Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
27февраля2019
Почему умирают стартапы?

1Стартапы умирают не потому что «у нас закончились деньги», а потому что основатели не решали ключевые проблемы в то время, пока у них еще были деньги.

2Разница между успехом и неудачей состоит лишь в скорости обнаружения проблем и поиска путей их решения.

3Стоит обращать внимание на то, ищет ли основатель на самом деле решения проблем или просто хочет найти быстрый ответ, доказывающий, что эти проблемы не так уж и критичны.

4Не особо удачный способ, который выбирают многие основатели – копировать подход конкурентов, даже если эти конкуренты гораздо больше, чем он.

5Многие основатели бизнесов со скромным линейным ростом или даже без него, ища деньги у инвесторов, пытаются нарисовать картину грядущего экспоненциального масштабирования, не имея никаких доказательств, что это в принципе возможно. Деньги, влитые в прямую линию, в лучшем случае оставят ее прямой, а в худшем – превратят в логарифмическую кривую.

6Всегда хочется найти внешние причины, которые привели к неудаче стартапа, но неудача – это всегда следствие решений, которые принял основатель, или которые он решил не принимать.

По мотивам: https://techcrunch.com/2018/02/15/the-plague-of-rationalization/

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

27февраля2019
Не узнаваемость, а позиционирование

1Многие компании вливают деньги в рекламу, направленную на узнаваемость бренда. С их точки зрения главная задача состоит просто в том, чтобы «о нас узнали все». Если будут знать, то будут покупать. Логика ущербная. Из одного не следует другое. Все мы знаем о существовании автомобилей Лада, но покупаем ли мы их?

2Одной узнаваемости мало. Не хватает секретного ингредиента, который подсказывает нам маркетинговая теория позиционирования. Позиционирование — это закрепление в голове потенциальных потребителей пары из названия бренда и одного главного свойства, ассоциирующегося с ним и отличающего этот бренд от всех прочих. Когда человеку нужен продукт с таким свойством, то мозг мгновенно подсказывает ему ассоциированный с этим свойством бренд. Каждому свойству соответствует только один бренд. Разорвать уже сформировавшуюся в голове потребителя связку бренд–свойство очень долго и дорого. Основная задача маркетинга — найти еще не связанное ни с каким брендом свойство, по которому человек может искать продукт, и закрепить это свойство за своим брендом.

3Позиционирование автомобилей Лада — ведро с болтами, хотя, не исключено, что их качество улучшилось. Ищут ли люди ведро с болтами? Позиционирование MacBook Air — самый тонкий (следовательно, легкий) ноутбук. Хотя это уже давно не так, но многие до сих пор так считают. Последующие рекламы других самых тонких ноутбуков уже не поместились в их головах, потому что мозг запомнил самую первую ассоциацию.

4Вывод простой. Деньги надо вливать не в тупую узнаваемость бренда, а в его позиционирование. Но чтобы позиционирование произошло, надо сначала определить то самое свойство, которое а) отличает ваш продукт от других, б) не оккупировано еще другим брендом и в) по которому люди хотят покупать. Нет такого свойства — тратить деньги на бессмысленную узнаваемость бессмысленно.

5Следствие не менее простое. Не надо гнаться за длинным списком конкурентных преимуществ и тратить на них излишние деньги. Их всё равно никто не запомнит, и на покупабельность бренда они не повлияют. Важно одно, но отличительное свойство. Его надо найти и всем неустанно вдалбливать.

PS Хотите почитать о позиционировании — почитайте «22 незыблемых закона маркетинга» Траута и Райса.

27февраля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сервис YieldStreet, предлагающий клиентам альтернативные инвестиции — кредиты, финансирование произодства и недвижимости — поднял $62M инвестиций
И что? На фоне снижения ставок банковских депозитов банки перестали работать инструментами пассивного дохода, но свято место пусто быть не может

2Стартап Motif Ingredients поднял $90M инвестиций на разработку протеиновой замены мяса и других продуктов питания
И что? Такой рынок есть. В 2016 году Danone купила похожую компанию WhiteWave за $12.5B, стартапы Beyond Meat и Impossible Foods хорошо растут и привлекают инвестиции.

3Стартап ThirdLove, занимающийся производством и продажей бюстгальтеров и другого женского нижнего белья, поднял $55M инвестиций и вышел на оценку в $750M
И что? Лишний раз подтверждает мысль о том, что важно не то, что ты делаешь, а то, как ты это делаешь. Производителей нижнего белья — много, будущий единорог — пока один.

#строчно
26февраля2019
Нормально — это мало

Спросил я недавно у опытного человека: «Чему нужно научиться, чтобы стать хорошим продажником?». «Сначала нужно научиться воспринимать доллар в руке другого сейлза как личное оскорбление», — отвечает он, — «Все остальное — шлифовка мастерства».

С предпринимательством — то же самое. Этапы взросления предпринимателя обычно следующие:

1Я хочу сделать вот это. И это будет круто.

2Я хочу сделать вот это. Для этого мне надо вот столько денег. Я их отобью.

3На этом мы заработаем вот столько. Это нормальные деньги.

4Вот эти зарабатывают на этом вот столько. Как я могу на этом заработать больше?

5Вот эти зарабатывают на этом столько. На чём я могу заработать больше?

В общем, у продаж и предпринимательства должно быть два принципа. Нормально — это мало. Больше — это нормально.

26февраля2019
О разнице между надеждой на чудо и реальным желанием

1Недавно писал и рассказывал о методах борьбы с самозанятостью. После этого меня в письмах и личке начали засыпать вопросами типа «как найти сегмент невыгодных клиентов?», «какую воронку продаж в моем бизнесе можно построить?», «какой продукт в своей области я могу создать?», «на что стоит брать кредиты?», «какие показатели хочет увидеть инвестор?». К сожалению, диагноз по фотографии поставить нельзя. Надо последовательно разбираться с каждым конкретным случаем.

2Если есть реальное желание побороть свою самозанятостью: оптимизировать существующий бизнес, начать тестировать гипотезы роста, варианты бизнес-моделей и продуктов — с 1 марта начинается новый онлайн-поток Антистартапа, где мы этим и будем заниматься.

3А если желания потратить время и деньги, чтобы разобраться и добиться нет, а есть надежда на получение быстрого и бесплатного чуда в ответ на быстрый вопрос — значит, и реального желания на самом деле нет.

4«От самозанятости к бизнесу за 8 недель». Начало в эту пятницу 1 марта: https://antistartup.darkside.vc/
Сегментировать и пересчитать юнит-анализ раздельно по средним чекам клиентов и маржинальности товаров.
Выстроить и посчитать раздельные воронки продаж по каждому сегменту. Отказаться от невыгодных сегментов.
Выделить главного конкурента. Перестать разбрасываться на всех, сфокусироваться на создании лучшести только по сравнению с главным конкурентом.
Определить возможность и модель привлечения внешнего финансирования
Начать выдвигать и тестировать новые гипотезы для роста. Научиться быстро и дешево их тестировать.
Выделить часть деятельности в виде продукта.
Нащупать новую бизнес-модель в той области, которой занимаешься.

26февраля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Huawei представил свой складной телефон. Цена будет $2600, поставки начнутся в середине этого года
И что? И это не последний игрок на этом рынке — TCL обещает в следующем году гибкий телефон, который можно сгибать и носить на руке как браслет

2Китайские инвестиции в финтех-стартапы составили $25.5B в 2018 году — это почти половина всех мировых инвестиций в финтех
И что? Самая большая инвестиция в Китае в этом секторе — $14B, в США — менее $1B

3Стартап Showfields поднял $9M на то, чтобы магазинам «выйти в офлайн было так же просто, как и создать интернет-магазин»
И что? Стоимость привлечения покупателя в офлайне нынче оказывается дешевле, чем в онлайне, поэтому движение из онлайна в офлайн кажется естественным

4Apple начал предоставлять беспроцентную рассрочку на покупку айфонов в Китае и трейд-ин при сдаче телефонов, в основном, китайских производителей
И что? Новый айфоны не вызывают интереса у китайцев, они слишком похожи на те модели, которые уже были.

#строчно
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com