Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Последние изменения в американском законодательстве в Калифорнии и Нью-Йорке заставляют рассматривать «убер-исполнителей» как сотрудников
2Иск к Facebook за распознавание лиц на фотографиях на $35B прошел суд первой инстанции в Иллинойсе
3Дочерняя компания Alphabet Wing совершила первые коммерческие доставки дронами в США
#строчно

1Написали тут мне: «Вы тут недавно в очередной раз заметили, что софт-скиллы намного важнее, чем хард-скиллы. Однако встает логичный вопрос — а как вы видите себе процесс обучения софт-скиллам? Нельзя же просто прочитать книгу «Как стать ответственным» и стать ответственным.».

2На мой взгляд, научиться софт-скиллам можно только одним путем. Первое — взять хард-скиллную задачу, которая для своего выполнения требует нужных софт-скиллов. Второе — поставить себя в такие условия, чтобы тебе было плохо, если ты эту задачу не выполнишь. То, как ты будешь изворачиваться в процессе — и станет обучением. При необходимости — взболтать и повторить.

3Хотите научиться нанимать, руководить и делегировать? Если у вас нет опыта в создании сайтов — то найдите заказ на создание сайта, заложите в договор штрафные санкции за невыполнение работы в срок и возьмите предоплату.

4Хотите научиться выступать на публике? Назначьте дату своего стендап-шоу, снимите для этого ресторан и пригласите всех своих знакомых.

5В общем, научиться чему-то можно, только если начать это делать, а от выполнения откосить нельзя. К хард-скиллам это тоже относится, кстати.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1TikTok запустил образовательную программу в Индии, это их первый тест в этом направлении
2Telegram вернет инвесторам 77% денег, вложенных в заблокированные Комиссией по ценным бумагам токены
3Глава Libra предупредил США, что препятствия, создаваемые ими для Libra, открывают путь в этом же направлении, но для Китая
#строчно

Почитал рассказ ребят, которые недавно прошли интервью в Y Combinator. Краткое содержание длинного текста:

1Само интервью длится 10 минут. Никаких презентаций и питчей, только краткое представление проекта в несколько предложений. А потом интервьюер убеждает тебя в том, что твоя идея не взлетит, и смотрит, как ты реагируешь на такое давление.

2Чуваки делали приложение для фрилансеров, позволяющее фрилансерам зарабатывать больше денег. Один из вопросов к основателям был: «Насколько больше пользователи заработают на первые 30 дней использования сервиса?». Сам сервис был только на стадии предзапуска, поэтому основатели ответили: «Это как раз то, что нам нужно выяснить после запуска». В этот же день они получили отказ от Y Combinator, потому что «мы не верим в то, что пользователи смогут заработать достаточно денег для того, чтобы продолжить пользоваться сервисом».

3После этого они сделали для себя выводы, которых я не разделяю.

Мои личные выводы

1Ха-ха, но я провожу свои вторничные встречи с проектами правильным образом. Правда, инвестор Sergey Dashkov недавно рассказал мне, что к нему приходит много основателей, «обиженных Морейнисом». Кстати, в моем случае больше конструктива, потому что мне не обязательно получить правильную реакций мгновенно. Я могу смотреть, придет ли основатель после этого на следующую встречу и с чем. На ней я могу наезд повторить и подождать следующей встречи. Мне важен не проект, а основатель — насколько сильна его мотивация и способность быстро учиться и изменяться. Это нельзя оценить в статике, а только в динамике от встречи к встрече.

2Инвестировать даже на посеве можно только в тот момент, когда получен хоть какой-то содержательный ответ на ключевой вопрос выживаемости стартапа. До этого можно много чего обсуждать, но принимать решение без этого невозможно. Факт, важный как для инвесторов, так и стартаперов. Тот самый навязший в зубах разговор о минимальном жизнеспособном продукте. Можно, конечно, опираться на веру. Но как сказал когда-то Dave McClure ex-500Startups: «Чем больше я инвестирую, тем меньше доверяю своим инстинктам».

Сам рассказ здесь: https://medium.com/@jdawg/my-experience-interviewing-for-ycombinator-w2019-and-what-i-would-have-done-differently-bbcd38684c44

1Новый большой успешный бизнес можно построить только на двух вещах. Либо вы что-то новое изобрели. Либо вы использовали происходящие прямо сейчас изменения в технологиях, на рынке или в поведении людей для решения старых задач, которые без этого раньше было невозможно решить.

2Чтобы что-то новое изобрести, нужно быть кем-то вроде Эйнштейна. Я себя к таким людям не отношу. Поэтому остается только внимательно отслеживать изменения. Навскидку сейчас таких изменений вижу только в четырех областях.
3Что делаю я со всем этим? Инвестиционный синдикат United Investors — первая попытка ответить на изменения в финансовой сфере. Под эгидой синдиката мы проводим мероприятия, посвященные другим горячим темам. На этих выходных 19–20 октября будет конференция по горячей теме — фудтех. Среди выступающих — Вкусвилл, самый лучший агротех-стартап России iFarm, директор по инвестициям Mail.ru, портфельный менеджер фудтех-фонда Сергея Солонина и топ из Додо-пиццы. Смотрите полную программу: http://bit.ly/2powOcy.

4Хотите растить сами или инвестировать в других? Придется следить за изменениями. С нами это проще.