Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
10апреля2019
Какая у нас оценка?

— Мы делаем вот такую замечательную штуку. Какая оценка нашей компании?
— А выручка какая?
— Выручки пока нет.
— Тогда оценка — ноль.
— Нет, вы не поняли. У нас есть еще вот такие замечательные фичи. Какая оценка?
— Ноль.
— Эх вы, упускаете свой счастливый случай. Я хотел предложить вам 20% за 20 миллионов рублей. [Уходит, проклиная российский венчурный рынок, непонятливых инвесторов в общем и Морейниса в частности]

1Если у компании нет выручки, то у нее нет оценки.

2Если инвестор вкладывает деньги в компанию без выручки — компания по-прежнему не имеет оценки. Размер инвестиций — это показатель того, сколько инвестор готов безвозвратно потерять. Доля — индикатор договороспособности и адекватности сторон.

3Если у компания зарабатывает деньги, но выручка заметно не растет — компания оценивается по прибыли (1–3 годовых прибыли). Если выручка хорошо растет — то по выручке (3–10 годовых выручек).

4Оценка — это всего лишь оценка. Стоимость компания получает только в тот момент, когда появляется покупатель, предлагающий за нее цену, которую он готов сегодня заплатить.

10апреля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Apple может использовать mini LED экраны в своих новых айПадах и МакБуках
И что? Качество лучше, чем у LCD. Цена меньше, чем у OLED, и всего на 20% дороже, чем LCD. И, самое главное, их не придется покупать, как OLED экраны, у своего конкурента Samsung.

2Стартап Candid, производящий выпрямители для зубов, поднял еще $63.4M инвестиций
И что? Тема зубов в последнее время нагрелась. Зубной единорог Smile Direct Club с оценкой $3.2B по октябрьскому раунду в $380M уже, по слухам, собирается на IPO.

3Образовательный единорог Udacity реструктурирует операционную деятельность и увольняет 20% штата в попытках добраться до безубыточности
И что? Еще одно доказательство того, что на рынке онлайн-образования даже единороги не могут найти устойчивую бизнес-модель.

#строчно
9апреля2019
Бизнес в чём?

— Мы придумали робота, который умеет готовить еду. Нам нужны инвестиции.
— Хорошее изобретение. А бизнес в чем?
— Мы сделаем кухню, в которой будут готовить роботы, и будем продавать еду через Яндекс.Еду и Деливери Клаб.
— Кто клиента танцует, тот его и имеет. Вашими клиентами будет владеть Яндекс.Еда и Деливери Клаб. Где ваш драйвер роста выручки?
— Но ведь наши роботы смогут готовить еду быстрее и дешевле, поэтому мы сможем обслуживать больше заказов.
— Смочь вы сможете, но кто ж вам столько заказов даст? Сколько ресторанов на этих платформах — 5 тысяч? Вот ваш потолок — одна пятитысячная от количества заказов через эти платформы. Как вы будете расти быстрее рынка?
— Нуу, мы будем искать способы прямого выхода на клиентов.
— А почему сразу не начать с проверки самой рискованной гипотезы — откуда вы будете брать клиентов на свою еду, и что от чего будет зависеть рост выручки?
— Потому что мы пока не знаем, откуда и от чего.
— А на что тогда вам нужны инвестиции?
— Сейчас на то, чтобы сделать робота, чтобы потом привлечь инвестиции на создание кухни.
— Я и говорю — изобретатели…

Бизнес-модель — это:

1Определение ключевой единицы, от которой прямо и пропорционально зависит выручка.

2Определение последовательности простых действий, которая приводит к прямому и пропорциональному увеличению количества ключевых единиц.

3Определение количества денег, которое позволит увеличивать количество ключевых единиц и вытекающей из этого выручки со скоростью, превышающей скорость роста лидера этого рынка.

9апреля2019
Как решить неразрешимую задачу?

— Я покупаю сепульки по сто рублей, даю рекламу в Яндекс.Директе, продаю их по тысяче рублей и оказываюсь в убытке. Что делать?
— Вариантов куча. Продавайте не сепульки, а что-нибудь другое. Рекламируйтесь не в Директе. Продавайте их по десять тысяч рублей. Применять по отдельности или всё вместе.
— Но я ведь хочу заниматься именно сепульками, продавать их именно по тысяче рублей, рекламироваться именно в Директе, но получать прибыль. Как мне это сделать?
— Никак.
— Вы всё врете.

Задача становится нерешаемой только в одном случае — когда мы навешиваем на нее слишком много ограничений. Вместо того, чтобы биться головой об стену — убирайте ограничения. В школьных задачках этого сделать никогда нельзя, а в жизненных — обычно можно.

9апреля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Стартапы США подняли $30B в первом квартале 2019 года — это рост на 22% по сравнению с прошлым годом
И что? Однако объем посевных ангельских инвестиций продолжает падать — начинающим стартапам приходится все больше рассчитывать на свои силы, что, может быть, и не так плохо.

2Pinterest выставил начальную цену акций при выходе на IPO, понижающую их оценку по последнему раунду инвестиций на $2B
И что? Возможно, это сделано намеренно, чтобы оценка не упала сразу после IPO, как это получилось у Lyft, разместившегося по верхней границе оценки

3Grab собирается привлечь в этом году еще $2B финансирования, спустя всего лишь несколько дней после объявления о закрытии раунда на $4.5B
И что? Перефразируя старую поговорку «Богатые богатеют», можно сказать «Растущие богатеют». Падение объема посевных раундов компенсируется желанием вкладывать деньги в то, что уже растет.

4Самой невероятной сделкой года может оказаться эксклюзивная сделка о поставке 5G модемов от Huawei для Apple
И что? На фоне частичного запрета оборудования Huawei в США это выглядит фантастично, но мириться с Qualcomm или пропустить хайп на 5G для Apple кажется не менее невероятным

#строчно
8апреля2019
RFS #1. ИИ для автоматизации массовых задач в бизнесе

Request For Startups

1Ищутся проекты, внедряющие ИИ для автоматизации существующих массовых задач в существующих бизнесах. Внедрение ИИ должно позволять либо увеличивать выручку (пример: Relex, автоматизация составления новых заказов в розничных сетях), либо уменьшать затраты на персонал (пример: UIPath, автоматизация рутинных офисных задач).

2Актуальность. Возможность решения старых проблем с помощью новых технологий. Понятный рынок потенциальных клиентов-бизнесов с высоким средним чеком и длительным периодом использования. Понятные экономические показатели результатов внедрения — рост выручки и/или экономия затрат на персонал.

3Стадия. Существующий технологический прототип, готовый к пилотному внедрению, или готовый продукт, имеющий первых клиентов. Сильная техническая команда внутри проекта.

4Инвестиции. На реализацию пилотного проекта для получения первой выручки или на увеличение объема существующей выручки за счет получения новых клиентов.

5Презентации проектов с запросом на инвестирование отправляйте здесь: https://unitedinvestors.ru. Если есть интересные проекты по другим темам, которым необходимо финансирование для поста выручки — адрес для отправки тот же самый.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com