Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ бизнес
показать все
4марта2022
На тёмной стороне

1Сегодняшняя ситуация — это не «временные трудности», которые можно переждать. Это новая реальность, которая наступила в России на годы вперёд.

2В этой новой реальности стартапы, ориентированные на рост стоимости, а не на получение прибыли — нонсенс.

3Инвестиции в бизнес возобновятся. Во-первых, деньги в России не исчезли, они перекочевали в руки населения. Во-вторых, они никуда не денутся, потому что возможности для вывоза капитала из России будут закрыты. В-третьих, доверие к банкам и ценным бумагам опять подорвано. В-четвёртых, правильно построенный бизнес — единственный финансовый инструмент, способный максимально быстро приспосабливаться к росту инфляции. Переклеить ценник быстрее, чем откатывать назад или вводить новые условия по вкладам, кредитам, ценным бумагам и т.д.

4В кризисных условиях выживают только бизнесы, закрывающие базовые потребности. Однако базовые потребности — это, как говорилось в старой римской поговорке, «хлеба и зрелищ». Либо то, что помогает заработать, либо то, что помогает забыться. А вот то, что не совсем про «хлеб» и не совсем про «забыться» — смоет в унитаз.

5Главным движителем появляющихся бизнесов будут технологии. Только новые технологии могут позволить больше зарабатывать или меньше тратить. Основанный мной в 1997 году Прайс.ру начал взлетать во время кризиса 1998 года. До этого интернет в России был никому особо не нужен. Та же история в то же время была и у Яндекса, и у Мэйла.

6Актуальность копирования западных аналогов резко возрастёт. Во-первых, часть западных компаний уйдёт из России, а новые уже не придут. Во-вторых, бизнес-модель — она как дышло, «куда повернул, туда и вышло». Не все западные бизнес-модели способны только просирать деньги. Их поворачивают в эту сторону западные стартапы, ориентированные на рост своей стоимости. Многие такие бизнес-модели можно развернуть в сторону получения прибыли.

7Я не могу себе представить, как на меня падает бомба. Но я могу себе представить, как моя семья умирает с голода. Надо выживать. А для этого надо что-то делать.

8Я против войны. Я изо всех сил надеюсь на то, что переговоры приведут к миру. Однако я не знаю, что я могу сделать, чтобы реально этому помочь. А бросаться лозунгами без последующих действий я давно перестал.

Этот пост тут в Фейсбуке я публикую в виде исключения. Я продолжаю вести свою ленту в Телеграме: t.me/temno.
2марта2022
Проснуться

1Всего неделю назад каждый из нас занимался своим делом. И это дело казалось каждому важным и нужным.

2Сегодня многие из нас продолжают заниматься тем же самым, чем и раньше. Но в мозгах вдруг всплывает вопрос: «А зачем я всё это делаю?». Потому что масштаб происходящего пипеца заставляет взглянуть на всё другими глазами.

3Вопрос новый. Хотя делаем мы всё те же старые вещи. Такое впечатление, что раньше ты жил в каком-то полусне. Радовался мелким успехам. Расстраивался из-за мелких неудач. А сейчас вдруг проснулся.

4Помните, как в первой Матрице Нео просыпается в ванной, выныривает из воды, ощупывает себя и вдруг обнаруживает воткнутый в затылок кабель. Так и сейчас. Ты вдруг вынырнул и нащупал у себя в затылке кабель, которым ты был привязан к воображаемому миру. В котором то, что ты делал, было важным и нужным.

5Чувак, с которым я только что поделился этой мыслью, сказал: «Но Нео же был Избранным…». Но, может быть, он стал Избранным, потому что проснулся. А не проснулся, потому что был Избранным.

6Получается, что масштаб того, что мы делаем, определяется масштабом того, что нас окружает. Пока вокруг всё было ровно — любой бугорок мог чувствовать возвышение над окружающей средой. Пошёл девятый вал — и на его фоне этот бугорок уже даже не разглядишь.

7Либо нужно проснуться, чтобы увидеть, какой хернёй ты до этого занимался.

28февраля2022
Чем вы предпочтёте владеть?

1100% бизнеса, оцениваемого в 10 миллионов долларов, или 10% бизнеса, оцениваемого в 100 миллионов?

2Вопрос совсем не такой простой, как может показаться навскидку. Причём «правильного» ответа на него нет. Как это обычно и бывает в бизнесе.

3Зато ответом на этот вопрос определяется характер основателя и, соответственно, разница между начинаемым им малым бизнесом или венчурным стартапом.

4Понятно, что кто-то в комментариях непременно сострит про то, что он предпочтёт иметь 100% бизнеса стоимостью 100 миллионов. Оно, конечно, лучше. Но обычно жизнь предлагает выбор только из двух приведённых вариантов. Числа, правда, разные — но суть одна.

18февраля2022
Идеальный оффер

1Идеальная система в ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) — это такая система, которой нет, но функция которой выполняется. Самые великие изобретения — это изобретения, максимально приближенные к идеальной системе, а не нагромождение костылей и подпорок.

2Если задуматься, то «халява» — это идеальная система: я ничего не делаю, но получаю то, что хочу. Значит, идеальный оффер — это халява.

3А самый крутой оффер — это оффер, максимально похожий на халяву.

15февраля2022
Знаете, что такое когнитивный диссонанс предпринимателя?

Это когда он в свой бизнес вкладывает деньги, чтобы тот не умер. А в акции Эппл (Теслы, Микрософта, Амазона, чёрта лысого) — чтобы заработать.

14февраля2022
Как выйти из операционки? Научитесь прыгать.

1Большинство руководителей уверено, что выходить из операционки надо очень постепенно. Потихоньку учить людей, налаживать процессы. А когда научишь и наладишь — наконец, наступит счастье, и ты сможешь из неё спокойно выйти. К сожалению, счастье наступает примерно никогда — потому что нет предела совершенству ;-)

2Поэтому из операционки надо выходить быстро. «Быстро» — это вот прямо завтра, без плана и раздумий. На месяц-два-три. За это время неожиданно выяснится, что большинством задач команда в состоянии заниматься сама. Некоторые процессы вдруг окажутся не такими уж важными и нужными, как тебе казалось, когда ты ими занимался. А проблемы могут спокойно подождать пару месяцев, пока ты к ним вернешься.

3Другими словами, выход из операционки — это не долгий и мучительный процесс, которым ты должен рулить изнутри. А серия прыжков туда-обратно. Выпрыгнул, подождал, посмотрел. Через пару месяцев вернулся — исправил то, что сломалось, и не тронул даже пальцем то, что продолжило работать. Опять выпрыгнул, подождал, посмотрел — и сделал очередной прыжок обратно.

4Это как в стартапах. Не нужно тратить время и силы, чтобы полировать ещё незапущенный продукт. Нужно как можно раньше начать его продавать. И менять его, исходя из реакции пользователей и ситуации с продажами. Так и здесь. Не нужно долго готовиться неизвестно к чему. Нужно сначала выпрыгнуть из операционки — а потом починить, что сломалось. Так получится гораздо быстрее и эффективнее.

5Ещё не надо забывать, что зачастую нас не выпускает из операционки наше подсознание. Мы слишком сильно считаем, что мы незаменимы, и без нас всё развалится. На самом деле — не развалится. А там где начнет сбоить — это отличная возможность найти точки, в которых работу команды нужно дальше улучшать.

6И это не теоретические фантазии. Я работаю в Dodo, делаю Dodo IS — систему, через которую идут все процессы в пиццериях. Команда разработки за это время выросла от 30 до более чем 200 человек. Поначалу мы нанимали не в супербыстром темпе, но потом ускорились. Я понимал, что я тут бутылочное горлышко — потому что я один такие темпы не вывезу. И я взял и отключился от процесса буквально одним днём — дав возможность еще трём лидам проводить финальные собеседования. Дальше уже родился гайд, и они начали проводить парные финальные собеседования. Кто-то, кто уже может, на пару с тем, кто еще только по гайду учится. В итоге за пару месяцев научилась собеседовать половина команды — человек 15. Если бы я действовал постепенно, то за пару месяцев я бы только 2–3 человек может быть подготовил. Ошибки были, но их исправляли, на испытательном сроке мирно с новыми людьми расставаясь. Только так мы сумели быстро вырасти.

7В общем, хотите выйти из операционки — выпрыгивайте из неё как можно быстрее ;-)

Автор поста: Александр Андронов. Работаю в Додо, делаю Dodo IS. Умею строить SaaS-продукты и растить команды. Телеграм: alexandronov

Есть чем умным поделиться? Присылайте свои тексты на amoreynis@gmail.com. Только личный опыт и первая публикация.

Телеграм-канал Тёмной стороны: t.me/temno
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com