1Встречайте новый выпуск Product University. Найдите новых и толковых сотрудников, которые раньше даже не могли попасть на ваши радары.

2Если уж они прошли этот ад, который мы называем акселерацией — значит, они достаточно мотивированы для того, чтобы добиваться поставленных целей.

3Осталось найти самых подходящих для вас и поставить им цель. Список выпускников здесь: https://productuniversity.ru/portfolio

PS

• Новый набор стартует 9 февраля. Запись уже открыта. Продуктовая акселерация с оплатой по результатам трудоустройства, Антистартап для предпринимателей, Teenstarter для подростков, быстрый курс проверки жизнеспособности бизнес-идеи. Запись здесь: https://productuniversity.ru/

• Сразу спросили в личке «где дают такие фирменные толстовки?». Здесь: https://pruniver.printdirect.ru.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сбербанк продает «золотую акцию» обратно Яндексу за €1 и покупает долю в Mail.ru
2Audi и Volkswagen представили свои электромобили
3Три бывших члена команды единорога в области матрасов Casper получили инвестиции на стартап по продаже собачьей еды по образу и подобию покинутой компании
#строчно

— Я видел интересный проект в США…
— А какая у него выручка?
— Не знаю.
— А тогда чем он вам показался интересным?
— Ну там модель интересная.
— Интересная модель — это когда она показывает хорошие темпы роста на ощутимой выручке. Всё остальное — просто прикольно. Не всё прикольное — интересно. Даже больше, не всё интересное — прикольно.

1Часто сталкиваюсь с тем, что продуктовики, интервьюируя пользователей, спрашивают: «Почему вы пользуетесь таким-то продуктом?». Вопрос плохой — заставляет пользователя фантазировать.

2Гораздо лучше спросить: «Между чем и чем выбирали? По каким параметрам отбросили то, что не выбрали?». Тогда сразу становится понятно несколько вещей. Во-первых, конкурентный ландшафт — а это критичное знание. Во-вторых, критичные слабости, которых необходимо избегать.

3Лучше не спрашивать «по какому параметру выбрали то, что выбрали?». Выбранный вариант часто бывает не самым лучшим. Его выбирают только потому, что остальные еще хуже. Но если спрашивать в лоб «почему выбрали» — человеку надо найти убедительное обоснование своему выбору, и он начнет сочинять.

4В общем, в проведении целевых интервью действует тот же принцип, что и в дизайне интерфейсов — «Не заставляйте людей думать».

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Две трети сотрудников будут доверять роботу-начальнику больше, чем человеку
2Gett закрыл свой такси-сервис в Нью-Йорке, купленный и работавший под брендом Juno и заключил соглашение с Lyft
3Американские миллениалы должны откладывать 40% от зарплаты, чтобы суметь выйти на пенсию в 65 лет
#строчно

1Есть мнение, что на русском рынке новым бизнесам, мечтающим о больших деньгах, делать нечего. Зачем выбиваться здесь из сил, если с той же самой моделью, например, на американском рынке можно получить шанс заработать в 100 раз больше? Откуда вообще на нашем потребительском рынке деньги, если россияне, в массе своей, тратят 40% своих доходов только на еду?

2Можно ли взять и пересадить любую работающую здесь бизнес-модель на зарубежный рынок? Стоит ли проверять бизнес-идею здесь, а потом масштабировать на другие рынки, или этого категорически делать не стоит? Что есть у тех проектов, которые сумели успешно выйти на зарубежный рынок, от тех, кто успешно работает только в России? Как это вообще происходит?

3Вопрос вопросов — как разглядеть бизнес, имеющий шанс выхода на зарубежный рынок? Вопрос принципиально важный и для стартапов, и для инвесторов. Поговорим об этом в прямом эфире с теми, кому удалось это сделать, в следующую среду 27 ноября в 19 часов. Билеты здесь: https://school.unitedinvestors.ru.

4Для членов United Investors участие во всех встречах и конференциях — как обычно, бесплатно.