1Смотрю сериал «Джулия» про Джулию Чайлд, начавшую вести в 1963 году чуть ли не первое кулинарное шоу на только что появившемся в США общественном телевидении — которое стало суперпопулярным. И вот что меня поначалу удивило.

2Владелица книжного издательства утверждала, что ТВ — это временная «игрушка», а книги — это серьёзное и вечное. Даже муж Джулии считал, что её кулинарная книга — это серьёзно, а кулинарное шоу — это ненужное отвлечение.

3Сотрудники телеканала утверждали, что цель общественного телевидения — образование. И поэтому они показывали скучные передачи на скучные темы. Куда кулинарная передача вообще никак не укладывалась.

4Назначенный в конце концов продюсером шоу чувак всеми силами старался с него свалить, чтобы заняться чем-то более серьёзным типа создания документальных фильмов про права человека.

5Шеф-повар хоть и узнал Джулию, но заявил, что женщина не может стать настоящим шефом. На что Джулия уже потом ответила, что она пишет свои книги и снимает шоу не для шефов, а для американских домохозяек.

6В том же русле француженка-соавтор кулинарной книги ругалась с Джулией из-за того, что она пыталась адаптировать «серьёзные» французские рецепты под вкусы американской публики. И таких моментов в сериале просто до фига.

7При этом сегодняшний зритель может попросту не понять, в чём суть конфликта. Ведь для него ТВ (а потом и видео в интернете) уже победило книги, а развлечение уже победило образование 😉

8В общем, сериал наводит на мысль, что прогресс — это когда новое и пока ещё несерьёзное побеждает старое и уже слишком серьёзное 😉

9Интересно, а что сегодня считается несерьёзным занятием и потаканием «низменным» вкусам — но что завтра может стать привычным? Вот в этих темах и нужно создавать стартапы 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Почтовые рассылки — самый популярный метод возвращения покупателей. Но есть проблемка — они очень хреново работают ☹️ А всё потому, что пишут в них совсем не то, что нужно!

2Причём дело даже не в том, как правильно сформулировать «продающий» заголовок и текст рассылки. А в том, что рассылки именно что пытаются «продавать»! Хотя на самом деле они должны «помогать покупать» 🚀

3А если задуматься — это ведь совсем другая задача! Которую нужно решать совсем другим способом — например, вот таким, который предлагает этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-zastavit-rassylki-rabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Хочет ли владелец маленького бизнеса его продать — чтобы выйти на пенсию или заняться чем-то другим? Уверен, что очень многие владельцы этого очень хотели бы 😉

2Может ли кто-то захотеть такой бизнес купить — чтобы увеличить и расширить таким образом свой существующий бизнес в той же сфере? Да! Потому что это чуть ли не самый простой способ масштабирования 📈

3Но часто ли такое происходит? Не так часто. Но только потому, что заинтересованные в этом покупатели и продавцы не могут найти друг друга ☹️ Хотя вот такая платформа может помочь это сделать 🚀 Причём это не обычный маркетплейс — как правило, представляющий собой братскую могилу никому не интересных недобизнесов.

4А самое главное — это огромный рынок, на котором раньше было тупо невыгодно работать. А сейчас станет выгодно 💰 И вот почему: https://fastfounder.ru/kak-vygodno-prodat-svoj-malenkij-biznes/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Есть старый анекдот про то, как измазанный в говне сантехник чинит канализацию. Закончив работу, он говорит стоящему поодаль помощнику: «Учись сынок, а то так и будешь всю жизнь гаечные ключи подавать» 💩

2Мораль анекдота вроде бы в том, что ты должен выбрать, кем стать — сантехником или помощником. Но это классическая ситуация ложного выбора.

3Потому что в этой истории есть ещё как минимум два находящихся за сценой героя — владелец компании, в которой работает сантехник, и владелец компании-производителя гаечных ключей.

4А что или кто находится за пределами твоего внимания, когда ты принимаешь решение о том, что должен делать твой стартап — даже в той же самой теме?

5Вот, к примеру, стартап из фастфаундера, который копает тему ИИ-программирования. Вот только делает он не очередного ИИ-программиста — а холдинг, скупающий облачные сервисы… чтобы отдавать их под полностью под управление ИИ, который будет заниматься их дальнейшим улучшением.

6По-моему, это очень точная аналогия с сантехником и владельцем компании, на которую он работает 😉 Ну и кстати, этот стартап поднял первые 6.5 миллионов долларов инвестиций сразу после выпуска из Y Combinator.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большие деньги заработает тот, кто успеет раньше других оседлать какой-то новый тренд ⏱️💰

2Ну или тот, кто сделает платформу, помогающую брендам выявлять новые тенденции — которые скоро могут превратиться в полноценные тренды 🚀 Но по каким принципам такие платформы должны работать?

3Прелесть в том, что есть как минимум два рабочих метода, которые для этого можно использовать. По крайней мере вот у этих стартапов оно уже начало получаться: https://fastfounder.ru/kto-pervym-vstal-togo-i-tapki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Всегда можно найти разумные доводы «за» любое решение, которое ты должен принять. Впрочем, как и «против» 😉

2Поэтому можно надолго застыть, пытаясь принять верное решение. Или наоборот — принять поспешное решение, которое окажется неудачным.

3Все эти проблемы в первую очередь проистекают из того, что мы по сути взвешиваем причины. Хотя на самом деле мы должны взвешивать следствия! Но как это лучше сделать?

4Для этого известный психолог Дэниель Канеман советует собрать свою команду и попросить их представить, что прошло два года: «Мы приняли вот такое решение, и оно оказалось губительным. А теперь опишите, почему это решение привело к таким печальным результатам.».

5После этого нужно взвесить и оценить эти некрологи — насколько они кажутся реальными. Чтобы не принимать те решения, которые к таким реалистичным некрологам могут привести.

6Ну а когда мы отбросим все варианты, вероятнее всего ведущие к таким последствиям… то, что останется, и будет тем самым хорошим решением, которое стоит принять!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news