Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
18февраля2020
Задали сегодня в личке вопрос: «Что губит потенциально амбициозных фаундеров?»

1Амбициозных фаундеров губят амбиции. Они быстро улетают в космос и начинают мыслить в терминах большого будущего, забывая о том, что они ходят по сегодняшней грешной земли. И что для того, чтобы сделать что-то большое, надо начать с малого. И что их вера в свой амбициозный продукт может оказаться амбициозной ошибкой.

2Скромных фаундеров губит скромность. Они не верят в свои силы и даже не пытаются замахнуться на что-то большое. Любящих зарабатывать деньги губит желание зарабатывать деньги. Они способны обменять завтрашний джекпот на сегодняшний умеренный отлуп на карман. Рисковых фаундеров губит авантюризм. Консервативных — боязнь рискнуть. И так далее.

3В общем, наши самые главные недостатки — те, что являются продолжением наших достоинств. Кстати, верно и обратное. Если у нас нет явных недостатков — скорее всего, у нас нет выдающихся достоинств.

18февраля2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1В сеть утек концепт раздвижного телефона, который TCL собирался показать на отмененной из-за коронавируса выставке
И что? У этого хотя бы экран увеличивается по сравнению с обычным телефоном, в отличие от Samsung Z Flip

2Выручка индийского единорога Oyo с сетью бюджетных отелей выросла в четыре с небольшим раза до $951m за год
И что? Но убытки увеличились более чем в шесть раз. Это новый WeWork растет?

3Поставки умных колонок в 2019 году увеличились на 70% по сравнению с прошлым годом
И что? Пора под них придумать какое-то убедительное применение, кроме команд поставить играть музыку

#строчно
17февраля2020
Узкое место — не для профессионалов

1В самом узком месте вашего бизнеса должно работать больше всего неквалифицированных сотрудников, а вовсе не профессионалов. Потому что узкое место должно уметь неограниченно расширяться, чтобы позволять расти всему бизнесу в целом. Если наше узкое место контент — у нас должна работать фабрика контента. Если узкое место продажи — фабрика продаж.

2Фабрику нельзя построить на профессионалах. Во-первых, нельзя найти столько профессионалов, желающих на вас работать. Во-вторых, профессионалы не умеют методично, скрупулезно и постоянно делать одно и то же — либо им надоедает, либо они вырастают. В-третьих, слишком дорого платить большому количеству профессионалов.

3Фабрика — это конвейер, на котором работают явно не-эксперты, но люди, умеющие выполнять однотипные операции за прогнозируемое время с прогнозируемым качеством. Профессионалы — это люди, которые а) спроектировали машину, которую этот конвейер должен выпускать, б) разбили профессиональную работу по ее созданию на последовательность однотипных операций, в) спроектировали и построили сам конвейер и г) поддерживают необходимое количество рабочих у конвейера.

4«Вы всё еще хвалитесь высоким профессионализмом своих сотрудников? Тогда мы не идем к вам.» © Инвестор

17февраля2020
Пожалуй, всё, что нужно знать о контент-стратегии

1Никто специально не читает рекламу. Люди читают то, что им интересно — иногда это оказывается рекламой.

2Людям интересно читать истории о неожиданных решениях для очевидных проблем или об очевидных решениях для неожиданных проблем.

3Продукт не может быть главным героем такой истории. Главный герой — это кто-то, похожий на читателя. Продукт — это рояль в кустах.

4Проблемы не возникают на пустом месте. Их создает враг — это второй главный герой истории. Нет врага — нет хорошей истории.

5Развязка истории вовсе не в том, что все убедились, что продукт замечательный. Развязка — когда хороший главный герой стал тем, кем читатель хотел бы стать.

17февраля2020
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами

Встреча проходит в Москве в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

Нет вопросов, есть стартап для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
16февраля2020
🔥 Заголовки недели

1Бизнес-гантеля https://tlg.repair/temno/2361
2Изобретатель или предприниматель? https://tlg.repair/temno/2362
3Наивный, но освежающий, способ подсчета риска https://tlg.repair/temno/2364
4Среднее время поиска инвестиций составляет около полугода https://tlg.repair/temno/2365
5Как не продавать доллар за 90 центов? https://tlg.repair/temno/2367
6Вылезти из песочницы https://tlg.repair/temno/2368
7Игра на понижение? https://tlg.repair/temno/2370
8Спасти рядового Пупкина https://tlg.repair/temno/2371
9Хотите грант на обучение на 45 тысяч евро? https://tlg.repair/temno/2372
10Где моя праща, чувак? https://tlg.repair/temno/2374
11Как найти хорошую идею для стартапа? https://tlg.repair/temno/2375
12Всего четыре сюжета для продаж https://tlg.repair/temno/2377

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B8f7oCVFNMF/

🔥 The Assets. Тема последнего выпуска «Стоит ли покупать ипотечные облигации?»: https://theassets.ru

🔥 Не опоздать
25 февраля. Как убежать от самозанятости? Юнит-анализ для стартапов и предпринимателей: https://productuniversity.ru/unit
26 февраля. Топ-10 идей для копирования. Опыт AddVenture, DocDoc, FoodFox и Instamart: https://bit.ly/2SxOizk

🔥 Нужны инвестиции? Представьте ваш стартап нашему синдикату инвесторов: https://unitedinvestors.ru
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com