Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Четверть выручки Tesla идет из Китая
2Телемедицинский сервис Heal поднял $100m инвестиций
3Стартап по переводу денег Remitly поднял $85m инвестиций
#строчно

Ага, вы уже третий год учите английский в онлайне с душкой-преподавателем? Хотите, чтобы злобный дядька запирал вас на ключ в классе и не давал есть, пока вы не выучите урок? Хотите платить за это больше, чем за задушевные разговоры? Наверняка, нет. А зря — так вы научитесь гораздо крепче и гораздо быстрее.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Есть 134 новых продакта — свежих выпускников Product University.

2Программа у нас очень жесткая, поэтому до конца доходят только самые мотивированные и упорные. На этот поток было 1310 заявок, начали обучение 764 человека. До конца дошло только 134.

3Обучение строится на практических кейсах, а не на зазубривании теории. Поэтому если вам нужно решать практические задачи по проверке гипотез, запуску и развитию продуктов, а не бла-бла-бла — то они вам подойдут.

4Здесь список выпускников со ссылками на их портфолио по задачам, которыми они занимались за время программы: https://productuniversity.ru/portfolio

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Github начнет публиковать в открытом доступе планы развития своего продукта
2Стартап Hevo поднял $8m инвестиций на сервис для бизнеса по интеграции данных из различных источников
3Выпускник Y Combinator paragon поднял $2.5m на сервис для разработчиков по интеграции различных источников для создания приложений
#строчно

1Сегодня на очередной вторничной встрече со стартапами мне задали вопрос, который я слышу реже всего

2Насколько редко? Всего несколько раз в год. Какой вопрос? «Как стать компанией на миллиард долларов?».

3Либо все на него знают ответ, либо большинство основателей мучают совершенно другие вопросы.

1Многие стартапы пытаются использовать Net Promoter Score (NPS) для оценки того, сделали ли они востребованный продукт. Напомню, что NPS основан на ответах на вопрос «Насколько вероятно, что вы посоветуете наш продукт своим знакомым или коллегам?» по шкале от 0 до 10. NPS вычисляется как разница между процентом людей, давших ответ 9–10, и процентом, давших ответ 0–6.

2Шон Еллис, соавтор книги «Hacking Growth» предлагает стартапам другой метод анализа. Вопрос, по его мнению, должен звучать так: «Какое чувство вы испытаете, если вы больше не сможете использовать наш продукт?». Варианты ответов: очень расстроен, немного расстроен, не огорчусь, я его и так уже не использую. Шон исследовал аудиторию более 100 стартапов и нашел магическое число — 40%. Он утверждает, если количество пользователей, ответивших «очень расстроен» будет меньше 40% — у стартап есть проблемы с будущим ростом. У стартапов с хорошим потенциалом роста этот показатель всегда оказывается выше 40%.

3Выводы простые. Самое главное на этапе роста: сосредотачиваться на на тех, кому продукт нравится (или не нравится), а на тех, кому без него будет плохо. «Плохо без него» — гораздо более сильное чувство, чем «хорошо с ним». Это и в жизни так, кстати. Другой вывод — мы никогда не сможем стать хорошим для 100%. Как оказалось, 40% тех, кому без нас будет хуже — это гораздо лучше.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне