1Китайский предприниматель Лу Йонгхао показал на своем первом лайвстриме в апреле этого года в Douyin (локальная версия TikTok) 22 товара за 3 часа и сделал 910 тысяч продаж на сумму $15.5m. Донг Мингжу, президент компании, производящей товары для дома, продал во время своих лайвстримов на JDcom и Kuaishou товаров на $140m.

2Аналитики предсказывают, что к концу 2020 года 524 миллиона китайских пользователей будут делать лайвстримы. Сегодняшний размер рынка екоммерса в лайвстримах составляет $60 миллиардов. Ожидается, что к концу года это число удвоится. При всем этом размере лайвстриминговый екоммерс составляет пока только 4% от всего рынка онлайнового екоммерса. Поэтому ему есть еще куда расти.

3За время эпидемии к лайвстримингу обратились представители самых разных индустрий. 24 апреля по время своего лайвстриминга крупнейший китайский продавец недвижимости продал за одну секунду 38 квартир со скидкой. В лайвстриминге хорошо зашло образование и развлечения — даже такие сугубо оффлайновые как музеи и ночные клубы.

4Высокая конкуренция на рынке лайвстримингов требует денег и времени на подготовку звездных ведущих. Одна из программ по подготовке ведущих выбрала двести кандидатов-любителей, но через два года выпустила только одну звезду. Один год подготовки звездного ведущего обходится не менее чем в $150 тысяч.

5Лайвстримеры получают около 40% комиссии от цены проданных за время лайвстрима товаров. Крупные лайвстримеры — 50%.

6Удержание пользователей — трудная задача для лайвстримеров. Даже звезды приедаются, а один и тот же набор товаров и похожая их подача — тем более.

Краткий конспект длинной статьи отсюда: https://technode.com/2020/06/12/livestreaming-in-china-only-for-sales-or-is-there-brand-value/

1Люди задают всем вопрос «Как вам моя идея?», потому что хотят получить волшебную палочку — правильный ответ без особых усилий.

2Но тут парадокс. Времени и сил на хождение и задавание этого вопроса тратится много — а правильного ответа всё равно узнать нельзя. Потому что его никто не знает.

3Как ни удивительно, но быстрее и проще пойти и проверить, чем ходить и спрашивать. Пойти и проверить — это и есть волшебная палочка.

4Но мы всё время находим отговорки, чтобы не пойти и начать проверять свою идею прямо сегодня. Потому что не хватает еще одной составляющей — волшебного пенделя.

5Прямо сейчас есть шанс получить волшебный пендель в голову и волшебную палочку в руку — взять и быстро проверить свою идею. Причем даже ходить для этого никуда не надо.

6В это воскресенье начнется наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней». Волшебная палочка нужна? Волшебный пендель не помешает? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3bqcomb

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Стартап Spike поднял $8m на то, чтобы превратить электронную почту в чат
2Создающий обучающие игры Kahoot поднял $28m и стал стоить $1.4B
3Postman, платформа для создания API, подняла $150m и стала стоить $2B
#строчно

1Написал вчера в посте, что «Не надо рисовать себе портрет идеального кандидата, и потом долго и муторно искать этого сферического коня в вакууме. Лучше нарисуйте себе портрет обычного увольняемого. И берите всех, кто на него не похож.»

2Получил в ответ комменты типа «так не найти хорошего эффективного сотрудника», «это применимо при массовом найме низкоквалифицированного персонала» и тому подобное.

3Чуваки, если таким способом вы сможете нанимать только неэффективных и низкоквалифицированных людей — это говорит только о том, что у вас хреновые критерии увольнения.

4Это значит, что вы на словах ищете суперэффективных, а на деле нанимаете кого придется. И их не увольняете, потому что никого лучше нанять не можете. Или наоборот — не можете нанять отличных, потому что не привыкли увольнять средних.

1Говорят, что продажник рождается в тот момент, когда он начинает воспринимать доллар в руках другого продажника как личное оскорбление. Все остальные тренинги — это только шлифовка и полировка этого посыла.

2Я уже много раз говорил о том, что у любого стартапа должен быть главный конкурент. И так же часто я слышал ответы некоторых стартаперов о том, что у них нет конкурентов.

3Тогда примените простое правило для определения своего конкурента — заплаченный какой компании доллар вы считаете личным оскорблением?

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Европейский Just Eat Takeaway покупает Grubhub за $7.3B, чтобы выйти на американский рынок
2Британский стартап Codat поднял $10m на платформу, собирающую финансовую информацию малого бизнеса, необходимую для получения кредитов и оформления страховок
3Стартап Wave поднял $30m на сервис по организации онлайн-концертов
#строчно