— Пойдёшь ко мне в штат?
— Кем? — спросил он.
— Криэйтором.
— Это творцом? — переспросил Татарский. – Если перевести?
— Творцы нам тут на @уй не нужны, — сказал Ханин, мягко улыбнувшись. — Криэйтором, Вава, криэйтором.

© В. Пелевин, «Поколение П»

1Сразу хочется перефразировать: «Мне на @уй не нужны менеджеры и маркетологи. Мне нужны люди, которые хотят и умеют зарабатывать деньги для себя и для меня.».

2Но напрашивается вопрос: «Если эти люди умеют зарабатывать деньги — зачем им работать на тебя?».

3И тут возникает логичный вывод: «Только при одном условии — со мной они могут заработать больше, чем сами по себе или с кем-то другим. Суперспособность предпринимателя — быть мультипликатором для способностей других людей. А вовсе не в том, чтобы заставлять их выполнять то, что я придумал.»

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Следующая встреча — на следующей неделе.

Во вторник я дежурный по United Investors. Моя очередь писать обзор интересного стартапа. Могу написать о вас. Заполните простую анкету и приложите презентацию на https://unitedinvestors.ru.

Я ловлю на том конце. Об интересных напишу. Второй раз отправлять заявки не надо — они все сохраняются в нашей внутренней CRM.

1Меня возбудила недавняя новость о том, что GitHub открыл возможность поддержки деньгами разработчиков свободного программного обеспечения.

2Интересно, есть ли какой-то софт, которого вам не хватает для души, для работы, для бизнеса — создание которого вы готовы поддержать?

3Если да — заполните форму с описанием того, что вам нужно: https://biznesmodeli.typeform.com/to/baz4EJ. А я потом предложу эти темы разработчикам.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Открылась информация о том, что Apple купил еще один стартап Tueo Health, занимающийся цифровым здоровьем
2Китайский Luckin Coffee, пытающийся обогнать Starbucks, торгуется на бирже уже ниже цены выхода на IPO
#строчно

Есть популярный миф о том, что сначала надо придумать великолепную идею, которую потом останется только реализовать. Такими благими намерениями вымощена дорога в ад.

1Начальная идея обычно лежит слишком на поверхности. Она слишком очевидна, чтобы ее могли проглядеть другие. Если она до сих пор не реализована — либо это никому не нужно, либо не проходят по деньгам.

2Хорошие идеи обычно появляются по мере того, как ты продаешь плохую идею. В эти моменты ты начинаешь понимать, что на самом деле хотят люди — не их высказываемые хотелки и фантазии, а скрытые и неявные желания. Что для них важно — возможно, гораздо более важно, чем то, что делаешь ты. Все, как в физике — самые великие открытия происходили, когда физики изучали одно (зачастую, в рамках изначально неверной гипотезы), а наталкивались совершенно на другое.

3Следование принципу «надо придумать великолепную идею» приводит к тому, что мы назначаем великолепной ту идею, с которой начинаем. В результате мы тратим слишком много времени и денег на создание того, что мало кому нужно, и получаем слишком мало, по сравнению с тем, что мы бы могли иметь, если бы продолжили меняться.