Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
9июля2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Получивший $1.8B инвестиций еще до запуска видеостриминговый стартап Quibi потерял 92% пользователей после окончания бесплатного пробного периода
И что? Лишний раз подтверждает правду о том, что дело не в размере полученных инвестиций

2Microsoft утверждает, что участники видеоконференций в Teams будут меньше уставать
И что? Благодаря новой фиче Together, которая вырезает изображения людей и помещает их внутрь единого фона

3Стартап Popshop Live поднял $3m инвестиций на лайвстримы для екоммерса
И что? Это модная тема, сейчас подобные стартапы должны начать расти как грибы

#строчно
Report says Quibi lost 92% of its earliest users after free trials expired – TechCrunch

The Independence Day weekend was a big one for Quibi, it was time to see how many of their earliest subscribers would convert from free users to paid subscribers. Early reports indicate that the streaming service held onto some subscribers through that period, but perhaps at a lesser rate than rece....

https://techcrunch.com/2020/07/08/report-says-quibi-lost-92-of-its-earliest-users-after-free-trials-expired/
8июля2020
«Не хуже чем» или «лучше чем»

1Если мы хотим, чтобы у процесса был результат, то за него должен кто-то отвечать. Но как именно отвечать?

2Если мы хотим, чтобы результат был бы «не хуже чем», то надо штрафовать за недостижение заданного уровня. Подходит для людей, которые любят действовать по инструкциям. Без инструкций не работает. Премировать за перевыполнение бессмысленно, ибо, качество результата зависит в первую очередь от качества инструкций.

3Если хотим, чтобы результат оказался «лучше чем», то надо премировать за перевыполнение плана. Работает только с людьми, готовыми действовать в обстановке неопределенности. За недостижение лучше не штрафовать, так мы отобьем желание пробовать новое и тем самым рисковать. А без риска прыгнуть выше головы не получится.

4Добиваться одновременно и того, и другого — судя по всему, не получится, так как люди и подходы для разных целей требуются разные.

5В общем, хотите, чтобы у процесса был результат — сначала определитесь с тем, каким он должен быть: «ну хуже чем» или «лучше чем», а уж потом действуйте, исходя из этого.

8июля2020
Либо гений, либо сумасшедший

— Я собираюсь делать новостную рассылку.
— А в чём фишка?
— Она будет более красочная. Визуализация, в общем, будет лучше.
— То есть, вы считаете, что визуализация — это принципиальная лучшесть?
— Ну да.
— А почему тогда не попробовать обойтись вообще без текста? Новости в виде инфографики? Или новости в виде комиксов?

1Если у нас есть идея лучшести, то почему не довести ее до крайности? Если мы считаем, что в этом соль — значит, именно в этом и риск. А тестировать надо самую рискованную гипотезу.

2Если мы не хотим доводить лучшесть до крайности — а верим ли мы в неё на самом деле? Или это действительно только фишка — мелкая примочка, которая ни на что не влияет? Тогда зачем она вообще?

3А если нечего доводить до крайности — есть ли в нашей идее хоть какая-то новизна?

4Гений — это сумасшедший, получивший признание. Хотим понять, гениальная ли наша идея — сначала надо довести ее до сумасшествия, а потом проверить.

8июля2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Индийский образовательный стартап Unacademy покупает другой индийский образовательный стартап PrepLadder за $50m
И что? Вроде бы ничего особенного, но инвестором в Unacademy является Facebook, который и таким вот способом продолжает закрепляться на индийском образовательном рынке

2Стартап MonkeyLearn поднял $2.2m на no-code сервис по анализу текста с помощью ИИ
И что? Сразу два тренда в одном заголовке — no-code и ИИ

3Adobe тестирует ИИ-инструмент для улучшения кликабельности заголовков и картинок
И что? Да уж, скоро самые популярные блоги будет вести ИИ

#строчно
Facebook-backed Unacademy acquires PrepLadder for $50 million – TechCrunch

Indian online learning platform Unacademy said on Tuesday it has acquired Chandigarh-based startup PrepLadder for $50 million — in a cash and stock deal — as the Facebook-backed edtech giant scouts for deals to expand its presence in the country. PrepLadder, which employs about 150 peop…

https://techcrunch.com/2020/07/06/unacademy-prepladder-india/
7июля2020
Низы не могут, верхи не хотят

1Проблема с умными людьми в том, что они могут заработать на хлеб с маслом, занимаясь чем угодно. Поэтому чаще всего умные люди занимаются чем угодно.

2А большие стартапы пытаются мутить те, кто не умеет заработать себе даже на хлеб. Потому что они думают, что заработать не получалось из-за того, что проекты были маленькими и плохонькими.

3Как бы убедить первых заниматься вторым, а вторых (для начала) первым? Кто скажет, что это легко, пусть первым бросит в себя камень.

7июля2020
Знать, понимать и уметь — совсем разные вещи

— Какие цифры по моему стартапу вам прислать?
— Юнит-анализ.
— Хорошо. А что надо показать?
— Экономику одной продажи, например.
— Ага, понятно. А что туда должно входить?

1Слово «юнит-анализ» слышали многие — но мало кто понимает, что это такое.

2Из тех, кто понимает в общем — мало кто понимает, как его считать.

3Из тех, кто понимает, как его, в принципе, считать — мало кто сможет рассчитать его для своего конкретного проекта.

4Я не могу объяснить, «что такое юнит-анализ» за пять минут. Получалось пока часов за 6–8 плотного рассказа.

5Но за это время удавалось только объяснить. Чтобы научить его считать, самое короткое, что пока выходит — это 15 дней.

6В общем, ловите момент. На следующей неделе начнется сеанс экономической магии — курс «Юнит-анализ за 15 дней». Подходит не только для стартаперов, готовящих расчеты для инвесторов. Но и для всех, кто не хочет заниматься самозанятостью вместо бизнеса. Или хочет, наконец, вырваться из тисков самозанятости.

7Либо сразу записывайтесь, либо потом не спрашивайте «как посчитать?»: https://bit.ly/33HH0wE

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com