Инвестиции: $2.5M, 10.08.2022

Оказывается, 6–7% от общего объёма розничных продаж мебели проходит через дизайнеров интерьеров. При этом среднее количество сотрудников фирмы по дизайну интерьеров — всего полтора человека. То есть потоки есть, связанный с этим геморрой есть, а заниматься им некому ;-) Как мы лично можем на этом заработать? Есть два способа — более очевидный и менее очевидный. Но тема выглядит неожиданно интересной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/poltora-cheloveka-na-7-rynka/

Господи, дай мне спокойствие, чтобы делегировать то, что нельзя автоматизировать. Мужество — автоматизировать то, что можно автоматизировать. И мудрость — всегда отличать одно от другого.

Инвестиции: £370K, 12.08.2022

Удалённая работа становится всё более популярной. Вот только есть проблемка! Работать дома — неудобно и бесит. А ехать куда-то, только чтобы поработать — уже кажется противоестественным ;-) Что же делать? А если перенести сюда модель с другого рынка? Например, концепция Эйрбнб в своё время взорвала рынок гостеприимства. А может ли подобный фокус сработать на рынке рабочих мест? Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-hochu-rabotat-doma/

1Человека, начинающего новый бизнес, обычно мучают страхи. А вдруг не получится? Вдруг это никого не зацепит? Или вдруг это не сработает? Или вот это не даст нужного эффекта?

2Эти страхи нужно постепенно снимать один за другим. Попробовать проверить одно. Потом попробовать проверить другое. Вот эти маленькие проверки разных вещей и называются минимальными жизнеспособными продуктами (Minumun Viable Product, MVP).

3Забавно получается. Минимальный жизнеспособный продукт — это просто-напросто способ борьбы с каким-то из своих страхов.

4Говорят, что только дураки ничего не боятся. То есть у них нет никаких страхов по поводу нового бизнеса, который они решили начать. Наверное, это как раз те люди, которые спрашивают «а каким может быть MVP у моего продукта?» ;-)

5Собрались начать новый бизнес? Соберите в кучку все свои страхи по этому поводу и начните придумывать простые быстрые и дешевые способы, как бы от этих страхов по очереди начать избавляться.

6В общем, бойтесь на здоровье. Это нормально. И, как мы видим — очень даже конструктивно.

1Я предлагаю основателям SaaS, имеющим выручку, работающим по подписной модели и не имеющим внешних инвесторов за долю — получить финансирование в виде займов.

2Одновременно я предлагаю частным инвесторам выдавать займы таким проектам — в качестве альтернативы банковским депозитам и облигациям.

3Почему я считаю, что сейчас такая бизнес-модель может взлететь, откуда я её сам скопировал и почему на картинке чувак, завязывающий шнурки перед новым забегом — читайте тут: https://fastfounder.ru/dengi-deshevle-svobody-bolshe/

1В 2015 году корреляция между прибылью стартап и его оценкой была отрицательная. И получалось, что стартап, не желающий тратить всю прибыль и не залезающий в долги для роста ради роста — оценивался дешевле, чем его убыточный собрат с той же выручкой.

2В 2020 году эта корреляция стала уже позитивной и хоть как-то заметной на уровне 12%. А в 2022 году выросла до поражающего уровня в 71%. То есть неприбыльные стартапы в большинстве своём потеряли шанс на хорошую оценку.

3Позитивный вывод в том, что теперь можно затевать стартап, чтобы хотеть получать прибыль. И на тебя не будут тыкать пальцами, говоря, что ты ненастоящий стартап ;-)

4Однако, чтобы иметь право называться стартапом сейчас надо и иметь прибыль, и продолжать расти. Зависимость оценки стартапа от темпа роста выручки хоть упала с 81% в 2020 году до 61% в 2022 году — но «весит» в оценке стартап почти столько же, сколько и прибыльность.

5Навскидку кажется, что задача усложнилась. Хотя суть стартапа всего лишь вернулась к понятию нормального бизнеса.

Источник таблички: https://tomtunguz.com/multiple-correlates-2022/