Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Figma подняла $50m инвестиций по оценке $2B
2Доходы от сервисов у Apple рекордно выросли до $13.3B, что составляет 17% роста за год
3У Amazon больше всего выросли доходы от облаков (на 33%), подписки (на 28%) и рекламы (на 44%)
#строчно

1Посмотрел сегодня на результаты недавнего опроса в группе The Assets, на что больше всего уходит времени у людей, инвестирующих в акции. Затраты времени на поиск подходящих акций — на третьем месте после выяснения чужих мнений и чтения новостей. Хотя, вроде бы, известен принцип «фигня на входе — фигня на выходе»

2Почему у Y Combinator самые лучшие стартапы на демо-днях? Потому что в него стараются попасть лучшие стартапы. Почему так высоко ценятся выпускники Стэнфорда, Гарвада и Йеля? Потому что так высоко ценится возможность туда поступить.

3Почему некоторые стартапы сильно выстреливают? Потому что они приходят на настолько большой рынок, на котором можно вырасти до единорога. Да, без труда не вытащишь рыбку из пруда. Но много рыбы можно наловить только в океане, а не в пруду. С теми же затратами времени и усилий, кстати.

4Ну и как продолжение того же принципа: думаешь над всякой фигней — придумываешь всякую фигню. Короче, «garbage in — garbage out». Прикладывается ко многим жизненным ситуациям.

1Почему это прекрасно? Бесплатное обучение. Не нужно отдавать долю в проекте. Вы с первого дня начинаете общаться с потенциальными инвесторами, членами синдиката United Investors. Только если ваш проект привлечет инвестиции, вы отчисляете нам 10% от раунда. Бесплатное обучение и 10% от первого раунда — это существенно дешевле, чем отдать 10% доли или заплатить 700 тысяч рублей за обучение без привязки к результату.

2Почему это важно? У инвесторов есть проблема — где найти и как лучше познакомиться с хорошими проектами. У хороших проектов тоже есть проблема — где найти и как лучше познакомиться с хорошими инвесторами. Хороший основатель не боится показать свою кухню. Хороший основатель тоже хочет понять, кто сможет стать ему лучшим инвестором. Хороший основатель старается начать знакомиться и общаться с инвесторами еще до того, как его проекту срочно потребовались деньги на масштабирование.

3Почему это круто? Объединение акселератора и синдиката инвесторов — отличная идея. Это позволяет стартапам и инвесторам с первого дня начать приглядываться друг к другу. Показывать результаты и получать обратную связь. Корректировать стратегию и снимать вопросы. И, в конечном итоге, быстрее вырасти и быстрее получить инвестиции.

4Какие стартапы? Из любых сфер на разных уровнях: на уровне идеи, на этапе MVP и на стадии роста.

5Как устроен процесс? Выбираем самые интересные проекты из тех, кто подал заявку. Программа длится 8 недель в онлайне. На каждую неделю будут выдаваться задания по проекту, которые нужно будет сделать и отчитаться о результатах. Каждое воскресенье — вебинар с обсуждением результатов недели. Мы оставляем за собой право отчислять любые проекты, не справляющиеся с заданиями. У нас нет задачи дотянуть всех до конца. У нас есть цель — найти лучших.

6Когда все это? Окончание приема заявок — 5 июня. Отбор проектов — до 8 июня. Начало акселерации — 10 июня. Демо-день — 5 августа.

7Что надо сделать? Подать заявку в акселератор на https://a.unitedinvestors.ru.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сервис видеоконференций Google Meet станет бесплатным для всех (имеющих платный эккаунт G Suite)
2Китайский производитель электромобилей Nio поднял $1B инвестиций от госкомпаний
3Яндекс объявил о коммерческом запуске своих роботов для доставке Яндекс.Ровер
#строчно

1Был такой «зефирный тест». Детей оставляли в комнате наедине с зефиркой и обещали дать вторую через 15 минут, но только если они за это время не съедят первую. Многие дети этот тест не проходили.

2Мы как взрослые смеемся над таким тестом. Нам ничего не стоит подождать 15 минут вторую зефирку. Почему? Потому что мы точно знаем, что ее принесут.

3А вот если у нас выбор — а) прямо сейчас начать продавать условные кастрюли и зарабатывать на них полмиллиона-миллион рублей в месяц или б) потратить 3–5 лет на разработку и создание условной сети бюджетных отелей с целевой оценкой в $100m? А если выбор между теми же условными кастрюлями и пока непонятно чем?

4Большинство тех, кто ответит «Фигня вопрос. Конечно же, второе. Пусть подальше, но побольше.» — наверняка, не имеют под рукой ни одной годной идеи по продаже кастрюль. Для них что продажа кастрюль на миллион рублей, что построение отелей на $100m — одинаково туманная и отдаленная перспектива А что важно в зефирном тесте? Ребенка оставляли в комнате с зефиркой наедине. Протянешь руку — и она твоя, безо всяких усилий и косых взглядов со стороны.

5Нет, варианты «я хочу уйти из найма, где зарабатываю хорошие деньги, в предпринимательство» сюда не особо подходят. Потому что тут работает совсем другое желание «не хочу работать на дядю, хочу стать сам себе хозяином». Здесь работает другая психология.

6Так что взрослые ежедневно проходят зефирный тест. С чем-то побольше, чем одна-две зефирки, и в сотню-другую тысяч раз дольше, чем подождать 15 минут. Судя по словам, все его пройдут на ура. Судя по делам — меньшинство. И, блин, какой же нелегкий выбор — когда он на самом деле есть.

Для тех, кто уже не помнит. Sony Walkman — первый супер-пупер популярнейший носимый музыкальный кассетный проигрыватель с наушниками, от которого пошли уже всякие MP3-плееры и айподы.

1Walkman стал особо популярен среди молодежи, хотя запрос на разработку пришел от 70-летнего сооснователя Sony, который не мог найти способа слушать оперы во время частых и долгих полетов между США и Японией. // Не «будет полезно», а «хочу, но не могу» — это зерно, из которого прорастает хорошая идея.

2Предварительные маркетинговые исследование показали низкий уровень интереса и даже враждебность к подобному устройству. «Зачем я могу хотеть, чтобы в моей голове все время играла музыка?». // Лучше бояться того, что люди будут говорить, что они всегда хотели такую штуку. Чаще всего это означает, что ее никто не купит.

3Инженеры умудрились уместить в устройство даже функцию записи, но Морита (тот самый сооснователь, по заказу которого разрабатывали продукт) не разрешил включить ее в окончательный дизайн. «Если там будет функция записи, то люди не поймут, что это. Это диктофон? Или маленький магнитофон? Или что? Должно быть ясно и четко понятно, что эта штука — чтобы слушать музыку на ходу.». // Не заморачивайтесь на всеобъемлющей функциональности. У прорывных продуктов должно быть одно главное свойство.

4Когда выбирали цвет устройства, собрали фокус-группу молодежи. Во время сессии назвали много экзотических свойств. Но на выходе поставили корзину с плеерами разных цветов и разрешили участникам взять с собой по одной штуке. Больше всего взяли черных. // Люди врут. Следите за тем, что они делают, а не что отвечают.