1Периодическая таблица Гогена-Пикассо https://t.me/temno/2559
2Киберспортивная революция или Куда пойдем отмечать конец карантина https://t.me/temno/2561
3Если вы считаете себя логически мыслящим человеком… https://t.me/temno/2562
4Меж двух времен https://t.me/temno/2565
5Четыре правила Sony Walkman https://t.me/temno/2567
6Зефирный тест для взрослых https://t.me/temno/2568
7Бесплатный акселератор United Investors — первый призыв стартапов https://t.me/temno/2570
8Garbage in — garbage out https://t.me/temno/2571
9Уникальное торговое сожаление https://t.me/temno/2573
10У меня для вас две новости https://t.me/temno/2574
11Свеженькое за апрель https://t.me/temno/2576
12Сначала надо за@баться https://t.me/temno/2577

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/B_hEbD9jDIp/

🔥 The Assets. Тема последнего выпуска «Киберспортивная революция»: https://theassets.ru

🔥 Не опоздать

1Периодически возникает у меня ощущение — чтобы сделать хорошо, сначала надо за@баться делать плохо. Когда достанет тратить время и силы на не то, тут и начнут лезть всякие мысли — что это, кому это, зачем это.

2Два ключевых момента. Первый — не ходить и думать, как бы сделать хорошо, а начать делать как можешь. На пустом месте сразу хорошо не придумать. Второй — признать, что это ты делаешь хреново, а не «люди меня не понимают». Иначе все это будет продолжаться, пока не закончатся либо деньги, либо силы.

1Выложена свежая подборка постов за апрель в виде электрокнижки. Скачать ее и все подборки за прошлые месяцы: https://moreynis.ru/download/

2Картинки — только в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/

3Рассылка про инвестиции в акции и другие активы: https://theassets.ru

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Акции Tesla упали на 12% за полчаса после твита Маска о том, что «цена акций Tesla слишком высока»
2Стартап ASAPP с платформой поддержки пользователей на базе ИИ поднял $185m инвестиций
3Индийский образовательный стартап Byju’s собирается поднять $400m инвестиций по оценке $10B
#строчно

1Если вы летаете на самолете, то вы, наверное, любите высаживаться в рукав и ненавидите, когда подают автобус. Но если пилот скажет: «У меня для вас две новости. Первая — из-за загруженности аэропорта нам не дали места у рукава. Вторая — нам подадут автобус, и вам не надо будет тащиться к выходу с сумками через весь терминал». Не исправится ли ваше отношение к ситуации?

2Еще Роберт Чалдини заметил, что при совершении продажи признание очевидных недостатков только добавляет убедительности. Если вы можете добавить к этому достоинства, которые можно принять во внимание. Человек не готов выглядеть дураком, покупая вещь с недостатком. Но он согласен стать лайфхакером, заключая выгодную сделку. «На нашем рейсе вы не можете выбрать место, вас не будут кормить, вы не сможете сдать вещи в багаж. Но билет до Парижа будет стоить всего $30». Все перечисленные «не» перестают быть недостатками, они становятся частью сделки.

3Это стоит учитывать при запуске новых продуктов. Не надо волноваться о том, не слишком ли высокую цену на свой продукт вы поставили — если у вас есть то, чем ее перевесить. Тогда не надо при продаже стеснительно избегать вопроса цены. Даже наоборот, формулировка типа «Да, это дорогая штука. Но скоро вы поймете, что это того стоит, потому что…» только добавит вашему питчу убедительности.

1Есть принцип «уникального торгового предложения» (Unique Selling Proposition). Его суть — сосредоточиться на одном свойстве, которое есть в твоем продукте, но нет у других. Причем это может быть даже не самым главным свойством, ради которого покупают продукт. Например, «мыло с цветочным запахом» моет ничем не лучше, чем обычное мыло. А мыло покупают, чтобы мыть, а не нюхать.

2В чем самый главный прикол этого принципа, о котором мало кто задумывается? Дело не том в том, чтобы убедить человека в том, что это свойство суперважно. А в том, чтобы возбудить у человека чувство возможной потери, если он купит конкурирующий продукт. Чтобы, умываясь обычным мылом, он каждый раз сожалел о том, что не чувствует запах цветов.

3Поведенческая экономика утверждает, что человек больше склонен сожалеть о потерях, чем радоваться приобретениям. Продавать надо то, чего человек лишится, не купив наш продукт — а не то, что он приобретет, его купив.