Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ бизнес
показать все
20января2022
Умная машинка и тупые винтики

1Тема «Вот тебе 100 тысяч рублей на месяц — начинай масштабироваться» вызвала возмущённые отклики типа «за такие деньги даже нормального программиста нанять нельзя» или «никакой работник высококвалифицированного интеллектуального труда за месяц никаких результатов показать не может», или «сейчас на рынке труда такой пипец, что нормального сотрудника за этот месяц найти невозможно».

2Что показывает полное непонимание сути масштабирования. Масштабирование — это когда мы построили такую машинку, в которую мы теперь можем быстро вставлять маленькие тупые винтики, которые в избытке валяются у нас под ногами, и машинка сразу начинает крутиться быстрее.

3Сама машинка создаётся высококвалифицированным интеллектуальным трудом. А масштабируется она низкоквалифицированной и недорогой рабочей силой — которая выполняет повторяемые стандартные действия по написанным умными людьми инструкциям. Вот в чём фокус.

4Именно поэтому способность быстро и дёшево нанимать людей, способных быстро увеличивать твою выручку — это единственный признак готовности стартапа к масштабированию.

Сссылка на исходный пост в первом комменте
19января2022
Не закукливайся

1Хорошая привычка, которую стоит завести основателю стартапа — никогда не прекращать нанимать новых людей.

2Во-первых, ты сможешь смело увольнять тех, кто хуже других справляется со своей работой. Самая хреновая причина держать плохого работника — «мне некем его заменить».

3Во-вторых, ты будешь вынужден постоянно придумывать, чем занять новых людей, чтобы они заработали денег на зарплаты тем, кого ты наймешь следующими ;-) Это тупо заставит тебя постоянно искать способы расти по выручке не когда-нибудь, а прямо сейчас.

4В-третьих, тебе придётся постоянно объяснять им, чем твой стартап занимается, и как они должны помочь ему зарабатывать. К десятому разу ты и сам это поймёшь ;-)

5Пойди и найми кого-нибудь, наконец.
11января2022
Третий критерий для выбора партнёра по бизнесу

1По 50% вопросов вы должны быть вначале несогласны друг с другом. И в 50% подобных случаев вы должны быть в результате неправы. Зачем вам партнёр, не имеющий собственного мнения? Или тот, которого вы всегда умнее?

2Какие остальные два критерия?

3У вас должен быть одинаковый уровень амбиций. Неизбежен конфликт интересов между человеком, рвущим задницу на британский флаг, чтобы построить компанию на миллиард, и тем, кому достаточно зарабатывать на комфортную жизнь.

4Вы должны учиться одинаково быстро. Иначе второй партнёр рано или поздно окажется для вас сначала обузой, а потом помехой.
10января2022
Временнàя петля

1Чтобы не оказаться в положении белки в колесе, затевать что-то стоит, когда ты планируешь либо а) постепенно уменьшать количество времени, которое ты на это тратишь (сохраняя уровень результата), либо б) постепенно растить результаты (не увеличивая количество затрачиваемого на это времени). Идеальный вариант, конечно — и то, и то одновременно ;-)

2Потому что время — это единственный ресурс, который мы даже теоретически не можем купить, восполнить или занять.

3Просто поразительно, как настолько простой критерий способен отсечь 90% вариантов действий, которые мы собираемся предпринять для улучшения собственного благополучия.
29декабря2021
В чём подвох?

1Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.

2«В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента ;-)

3Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.
24декабря2021
Неожиданное применение правила спецназа

1У американского спецназа есть «правило 40%» — боец думает, что он больше не может, когда он выложился всего на 40% своих реальных возможностей.

2Так вот, когда все начинают говорить, что какой-то новый рынок уже полностью заполнен — он заполнен всего на 40% своего потенциала. Просто все толкаются жопами на одном и том же физическом или идеологическом пятачке.

3Про какие новые рынки сейчас так говорят? Навскидку в голову приходят онлайн-образование, доставка еды, дарксторы, финтех. Наверняка что-то ещё забыл.

4Момент этот хорош тем, что основные бизнес-модели и заходы уже опробованы (можно копировать), аудитория извещена и подогрета (не нужно убеждать). Самое время нарисовать красивую большую цель, собрать в кулак деньги и компетенции — и попереть к ней бульдозером по дороге, усеянной останками первопроходцев.
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com