Почитал рассказ ребят, которые недавно прошли интервью в Y Combinator. Краткое содержание длинного текста:

1Само интервью длится 10 минут. Никаких презентаций и питчей, только краткое представление проекта в несколько предложений. А потом интервьюер убеждает тебя в том, что твоя идея не взлетит, и смотрит, как ты реагируешь на такое давление.

2Чуваки делали приложение для фрилансеров, позволяющее фрилансерам зарабатывать больше денег. Один из вопросов к основателям был: «Насколько больше пользователи заработают на первые 30 дней использования сервиса?». Сам сервис был только на стадии предзапуска, поэтому основатели ответили: «Это как раз то, что нам нужно выяснить после запуска». В этот же день они получили отказ от Y Combinator, потому что «мы не верим в то, что пользователи смогут заработать достаточно денег для того, чтобы продолжить пользоваться сервисом».

3После этого они сделали для себя выводы, которых я не разделяю.

Мои личные выводы

1Ха-ха, но я провожу свои вторничные встречи с проектами правильным образом. Правда, инвестор Sergey Dashkov недавно рассказал мне, что к нему приходит много основателей, «обиженных Морейнисом». Кстати, в моем случае больше конструктива, потому что мне не обязательно получить правильную реакций мгновенно. Я могу смотреть, придет ли основатель после этого на следующую встречу и с чем. На ней я могу наезд повторить и подождать следующей встречи. Мне важен не проект, а основатель — насколько сильна его мотивация и способность быстро учиться и изменяться. Это нельзя оценить в статике, а только в динамике от встречи к встрече.

2Инвестировать даже на посеве можно только в тот момент, когда получен хоть какой-то содержательный ответ на ключевой вопрос выживаемости стартапа. До этого можно много чего обсуждать, но принимать решение без этого невозможно. Факт, важный как для инвесторов, так и стартаперов. Тот самый навязший в зубах разговор о минимальном жизнеспособном продукте. Можно, конечно, опираться на веру. Но как сказал когда-то Dave McClure ex-500Startups: «Чем больше я инвестирую, тем меньше доверяю своим инстинктам».

Сам рассказ здесь: https://medium.com/@jdawg/my-experience-interviewing-for-ycombinator-w2019-and-what-i-would-have-done-differently-bbcd38684c44

1Новый большой успешный бизнес можно построить только на двух вещах. Либо вы что-то новое изобрели. Либо вы использовали происходящие прямо сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей для решения старых задач, которые без этого раньше было невозможно решить.

2Чтобы что-то новое изобрести, нужно быть кем-то вроде Эйнштейна. Я себя к таким людям не отношу. Поэтому остается только внимательно отслеживать изменения. Навскидку сейчас таких изменений вижу только в четырех областях.
3Что делаю я со всем этим? Инвестиционный синдикат United Investors — первая попытка ответить на изменения в финансовой сфере. Под эгидой синдиката мы проводим мероприятия, посвященные другим горячим темам. На этих выходных 19–20 октября будет конференция по горячей теме — фудтех. Среди выступающих — Вкусвилл, самый лучший агротех-стартап России iFarm, директор по инвестициям Mail.ru, портфельный менеджер фудтех-фонда Сергея Солонина и топ из Додо-пиццы. Смотрите полную программу: http://bit.ly/2powOcy.

4Хотите растить сами или инвестировать в других? Придется следить за изменениями. С нами это проще.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сбербанк представил платформу для краудлендинга
2В США запустили социальную сеть, но для встреч в оффлайне.
3Компания Innoventions запатентовала технологию использование руки в качестве тачпада для умных часов
#строчно

1Наткнулся на исследование по сильным и слабым сторонам продуктовых менеджеров. Вот список самых слабых умений: а) конкурентный анализ, б) ценообразование и в) определение момента и процесса убивания продукта.

2Забавно, что умение проводить маркетинговые исследования относится у большинства к сильным умениям, а конкурентный анализ — к слабым. То есть большинство исследовать умеет, а вот а) ставить задачу, что именно исследовать и б) делать выводы — не умеет.

3Ценообразование — вообще больная тема. Наблюдаю о продактов обычно только две стратегии: а) «давайте сделаем подешевле, а то не купят» и б) «давайте поставим как у всех, чтобы случайно не выделиться из общей массы».

4А вот умение вовремя и правильно убивать продукты — вообще невиданный зверь для большинства продактов. Всем дай бы только чего-нибудь запустить.

Источник: https://pm.280group.com/product-management-skills-global-benchmark-report/

1Я удивился, когда нам стали приходить вопросы по поводу ближайшего набора в акселератор для программистов типа «вы же Product University — значит, вы нам дадите продактов и маркетологов с других потоков, и они будут заниматься продвижением того, что мы напрограммировали?».

2Нет. Мы не будем давать вам продактов и маркетологов. Сами напрограммировали — сами и продавайте. Я действительно хотел назвать этот пост «Хрен вам», но понял, что это ни хрена не конструктивно.

3Вы же программисты. У вас офигенное алгоритмическое мышление. Бизнес — это чистая алгоритмика, только вместо ноликов и единичек рынки, люди и конкуренты. Финансовые расчеты и продуктовая аналитика — это вообще голые цифры и формулы.

4Большинство успешных предпринимателей были программистами. Если уж задрот Цукерберг смог построить компанию стоимостью 500 миллиардов долларов, то почему вы не сможете заработать свой первый миллион рублей сами?

5Поэтому более правильное название поста — «Хрен им всем». Пусть все, кто сомневался в вас, пойдут лесом. Мне кажется, что у каждого из нас есть кто-то, кого бы мы с удовольствием туда отправили.

6Нет ни одной убедительной причины, почему не может научиться программировать тот, кто этого хочет. Как и начать предпринимать. Программировать вы уже умеете. А за предпринимательскими навыками — сюда: https://productuniversity.ru/code2product.

И, пользуясь случаем: если есть еще вопросы, пишите в комменты — отвечу.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1По ссылке — всё, что Google объявил на своем недавнем событии «Made by Google»
2Венчурный фонд Spearhead занимается тем, что «переучивает» основателей стартапов в бизнес-ангелов
3LinkedIn запустил новую фичу, позволяющую организовывать встречи в оффлайне
#строчно