Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
10апреля2018
Кто такой «ментор»?

1Кажется мне, что для многих людей понятие «ментор [для стартапа]» размылось до полной потери физического смысла. Основатель стартапа проходит несколько стадий развития. Их можно грубо описать как а) школа, б) студенчество, в) аспирантура. На каждой стадии нужны разные наставники с разными компетенциями. Нельзя их всех смешивать в рамках одного понятия.

2Школа
Что? Получение базовых навыков: юнит-анализ, изучение рынков, аудитории, продукт и маркетинг, MVP, HADI-циклы и так далее.
Кто? Преподаватель. Главная компетенция наставника – умение понятно объяснять. Предпринимательский опыт наставника необходим до степени критической оценки объясняемого материала. Высоты в собственном бизнесе не обязательны. Ставят голос певцам, ставят руки пианистам и художникам вовсе не великие певцы, музыканты и художники — а хорошие учителя.
Как? Не заставляйте занятых людей забивать гвозди микроскопом, а найдите и пройдите хорошие курсы. Никто же не ищет «ментора по арифметике» – вот и вы не ищите.

3Студенчество
Что? Получение профессиональных знаний, умений и навыков в ключевой компетенции: логистика, производство, организация сбыта и так далее.
Кто? Тьютор. Человек, прямо сейчас работающий в этой области не менее 3-5 лет. Необходимо знание сегодняшних реалий, деталей и собственный практический опыт.
Как? Два варианта: а) привлечь в качестве партнера или инвестора, б) пойти на работу под его руководство. Успешные руководители собственных бизнесов или инвесторы уже не в курсе всех деталей сегодняшних профессиональных процессов – и это не является их недостатком, они занимаются другими вещами.

4Аспирантура
Что? Проведение собственных исследований по выбранной теме стартапа, выдвижение новых гипотез и их проверка.
Кто? Научный руководитель. Человек с опытом собственного бизнеса, с опытом инвестиций в других людей, продолжающий заниматься развитием собственного бизнеса и/или инвестициями.
Как? Предлагать гипотезы, выслушивать другое мнение, выцеплять темы для самостоятельной проработки, спорить, вдохновляться, обращаться за советом. Принимать все решения самому.

5На мой взгляд, понятие «ментор» ближе всего к научному руководителю. А кто нужен сейчас вам?

9апреля2018
Еще один универсальный конкурент

1У нашего продукта всегда есть конкуренты. Это либо конкретные продукты – прямые или непрямые конкуренты, либо «привычный способ делать это» (спросить у друзей, погуглить, зайти в магазин у дома и т.д.)

2Однако, есть еще один мощнейший конкурент, о котором мы часто забываем. Его имя – «ничего вообще не делать».

3Это самый страшный конкурент, например, для образовательных стартапов. Большинство людей выбирает не между разными образовательными программами, а между «научиться чему-то сейчас» или «отложить это на потом». Конкурент этот появляется не только в образовании. Он появляется практически везде, где основатели описывают идею своего стартапа с помощью слов «полезно» или «интересно».

4Чтобы начать делать что-то новое, люди должны чувствовать угрозу потерять что-то, не делая этого – а не просто получить что-то полезное или интересное. Что они потеряют, ничего не делая? Не найдем убедительного ответа на этот вопрос – борьба с конкурентом «ничего не делать» окажется трудной и не сильно успешной.

6апреля2018
Чем программирование похоже на предпринимательство

1Нельзя научиться программировать, не начав программировать.

2Крутость программиста определяется крутостью его проектов, а не количеством сертификатов о прохождении обучения.

3Опрометчиво показывать километр ни разу не запущенного кода и утверждать, что эта программа «точняк, заработает».

4Качество программы проверяется на реальных пользователях, а не на саморучно написанных тестах.

5Бóльшую часть времени занимает отладка, а не написание программы.

6Никто не создает сразу десятую версию программы.

7Изобретение сотни раз написанных велосипедов – недостаток, а не достоинство.

8Программа, которая под нагрузкой быстренько сжирает все ресурсы и умирает под крики «kernel panic» – плохая программа.

9Программированием можно зарабатывать на жизнь, если программировать то, что нужно людям.

10Нет ни одной убедительной причины, почему не может научиться программировать тот, кто этого хочет.

5апреля2018
Нормально ли ошибаться?

1Мы, наверное, слишком перегнули палку, постоянно твердя о «праве [стартаперов] на ошибку». Типа, «потерпеть неудачу – это нормально», «умри быстро» и так далее. В результате мы получили кучу «как-бы-предпринимателей», которые что-то начинают и быстренько бросают, потом еще что-то новенькое начинают и опять быстренько бросают.

2Тут уместно привести цитату Томаса Эдисона, который провел 10 тысяч экспериментов в поисках подходящего материала для нити накала для своей лампочки. Он говорил: «У меня не было неудач. Я просто нашел 10 тысяч способов, которые работали не так, как мне было нужно.» Ошибка – это не неудача. Ошибка – это урок, из которого надо сделать выводы, чтобы попробовать другой подход к той же проблеме.

3Если не получается найти «другой подход» – это может означать, что мы копаем не тему, а реализуем фичу. Например, «обучить детей технологической грамотности» – это тема. «Открыть школу робототехники в Южном Бутово, где дети будут собирать роботов из Arduino два раза в неделю по часу за 5 тысяч рублей в месяц» – это фича. Для обучения детей технологической грамотности есть куча подходов – большинство из которых не будет работать, но на которых мы сможем что-то понять и чему-то научиться, чтобы в конечном итоге чего-то добиться. У задачи открытия школы робототехники в Южном Бутово возможных вариантов действий существенно меньше – и тут ошибка скорее всего станет неудачей.

4Выводов два. Первый – «быстро только кошки родятся». Второй – выбирать стоит большую тему, а не заниматься мелкотемьем. Тогда на ошибках можно будет учиться, продолжая заниматься тем, чем начинали – накапливая понимание, опыт и команду. А это уже может стать ключом к успеху.

Идея для поста подсмотрена здесь: https://medium.com/@leanstartup/is-it-really-ok-to-fail-fc2573bd2b7a

4апреля2018
Финансовая модель венчурного фонда

Полезно для начинающих венчурных инвесторов и стартапов.

1Видеоролик на 15 минут: https://youtu.be/po5vqU-GSzE

2Эксел-табличка «поиграть с цифрами»: http://moreynis.ru/wp-content/uploads/venturemodel.xlsx

3Программа «Антистартап» начинается 15 апреля: http://antistartup.darkside.vc/

Финмодель венчурного фонда

Финансовая модель венчурного фонда

https://youtu.be/po5vqU-GSzE
3апреля2018
Два простых вопроса, которые стоит задать себе, создавая стартап

1Вы хотите заниматься этим следующие 10 лет своей жизни?

2Зачем?

Вероятность добиться большого успеха раньше, чем за 10 лет – невысока. Для того, чтобы посвятить чему-то четверть сознательной жизни – нужна веская причина.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com