Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
6августа2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Instagram Reels, стремящийся победить TikTok, запустился в глобальном масштабе
И что? Это не первая попытка Facebook свергнуть TikTok, но на фоне запрета TikTok в США может сработать. Хотя, если Microsoft выкупит TikTok — это будет эпическая битва.
https://techcrunch.com/2020/08/05/instagram-reels-launches-globally-in-over-50-countries-including-u-s/

2Tencent собирается слить игровые стриминговые компании Huya и Douyu в одну компанию стоимостью $10B под своим контролем
И что? Объединяться должны сильные, чтобы создавать безусловных лидеров. А не слабые, чтобы выжить. Закон бизнеса, елы-палы.

3Телемедицинские компании Teladoc и Livongo решили объединиться в компанию стоимостью $18.5B
И что? Ну вот и еще одна попытка создать лидера на растущем рынке телемедицины

#строчно
In a sign of digital health’s rise, Livongo and Teladoc Health agree to $18.5 billion merger – TechCrunch

In a sign of the growing importance and value of digital healthcare in the world of medicine, two of the industry’s publicly traded companies have agreed to a whopping $18.5 billion merger. The union of Teladoc Health, a provider of virtual care services, and Livongo, which has made a name fo…

https://techcrunch.com/2020/08/05/in-a-sign-of-digital-healths-rise-livongo-and-teladoc-health-agree-to-18-5-billion-merger/
5августа2020
В это воскресенье вместе с вами смотрим на хорошие стартапы

1В это воскресенье 9 августа состоится первый онлайн демо-день первого выпуска нашего стартап-акселератора United Investors.

2Хотели начать инвестировать в стартапы, но не знали с чего начать? Начните с этого демо-дня.

3Пятиминутные питчи стартапов. Тягомотины не будет.

4Там есть, на кого посмотреть. Я же видел это всё изнутри.

5Регистрация тут: https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
5августа2020
Внутренние продукты должны стать внешними или убитыми

Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.

1Нашей компании нужен этот продукт?
«Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
«Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.

2Другим компаниям нужен такой продукт?
«Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
«Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.

3Решает ли существующий продукт нашу проблему?
«Да». Убить идею создания своего продукта.
«Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?

4У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
«Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
«Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?

5Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
«Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
«Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.

6Мы его разработали, что с продажами?
«Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
«Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.

По мотивам: https://mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

5августа2020
Ба-бах!

1Мой новый проект Fast Founder, где я каждый день буду помогать вам найти ответы на два самых мучительных вопроса: «Где взять хорошую идею?» и «Как найти сооснователя?».

2Для тех, кто еще учится или работает в найме, и только задумывается о своем деле. Для тех, кто начал, но обжегся. Для тех, кто хочет найти новый толчок для развития того, что есть

3Не буду спойлерить, читайте сами: https://fastfounder.ru
5августа2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Стартап Rippling с платформой для работы с сотрудниками поднял $145m и стал единорогом с оценкой $1.35B
И что? Их оценка за год выросла в 5 раз. Вот как выгодном заниматься скучными темами.

2Стартап Yotpo, делающий платформу для екоммерс-маркетинга, поднял $75m инвестиций
И что? Как и предыдущие товарищи, они занимаются созданием единой системы вместо существующей сейчас кусочной автоматизации

3Стартап GreyNoise поднял $4.8m инвестиций для того, чтобы скрывать безвредные предупреждения систем безопасности
И что? Как говорит мой товарищ из этой сферы: «Многие разработчики систем безопасности думают, что их задача увеличить количество сигналов, хотя все пользователи хотят их уменьшить»

#строчно
GreyNoise announces $4.8M seed investment to filter harmless security alerts – TechCrunch

Security professionals are constantly dealing with an onslaught of information as their various tools trigger alerts, some of which require their attention and some which don’t. Unfortunately, it requires addressing the alert to find that out. GreyNoise wants to help by filtering out benign s…

https://techcrunch.com/2020/08/04/greynoise-announces-4-8m-seed-investment-to-filter-harmless-security-alerts/
4августа2020
Удивительная арифметика с не менее удивительными выводами

1Простая формула, с которой трудно спорить. Успех стартапа — это отличная команда плюс отличный продукт.

2Что такое «отличная команда»? Это успех минус отличный продукт. Другими словами, отличная команда — это команда, которая добивается результата (пусть и не такого успешного), даже без отличного продукта.

3Что такое «отличный продукт»? Это успех минус отличная команда. Опять же, другими словами, отличный продукт — тот, который получит свою долю успеха даже в руках слабой команды.

4Теперь ставим простой мысленный эксперимент.

5Представьте, что ваш продукт разрабатываете и продаете не вы, а кто-то другой. Они чего-то добьются? Нет? Значит, у вас не отличный продукт.

6А теперь представьте, что вы той же командой делаете что-то другое — да хоть ларек с шаурмой или школу йоги. Вы чего-то добьетесь? Нет? Значит, у вас не отличная команда.

7В общем, не зря говорят, что в каждой шутке есть доля шутки.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com