1Недавно с удивлением узнал, что одна из причин отказа подростков идти на «Бизнес для школьников» в том, что они думают, что предпринимательство для каких-то особенных — то ли полных задротов, то ли отъявленных гениев. Поэтому в воскресенье 27 января в 19 часов мы проведем открытый вебинар, на котором некоторые наши выпускники расскажут о том, как и что они предпринимали. Есть шанс убедиться, что это совершенно нормальные подростки.

2Для того, чтобы заниматься предпринимательством не надо быть каким-то особенным. Просто надо понять, что миллион долларов с большей вероятностью сделает тебя гораздо круче в глазах противоположного пола, чем умение петь и играть на гитаре на самодеятельном концерте или пятерки в аттестате или зачётке. После осознания этого факта все начинает предприниматься само по себе.

3В то же воскресенье 27 января начинается наш очередной поток программы «Бизнес для школьников». 8 недель в онлайне. Ежедневные задания. Требуется около часа в день на их выполнение. По воскресеньям живые вебинары со всеми участниками.

// Хотите вовремя узнавать о публикации новой главы? Отмечайтесь в комментах. Я буду комментом писать о новой публикации.

Глава 6. План вместо резюме

Резюме — это перечень прошлых заслуг. Делать по нему вывод о будущих достижениях ничем не продуктивнее гадания по кофейной гуще.

До определенной степени это работает в тех случаях, когда мы хотим загрузить нового сотрудника той же работой, которую он делал на прежнем месте. Тогда мы руководствуемся старой пословицей «Старый конь борозды не испортит». Правда, все помнят первую половину пословицы, но забывают о второй — «…но глубоко и не вспашет».

Как искать тех, кто глубоко не вспашет, известно уже давно. Это отлаженная технология конкурсов резюме и собеседований, на которых чередуются заковыристые вопросы по специальности и задушевные вопросы об устремлениях. Один из самых популярных вопросов — «Кем вы себя видите через пять лет?». Очень странно задавать этот вопрос людям, которые приходят в новую компанию заниматься тем же, что они делали раньше. Кем-кем? Тем же, кем и сейчас, но с зарплатой побольше.

Заменим резюме на план? Читайте дальше: https://moreynis.ru/normalbook-6/

1Не надо искать экспертизу и компетенцию в том, что надо делать. Вы должны делать новое, потому что все старое уже придумано и сделано. То старое, чего нет, либо никому не нужно, либо не проходит по деньгам.

2Надо искать экспертизу и компетенцию в том, что не надо делать. Процедуры наступания на грабли остаются неизменным с момента рождения человечества как вида.

3В общем, перестаньте спрашивать «Что мне делать?». Начните спрашивать «Что мне не делать?».

4Это сильно коррелирует с тезисом Безоса: «Не надо спрашивать меня, что изменится в ближайшие 10 лет. Спросите меня, что не изменится. Стратегию можно строить только на том, что остается неизменным.». Так и тут. Не устаревает только опыт, касающийся ошибок. Все остальное нужно придумывать нам самим.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сбербанк выходит на рынок краудлендинга — онлайн-кредитования компаний физическими лицами
2В 2018 году Китай обеспечил половину скачек мобильных приложений и 40% оплаты за них в мире
3Индийский образовательный стартап Byju с оценкой $4B делает первую покупку американского стартапа за $120M
#строчно

// Хотите вовремя узнавать о публикации новой главы? Отмечайтесь в комментах. Я буду комментом писать о новой публикации.

Глава 5. Оценка за поведение

Понятно, что вопросы и ответы — далеко не самый надёжный способ оценки кандидатов, но в качестве первичного фильтра подойдёт. Самое главное — задавать вопросы не о будущем, а о прошлом, потому что любые ответы по поводу будущего будут представлять собой всего лишь вольные фантазии на заданную тему.

Для поиска неочевидных героев нам нужно задавать прежде всего не узкоспециализированные вопросы, а вопросы, по которым мы можем выявить поведенческие характеристики кандидатов — те самые «другие факторы», влияющие на их успех. Важно, не что они делали, а как они делали. В этой главе мы проанализируем прошлое, а в следующей — спрогнозируем будущее.

Какие вопросы задавать? Читайте дальше: https://moreynis.ru/normalbook-5/