1В 3–6 раз короче. Программы по продуктовому менеджменту обычно длятся 6–12 месяцев. Наша — 8 недель.

2В 2–3 раза дешевле. Обычно такие программы стоят 70-140 тысяч рублей. Наша — 39 тысяч.

3В 5–15 раз больше нетворкинга. На обычных программах в одном потоке обычно 50–100 студентов. У нас начинает учиться 600–800 человек в одном потоке.

4Больше перспектив. Обычно продуктовых менеджеров считают кем-то типа проектных менеджеров. Мы же считаем, что продуктовый менеджер — это корпоративный предприниматель. С предпринимательскими умениями вы всегда найдете место и способ заработать денег.

Начало программы уже во вторник. Запишитесь сегодня: https://bit.ly/3fiwBNA

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook вернулся к истокам и запустил социальную сеть для студентов Campus
2Harmony OS, замена Андроида от Huawei, появится в следующем году
3Индийский сервис доставки Zomato поднял $100m инвестиций и собрался на IPO
#строчно

1Повысить средний чек. Пусть даже и за счет скидок на дополнительные товары/услуги или предоплаты за период.

2Сделать разные воронки продаж с пропорционально разной стоимостью привлечения покупателя для разных средних чеков.

3Повысить цену на продукт в 10 раз. Что в нем надо для этого изменить?

4Перейти из B2C в B2B.

5В два раза сократить расходы на разработку. В три раза увеличить расходы на продажи.

6Перестать заниматься этой фигней и найти рынок побольше.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Часто в презентациях стартапов можно видеть фразу: «Если мы захватим всего 1% этого рынка, то мы заработаем офигенно много денег».

2Проблема в том, что нельзя считать голые проценты рынка. Нужно думать о том, игроком под каким номером вы на этом рынке будете. Почему? Давайте возьмем правила Парето (ведущие игроки занимают 80% рынка) и 4-2-1 (доля первых трех игроков обычно соотносится как 4-2-1). Взболтаем их и получим примерное соотношение долей первых семи игроков рынка — 40%, 20%, 10%, 5%, 3%, 2%, 1%.

3Другими словами, доля в 1% означает, что вы станете одним из 7 самых больших игроков на целевом рынке. Не среди похожих проектов, а на целевом рынке! Например, если вы делаете модный и технологичный цифровой банк, чтобы получить 1% рынка, вам нужно стать одним из 7 крупнейших банков в России. Если новую и технологичную страховую компанию — одной из 7 крупнейших страховых компаний в России. Или в Европе, или в США, или в Индонезии, или какой там у вас целевой рынок.

4Вы точно рассчитываете на такую удачу? Если нет, то рассуждения об 1% беспочвенны. Если да, то нужно не вычислять таблички с планами роста до 1% рынка — а объяснить на пальцах, за счет чего вы сможете вытеснить одного из 7 крупнейших игроков из топа рынка.

начинается наш курс «Как быстро проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов за 15 дней».

В этом году эта программа повторяться больше не будет. Есть идея? Проверьте ее прямо сейчас, не откладывая это еще на год: https://bit.ly/3bqcomb

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сервис анализа поведения пользователей в интернете Sprinklr поднял $200m инвестиций по оценке $2.7B
2Платформа для встраивания средств кибербезопасности в процесс разработки облачного софта Snyk подняла $200m по оценке $2.6B
3Платформа для поиска контрактных производителей Xometry подняла $75m инвестиций
#строчно