1У американских морских котиков есть правило 40%. Если ты чувствуешь, что полностью выдохся — на самом деле, ты можешь сделать еще столько же и еще полстолько.

2Однако в применении к стартапам из этого прекрасно мотивирующего правила можно сделать парадоксальный вывод. Если ты уже выпрыгиваешь из штанов, чтобы получить результат — ты не сможешь вырасти больше, чем в два с половиной раза, даже на пределе сил.

3Поэтому фокус в том, чтобы раз за разом стараться уменьшать усилия, необходимые для получения текущего уровня результатов. Пропорционально уменьшению усилий будет подниматься потолок возможного роста.

4Поэтому интересный вопрос не только в том, чего вы можете делать больше. А в том, чего вы можете делать меньше — не теряя при этом результативности. Оно и будет расти.

двухнедельный курс для тех, кто хочет создать первую версию своего продукта без программиста.

Сейчас появилось много no-code инструментов, позволяющих создавать продукты, даже не умея программировать. Для этого хватит понимания логики работы продукта.

Попробуйте, что есть, и выберите то, что лучше всего подходит для вашего проекта: https://bit.ly/2WIBmrZ

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Pinterest собрался заняться образовательными онлайн-мероприятиями
2Discord поднимает новый раунд инвестиций по оценке $7B
3Epic Games запустила подписку за $12 в месяц

1Написали мне в комменте: «В книге парня, который делал Excel в Microsoft, есть одно правило найма — кандидат должен быть достаточно умён и должен доводить дело до конца. Все остальное неважно.».

2Подумал, что это же правило для предпринимателя имеет одно маленькое, но важное дополнение. Умение «доводить дело до конца» критично, но «конец» может означать либо «получение результата», либо «конец» в смысле конца продукта, если он не дает нужного результата.

3Предпринимателю нужно уметь убивать. Даже больше того — уровень предпринимателя определяется тем, проекты какого уровня он убивает. Чем выше — тем выше.

4Какой последний проект вы убили? Не который сам умер — а который вы прибили, когда этого никто не ожидал.

1Часто сталкиваюсь с тем, что продуктовики, интервьюируя пользователей, спрашивают: «Почему вы пользуетесь таким-то продуктом?». Вопрос плохой — заставляет пользователя фантазировать.

2Гораздо лучше спросить: «Между чем и чем выбирали? По каким параметрам отбросили то, что не выбрали?». Тогда сразу становится понятно — кто с кем конкурирует, и какие критерии критичны для выбора.

3Для более полного понимания картины стоит еще выяснять — «а на что вообще вы тратите время и деньги?». Тогда еще можно понять, что для этих людей важно. Ибо многие продукты проигрывают вовсе не своим аналогам, а более важным, с точки зрения человека, вещам, на которые он тратит свой ограниченный бюджет времени и денег.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Snapchat запустил Spotlight, ленту коротких видео в стиле ТикТок
2Стартап с роботизированными мусорными баками с ИИ поднимает $70M
3Китай устраивает уже вторую лотерею с раздачей цифровых юаней