Аркадий Морейнис // Тёмная сторона

10марта2020

Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Падение рынков покажет, у кого на самом деле хорошие компании, а у кого нет

И что? Легко расти, когда растет рынок, но «только отлив покажет, кто купался без трусов»

https://venturebeat.com/2020/03/07/trial-by-fire-this-year-will-expose-the-best-and-worst-tech-startups/

2Бывший директор по исследованиям HeadSpace запустил свое приложение в области ментального здоровья Calmer You

И что? Новое приложение посвящено не просто медитациям и осознанности, но борьбе с беспокойством

https://techcrunch.com/2020/03/09/calmer-you-fills-in-the-gaps-in-meditation-apps-for-anxiety-sufferers/

3Слухи ходят, что Apple добавит поддержку мышки в будущих версиях операционной системы для айпадов и айфонов

И что? Возможно, что Apple хочет превратить айпады в подобие легких ноутбуков, ибо они теряют популярность, не находя себе места между телефонами и ноутбуками

https://techcrunch.com/2020/03/09/apple-could-add-mouse-cursor-support-to-the-ipad/

#строчно

Trial by fire: This year will expose the best and worst tech startups

Much of the startup world is built on hype where audacity, storytelling, and technology bring outsized returns to a lucky few companies ... until they don't.

https://venturebeat.com/2020/03/07/trial-by-fire-this-year-will-expose-the-best-and-worst-tech-startups/

9марта2020

Нет, завтра не будет встречи с новыми проектами в антикафе. Следующая встреча — на следующей неделе.

8марта2020

Компании, у вас есть тестовые задания для продуктовиков?

Для студентов Product University, которые сейчас проходят программу по продуктовому менеджменту, мы собрали тестовые задания от нескольких десятков компаний, включая Яндекс, HH, Acronis, SkyEng, Aviasales, Циан, ДоДо Пицца.

А вашей компании нужны продуктовики? Присылайте свои тестовые задания на a@productuniversity.ru. Не откладывайте, задания мы будем раздавать студентам уже в ближайшие несколько дней.

8марта2020

🔥 Заголовки недели

1Свеженькое за февраль https://t.me/temno/2415
21% против 100% https://t.me/temno/2416
3Обучение — это игра, но не геймификация https://t.me/temno/2418
4Paralysis by analysis https://t.me/temno/2419
5Бойтесь обманутых ожиданий https://t.me/temno/2421
6Бесплатный LTV бывает только в мышеловке https://t.me/temno/2422
7Стоит ли спешить покупать акции, когда компания выходит на IPO? https://t.me/temno/2424
8Среда — это вам не выходной https://t.me/temno/2425
9«Имеет ли моя идея смысл?» https://t.me/temno/2428
10Повторяемость, повторяемость, повторяемость… https://t.me/temno/2429
11Самое простое нечестное конкурентное преимущество https://t.me/temno/2430

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели:

🔥 The Assets. Тема последнего выпуска «Как я перестал суетиться перед IPO»: https://theassets.ru

🔥 Не опоздать

15 марта. Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней. Онлайн-практикум: https://productuniversity.ru/adastra

🔥 Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru

7марта2020

Самое простое нечестное конкурентное преимущество

1В сегодняшнем телеграм-чате The Assets наткнулся на фразу «И касательно «тупых» миллионеров (без $1 млн во многие хедж-фонды не пустят), и не разбирающихся в вопросе пассажиров — есть хорошее правило. Каждый раз, когда в основе размышлений оказывается предположение о том, что другие глупее вас — скорее всего, с этим рассуждением что-то не так.».

2Точняк. Со стартапами то же самое. Приходят с новой уникальной идеей. Спрашиваешь: «Рынок старый, проблема старая, решаете ее старыми методами. Почему такого до сих пор нет?»… Интересно, что «никто не додумался» никто еще не рискнул ответить. Задумываются об этом только в момент получения вопроса в лоб.

3Меня часто спрашивают: «А приведите пример нечестного конкурентного преимущества?». В общем, умение не считать себя умнее других — самое простое нечестное конкурентное преимущество основателя. Ибо далеко не все его имеют.

6марта2020

Повторяемость, повторяемость, повторяемость…

1Понятие «масштабируемости» стартапа настолько утратило свой истинный смысл в головах многих людей, что я даже боюсь его использовать. И тут я понял, что гораздо проще и понятнее использовать вместо него слово «повторяемость».

2Масштабируемость — это способность делать что-то старое на новом месте и/или в большем объеме. Плохое масштабирование — когда для этого надо заново что-то изобретать. Вот, например, почему стремление «попробовать в России, а потом масштабировать это решение на мир» — не фига не масштабируемость. Потому что все рецепты, найденные в России, на другом рынке, скорее всего, работать не будет. Или если мы хотим «масштабировать выручку в два раза», но для этого нам нужно придумывать новые продукты или новые заходы — тоже не фига не масштабируемость. Это изобретение нового.

3Масштабируемость в хорошем смысле — это именно повторяемость. Берем что-то работающее, и раз за разом это повторяем. Не изобретаем новое для роста, а раз за разом повторяем старое. Потолок масштабирования в этом случае определяется количеством возможных повторений.

4В общем, возьмите план развития своего стартапа и замените слово «масштабируемость» на «повторяемость». Остался ли после этого в плане хоть какой-то смысл? Если остался, то добавьте последний штрих. Так как потенциал масштабирования определяется количеством возможных повторений — чем с меньшего охвата вы начнете эксперименты, тем больший потенциал масштабирования вы сможете продемонстрировать.