Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Выручка Uber от доставки еды превысила выручку от такси в два раза
2Стартап по ментальному здоровью Ginger поднял $50m
3WordPress запустил P2, инструмент для коммуникаций внутри рабочих групп
#строчно

1Ведь гораздо эффективнее дождаться, когда кто-нибудь другой сделает это первым. Сначала посмотреть, востребовано ли это. Потом разобрать, как это сделано. А потом придумать, как это сделать в три раза лучше.

2Питер Тиль называет это «last mover advantage». Последний выходящий на рынок игрок имеет нечестное конкурентное преимущество — он научен опытом других,

3Поэтому когда вы узнаете, что кто-то собирается сделать что-то похожее на вас — не огорчайтесь и ни в коем случае не спешите всеми силами запуститься раньше. Наоборот — подождите. Только так вы сможете сделать что-то лучше.

4Побеждает ведь не первый, а лучший. Если вы хотите непременно быть первым — не исключено, что, кроме первости, у вас нет никаких конкурентных преимуществ. А это значит, что вас всё равно затопчет кто-то, кто выйдет на рынок после вас.

5В общем, можно перефразировать Вольтера, написавшего «Если бы Бога не было, его следовало бы выдумать» и сказать: «Если у вас нет конкурента, то вам непременно нужно его найти».

1Самая большая ошибка планирования — это планирование фич, а не целей.

2«Мы планируем разработать вот такой модуль к такому-то числу». Это не план. «Наш план — расширить отдел продаж до такого-то количества сотрудников». Это не план. «Мы планируем уменьшить время ответа на запросы пользователей до 4 часов». Это не план. «Мы планируем запустить такого-то числа новый курс». Это не план.

3«Мы планируем заработать в сентябре столько-то денег. Для этого нам нужно сделать то-то и то-то». Это план. «Мы планируем до конца года увеличить количество клиентов на столько-то процентов. Для этого нам нужно сделать вот такой-то категории клиентов вот такой оффер. А для этого нам нужно разработать вот такой модуль». Это план.

4Если вы стартап — у вас, наверняка, есть роадмап, который вы показываете в презентациях, или какой-то внутренний план. Достаньте его и посмотрите свежим взглядом. Вы планируете в нем фичи или цели?

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Instagram Reels, стремящийся победить TikTok, запустился в глобальном масштабе—https://techcrunch.com/2020/08/05/instagram-reels-launches-globally-in-over-50-countries-including-u-s/

2Tencent собирается слить игровые стриминговые компании Huya и Douyu в одну компанию стоимостью $10B под своим контролем
3Телемедицинские компании Teladoc и Livongo решили объединиться в компанию стоимостью $18.5B
#строчно

1В это воскресенье 9 августа состоится первый онлайн демо-день первого выпуска нашего стартап-акселератора United Investors.

2Хотели начать инвестировать в стартапы, но не знали с чего начать? Начните с этого демо-дня.

3Пятиминутные питчи стартапов. Тягомотины не будет.

4Там есть, на кого посмотреть. Я же видел это всё изнутри.

5Регистрация тут: https://a.unitedinvestors.ru/demo-day

Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.

1Нашей компании нужен этот продукт?
2Другим компаниям нужен такой продукт?
3Решает ли существующий продукт нашу проблему?
4У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
5Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
6Мы его разработали, что с продажами?
По мотивам: https://mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне