Для принятия разумного решения обычно нужно четыре итерации. Первый вариант оказывается неработоспособным говном. На втором шаге мы собираемся всё тщательно проработать, в результате всё излишне усложняем. На третьем шаге мы пытаемся избавиться от придуманных нами сложностей, но отсекаем важное — излишнее упрощение. Четвертый вариант — сын неудачи, добавления и вычитания — получается более-менее разумным.

Вывод №1. Как можно раньше выкатывайте первый вариант решения. Сколько бы мы пытались родить совершенный с самого начала вариант — на практике он всё равно окажется говном.

Вывод №2. Прежде чем усложнять или упрощать — сделайте хоть что-нибудь практическое.

Вывод №3. Разумный вариант — это результат упрощения.

Вывод №4. Если за четыре итерации мы не пришли к разумному решению задачи — значит, мы его не искали, а пережёвывали раз за разом одно и то же.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Китайский JD.com заключил соглашение с Яндекс.Маркетом о продаже своих товаров, начиная с июля
2Uber Eats начнет доставлять еду дронами в Сан-Диего
3Стартап Better Up поднял $103M инвестиций на сервис коучинга для сотрудников компаний
#строчно

1Вчера услышал от программиста, что «Все программисты подрабатывают. Зарабатывают они на этом столько же или даже больше, чем на основной работе.»

2Что, правда, рынок подработок настолько большой и широкий? Заинтересовался. Буду признателен программистам за ответы на небольшой опрос на пару минут: https://biznesmodeli.typeform.com/to/k4dGkv

3Результатами поделюсь. Чем больше людей ответит, тем показательнее будут данные. Обратный адрес в опросе указывать не обязательно.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Мельбурн станет первым городом, где будет протестированы летающие такси Uber Air
2Берлинский стартап Infarm, занимающийся вертикальным фармингом, поднял $100M инвестиций
3Apple стал платиновым членом организации Cloud Native Computing Foundation, поддерживающий опенсорс
#строчно

1Конкурировать с большими игроками на их рынке можно только за счет реализации бизнес-модели, которую им невыгодно будет использовать. Точка. Никаких вкусных фишек, уникальных фич и прочих свистелок и перделок. Только иная бизнес-модель.

2Пример из собственной практики. Не потому что я такой умный, а потому что пример показательный. Когда я запускал Прайс.ру (интернет-каталог цен), на рынке был лидер — бумажный Мобиле, который знали все, и который имел всех. Причем, у них была даже онлайн-версия каталога, но за деньги. Почему они не открыли к ней бесплатный доступ? Потому что основные деньги Мобиле делал вовсе не на оплате за публикацию строчек цен, а за модульную рекламу в каталоге (от восьмушки листа до разворота). При переходе в интернет с учетом кратно более дешевых ценах в то время на онлайн-рекламу, Мобиле потерял бы основной источник дохода. Так они мялись и размышляли пару лет, после чего поздняк стало метаться.

3В общем, хотите конкурировать с крупным игроком — внедряйте невыгодную для него бизнес-модель. Только не забудьте, что для вас она должна быть выгодной и основываться на восходящем тренде. Пока вы маленький — вам будет хватать того, что есть. Если тренд действительно восходящий — потом будет больше.