1Увидел в подзаголовке одной из почтовых рассылок фразу «Учись. Делай. Становись.» (Learn. Do. Become). Кажется мне, что на самом деле оно должно идти в обратном порядке — «Стань. Делай. Учись.». Сначала себя надо ощутить кем-то. Потом начать делать как этот кто-то. А в процессе учиться тому, что делаешь.

2Концепция Lean Startup — это тоже переворачивание традиционного принципа «Сделай. Продавай.» на «Продай. Сделай.». То есть сначала надо попробовать продать (пусть даже и то, чего нет). А потом сделать то, что удалось продать.

3Или планирование. Обычно планируют движение от того, что есть сейчас. Но лучше планировать от результата, который должен получиться. И открутить этот результат назад к той точке, где мы находимся сейчас — чтобы понять, каким должен быть наш следующий шаг.

4Похоже, что надо взять традиционный порядок действий, который первым пришел в голову для решения нашей задачи. А потом взять и вывернуть его наизнанку. Так может оказаться повеселее.

1Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. Заметки на полях книги https://fastfounder.ru/nanjat-chtoby-uvolit/

2Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. Инвестиции: $44M https://fastfounder.ru/podmasterja-nuzhny/

3В теме ментального здоровья уже появилось несколько компаний с оценкой свыше миллиарда долларов. Но есть ощущение, что тема эта еще далеко не раскрыта. Групповые сессии — один из рабочих инструментов. Называем ли мы их групповой терапией, эмоциональным фитнесом или мастермайндами. Инвестиции: $1.9M https://fastfounder.ru/zona-mentalnoj-turbulentnosti/

4Смелость стартапа в том, что они последовали совету основателя Y Combinator Пола Грэма — «Начинайте делать немасштабируемые вещи», Большинство стартапов для инфлюенсеров создают бездушные платформы. А тут — агентство с живыми людьми, решающие задачу под ключ. Инвестиции: $11M https://fastfounder.ru/kljuch-ot-prodazh-infljuensera/

5Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John's уже оценил. Инвестиции: $36K https://fastfounder.ru/bolshoj-brat-sledit-za-piccej/

6Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. Инвестиции: $3M https://fastfounder.ru/u-vas-est-rekomendacii/

7У цифровых кочевников случаются проблемы, от которых хорошо бы застраховаться заранее. Да и компаниям, в которых работают удаленные сотрудники, тоже хорошо бы понять, как обеспечить соцпакеты для своих сотрудников. Если компании даже не знают, в какой точке мира эти сотрудники в данный момент находятся. Инвестиции $8M https://fastfounder.ru/kochuj-bez-opaski/

1Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.

2Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.

1Три вещи, необходимые для того, чтобы стать продукт-менеджером: жизненный опыт, здравый смысл, амбиции.

2Всему остальному можно научиться на программе подготовки продукт-менеджеров в Product University.

3Прием заявок на бесплатное участие в программе заканчивается через два дня. Оплата — по результатам трудоустройства. Подать заявку: https://bit.ly/2ykwDUc

1Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3324
2Новые идеи, достойные копирования https://t.me/temno/3326
3По плану или по залёту https://t.me/temno/3327
4Семь пунктов о маркетинге, которые забываются чаще всего https://t.me/temno/3328
5Будьте проще, и люди к вам потянутся https://t.me/temno/3329
6Ускоритель для стартапов https://t.me/temno/3331
7«И что мне теперь делать?» https://t.me/temno/3332
8Как трудное сделать легким? https://t.me/temno/3333
9Анекдотичный пример https://t.me/temno/3335
10Булыжники на миллион https://t.me/temno/3336
11Есть ли более интересная профессия, чем продукт-менеджер? https://t.me/temno/3338
12Что и как влияет на рост выручки SaaS, работающих по подписной модели https://t.me/temno/3340
13«Есть только миг между прошлым и будущим» https://t.me/temno/3341

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CKN7XvFCkYc/

1Обычные дашборды сравнивают текущие метрики с прошлым — процент изменений по сравнению со вчера, с прошлой неделей, месяцем или годом.

2Хорошие дашборды должны сравнивать текущие метрики с будущим — как мы двигаемся по сравнению с тем планом, который мы себе поставили на неделю, на месяц или на год.

3Во-первых, если мы не знаем, куда идем — зачем нам нам знать, с какой скоростью мы идем никуда?

4Во-вторых, в наши головы встроено когнитивное искажение, называемое «loss aversion» (боязнь потерь) — мы гораздо более остро реагируем на потери, чем на приобретения. Если мы видим, что мы хоть немного, но растем — мы неизбежно (хоть и подсознательно) расслабляемся. Даже если этих темпов роста нам не хватит для выполнения отдаленного плана.

5Мы будем шевелиться, только если дашборды будут показывать нам возможные потери — чего и сколько нам не хватает, чтобы добежать до поставленной цели. А если всего хватает — это хорошая причина повысить уровень цели. Чтобы мы опять пытались избежать потерь.

6А у вас есть дашборд? А он сравнивает сегодняшнюю ситуацию с прошлым или с будущим?