В американской книжке про развитие командных умений на уровне взвода и роты увидел несколько простых, но конструктивных формулировок.

1Единственная суть лидерства — это умение выполнить задачу. Это может звучать слишком просто, но это то, чего ждут от лидера. Он получает задачу в виде миссии или прямого приказа, а потом выполняет ее силами своих последователей.

2Задача командира — распознать, к какой из групп относится каждый его подчиненный, и принять соответствующие меры по изменению его положения. Групп всего четыре: а) умеющий и желающий, б) не умеющий, но желающий, в) умеющий и не желающий, г) не умеющий и не желающий. Если подчиненный относится к группе «умеющий и желающий», то его необходимо наделить его новыми задачами и полномочиями, чтобы он в одно мгновение стал опять «не умеющим, но желающим».

3Дальнейшее поведение солдата внутри подразделения полностью определяется первыми 10 днями после его назначения в него. Если не осуществить прямое и непосредственное влияние на солдата в течение этих 10 дней, то его поведение будет определяться наблюдением за окружающими и теми правильными или неправильными выводами, которые он из этих наблюдений сделал.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1По ссылке — все, что представил Apple на вчерашней презентации
2McDonald's купил стартап Apprente, разрабатывающий голосовых ботов, для использования в своих автозакусочных
3Peloton повысил цены своих акций с $26 до $29 перед выходом на IPO, двинув оценку на уровень $7.2–8B
#строчно

1Когда говорят о стартапах, сразу начинают говорить о риске. Надо уметь рисковать и так далее. Вот только под риском чаще всего понимают что-то совсем не то. Риск в понимании многих — это «давайте я спрыгну с третьего этажа, вдруг не разобьюсь» или «давайте я сделаю вот такую штуку — вдруг она взлетит», или «ни у кого это не получалось, вдруг у меня получится».

2Гораздо конструктивнее вместо слова «риск» использовать слово «неопределенность». Мы не уверены, поможет ли то, что мы делаем, отожрать долю рынка у нашего главного конкурента. Мы не уверены, будет ли этот рынок расти. Мы не уверены, сможет ли наша новая штука удовлетворить старый спрос (заменить старый продукт, так же как автомобиль заменил лошадь). Это хорошие правильные вопросы, которые нужно потом еще более конкретизировать.

3Рискуют авантюристы. Создатели стартапов разрешают неопределенность. Для этого нужно в первую очередь эту самую неопределенность сформулировать — это и есть гипотеза. А потом ее разрешить — создать минимальный жизнеспособный продукт для проверки гипотезы.

4В общем, ну его на фиг, этот риск. Лучше работать с неопределенностью. Живее будем :)

1Я тоже раньше думал, что инвестиции в недвижимость — это просто. Типа «купил подешевле, сдал кому-нибудь — вот и профит». Пообщавшись с экспертами, я понял, что всё совсем не так просто.

2Стоит ли заплатить 30 тысяч рублей на общение с экспертами по недвижимости, чтобы не потерять 5–10–15 миллионов рублей, купив то, на чем не заработать? Не стоит? Ну что ж, это ваши деньги — вам их терять. Хотя 30 тысяч на фоне нескольких миллионов рублей — это почти ошибка округления.

3Хотите не потерять, а заработать? Уже в эти выходные 14–15 сентября пройдет Школа инвестиций в недвижимость, организованная нашим синдикатом частных инвесторов United Investors. Темы:
4Мероприятие пройдет в Москве в лофте на Мясницкой улице. Ценность личного участия — возможность лично пообщаться с экспертами и задать в кулуарах волнующие вас вопросы. Участвовать можно и в онлайне — тогда никуда и ехать не придется, а запись можно будет посмотреть в удобное вам время.

5Осталось несколько дней. Регистрация здесь:

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Производитель летающих такси Volocopter поднял $55m инвестиций
2США начали антимонопольное расследование по поводу Google
3По слухам, основной инвестор WeWork SoftBank предлагает отложить IPO
#строчно