Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook анонсировал свою новую криптовалюту Libra
2Маркетплейс для фотографов Meero, снимающих фотографии на заказ, поднял $230M инвестиций и стал новым французским единорогом
3Twitch (принадлежащий Amazon) купил за $25M одну из первых социальных сетей Bebo для добавления социального нетворкинга к киберспорту
#строчно

Формулировка требований к продукту начинается с документов, которые нужны при его выводе на рынок (пресс-релиз и FAQ). Потом мы продолжаем работать над документами, которые приближают нас от пресс-релиза к реализации.

1Начинаем с пресс-релиза. Он должен простым языком описывать, что продукт делает, и почему он вообще существует — какую пользу он приносит, и какими свойствами он обладает. Максимально просто и максимально понятно. Это проясняет то, как продукт должен выглядеть со стороны.

2Потом FAQ. Тут мы отвечаем на вопросы, которые могут возникнуть у читателя при чтении пресс-релиза. Для чего, как и зачем его можно использовать. Вы должны поставить себя на место потенциального покупателя или уже пользователя продукта — и ответить на все их вопросы.

3Определить пользовательский опыт. Описать все сценарии использования продукта. Если у продукта есть интерфейс — сделать макеты всех страниц интерфейса, если есть кнопки — какие кнопки и как их нажимать. Задача — рассказать истории, как пользователь решает свои проблемы с использованием нашего продукта.

4Написать руководство пользователя. Руководство должно включать три части — описание концепции, что и как сделать, справочник по функциям. Руководство должно включать всё, что нужно человеку, чтобы успешно пользоваться продуктом. Если у продукта предполагается несколько типов пользователей — написать несколько отдельных руководств.

После этого нас остается только сконструировать и запрограммировать то, что мы уже описали.

Источник: https://www.allthingsdistributed.com/2006/11/working_backwards.html

2Если мы делаем стартап — мы расхваливаем свою бизнес-модель.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Intel, Qualcomm и Xilinx лоббируют за убирание части ограничений на запрет поставки комплектующих для Huawei
2Domino's начал пилотный проект по доставке пиццы самопилотируемыми автомобилями в Хьюстоне
3Новый международный проект Mail.ru My.Games начал искать для инвестирования студию разработки игр, способную создать игру класса AAA
#строчно

1Когда мы делаем продукт — мы задаём себе вопрос «Почему люди будут пользоваться нашим продуктом?».

2Когда мы хотим поиметь рынок — мы задаёмся вопросом «Что люди перестанут делать, начав пользоваться нашим продуктом?».

1Главным конкурентом может являться не только конкретный продукт, но и «привычный способ делать это». Главным конкурентом Яндекс.Такси был не какой-то конкретный сервис такси, а привычный способ вызова такси по сохраненным в телефонной книжки номерам.

2Однако в последнее время стал встречать в презентациях «ничего не делать» в качестве одного из конкурентов. Типа «можно вручную вести бюджет в Экселе или в тетрадке, можно в нашей замечательной программе, а можно не делать ничего и терять на этом деньги».

3Так вот, «ничего не делать» — это не конкурент. Вернее так, это конкурент, которого нельзя массово победить. Если есть привычный вариант ничего не делать, то большинство людей именно так и будет поступать.

4Всегда анализируйте размер конкурента «привычный способ ничего не делать». Если это самый большой конкурент из списка возможных конкурентов — то большим игроком на этом рынке не стать. Конкурировать можно только за тех, кто хоть что-то делает.