Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ инвестиции
показать все
5января2022
Минимальный стратегический найм

1Если хорошенько задуматься, есть неожиданная разница в целях посевного раунда инвестиций и первого раунда инвестиций на рост.

2Лозунг посевного раунда: «Посмотрим, сможешь ли ты сделать это сам?». Лозунг раунда A: «Посмотрим, можешь ли ты нанять людей, которые сделают это за тебя»? Ибо самая частая болезнь роста стартапа — это неспособность основателя превратиться в CEO.

3Чтобы попасть в список кандидатов на инвестиции, нужно хоть что-то предъявить. Понятно, что на посевном раунде — это минимальный жизнеспособный продукт. А что предъявлять на раунде А? Максимальный жизнеспособный продукт? ;-) Или что?

4Так ведь явно ответ вытекает из лозунга раунда А. Нужно предъявить «минимальный стратегический найм». То есть нанять первого профессионала высокого уровня, способного выполнять часть стратегических задач по росту за тебя, и показать первые результате его работы.

5На мой взгляд, это просто отличный критерий, который не лежит на поверхности, но который много о чём говорит. Готовитесь к подъему инвестиций на рост? Тогда первый вопрос — какого профессионала нужно нанять первым, и какую задачу перед ним поставить.

30декабря2021
Почему пираты носили повязку на глазу?

1Когда мы слышим слово «пират», мы сразу представляем себе человека с повязкой на глазу. Прочитал о теории, которая утверждает, что пираты носили повязку на одном глазу вовсе не потому, что они были повально одноглазыми.

2Дело в том, что глаза долго адаптируются к изменению освещенности. Когда мы заходим со света в темную комнату, например, то мы долго видим только кромешную темноту — и только потом начинаем различать предметы.

3Пиратам приходилось во время морских боёв перемещаться между светом (верхней палубой) и тьмой (нижней палубой). Чтобы не терять время и жизнь на адаптацию к разным условиям освещения, они просто перекидывали повязку с глаза на глаз — и могли продолжать сражаться в ту же секунду.

4Стартапу тоже приходится попеременно смотреть на свой стартап то глазами основателя, то глазами инвестора. Такое переключение тоже требует адаптации. Но где же тут повязка, которую можно одним движением перекинуть с глаза на глаз?.

5Может быть, каждому стартаперу стоит стать не только основателем в своем стартапере, но и инвестором в чужом? Тогда на свой стартап он будет смотреть глазом основателя, а на чужой — глазом инвестора. А в мозгу оно всё потом соединится воедино.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
25декабря2021
Все зарубежные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе

1Всего стартапов: 365

2Самые большие раунды инвестиций:
Razorpay $375,000,000: https://razorpay.com
Medicover $312,192,878: https://www.medicover.com
Vastai Technologies $250,933,157: https://www.vastaitech.com
Market Kurly $210,000,000: https://kurly.com
Momo $200,000,000: https://momo.vn
Meike Solar $188,199,868: http://www.meikesolar.com
OfBusiness $185,000,000: https://www.ofbusiness.com
Haomo.AI $156,998,194: http://www.haomo.ai
Group One Holdings $150,000,000: https://groupone-holdings.com
Rec Room: $145,000,000: https://www.recroom.com

3Список всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/deals/

4Поиск аналогов и конкурентов по базе из 78,893 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/

5Обзоры самых интересных стартапов: https://fastfounder.ru/news/
9декабря2021
С ним бы я в разведку пошёл

1Прочитал забавную мысль от чувака, который в своё время был знаком с основателями Dropbox, Airbnb и Pinterest… но не инвестировал в их стартапы: «У меня теперь новая политика: если мои друзья создают стартап, я в них инвестирую, невзирая ни на что. Иначе меня просто убьют сожаления о нереализованных возможностях».

2Интересно, а можно ли эту мысль перевернуть вот так: «я теперь буду дружить с теми людьми, в чьи стартапы (если они соберутся их создать) я инвестирую, невзирая ни на что»? Если когда-то оценивали человека по принципу «с ним бы я в разведку пошёл», то теперь — «в его стартап я бы инвестировал» ;-)

3А вот этот вариант развития той же мысли кажется мне совсем правильным: «выбирай своим партнёром по бизнесу только того человека, в чей стартап ты бы инвестировал, если бы он решил его сам создать».

30ноября2021
Прекрасное далёко, не будь ко мне жестоко

1Читаю фантастическую книжку, в которой космический детектив умудряется распутывать самые головоломные преступления. К нему обращаются только в тех случаях, когда имеющиеся улики не позволяют выстроить логическую цепочку, выводящую на преступника.

2Как же он справляется с такими делами? Он сочиняет необычную историю, в которую должно уложиться то, что уже происходило в деле. И потом смотрит на то, что ещё этой истории должно соответствовать — и находит новые улики и доказательства, на которые до этого не обращали внимание из-за отсутствия логической связи со всем остальным.

3Это красивая аналогия по-настоящему венчурного стартапа. Ведь они добиваются успеха, потому что «оказывались в нужное время в нужном месте с нужным продуктом». А этого невозможно добиться, строя цепочку логических выводов из того, что есть сейчас. Как сказал Стив Джобс: «Вы не можете соединить отдельные точки линиями, смотря в будущее. Вы можете это сделать, только смотря в прошлое». Поэтому истории успеха всех стартапов кажутся логичными, когда мы смотрим на их историю из дня сегодняшнего.

4Можете нарисовать картинку такого будущего, в котором все пользуются тем, что вы придумали? Насколько эта картинка реалистична, хоть и фантастична? Что должно измениться, чтобы всё к этому пришло? Каких точек и линий не хватает, чтобы эта картинка стала стройной? Что можно попробовать, чтобы проверить, не зарождается это будущее уже сейчас?

5В общем, если трахать, то королеву, если красть, то миллион, если лететь, то на Марс, если строить, то будущее.

24ноября2021
Искусство инвестиционной риторики

1Наткнулся на мысль. что «искусство риторики — это умение подвести слушателей у нужным выводам ещё до того, как ты их сформулировал».

2Получается, если инвестиционная презентация у стартапа — хорошая, то инвестор должен быть готов дать ему денег, даже не дослушав презентацию до конца.

3Ну что ж, время для простого упражнения. Посмотрите на первую половину слайдов из своей презентации. Хватит ли их, чтобы у инвестора возникло желание дать вам денег? Если нет — значит, искусством инвестиционной риторики вы ещё не овладели ;-) Переделывайте.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com