Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Еще одну (другую, третью и т.д.) конференцию отменили или перенесли в онлайн из-за коронавирсуса

2Еще одна (другая, третья и т.д.) компания настоятельно предложила сотрудникам работать из дома из-за коронавируса

3Биржа упала на уровни, которых не видели со времен распродаж 1987 года. А нет, Азия в пятницу проснулась ростом на растущих американских фьючерсах. В понедельник всё опять, наверное, грохнется.

И что? Кризис — самое подходящее время начинать новый бизнес, потому что происходят изменения. Успешный стартап вырастает только на том, что он капитализирует изменения. Всё старое уже придумано до нас.

#строчно

1Когда всё плохо — поневоле думаешь о том, что сделать, чтобы было лучше. Когда всё идет более-менее нормально — подсознательно начинаешь двигаться по накатанной колее.

2Хорошо бы крепко-накрепко затвердить себе, что на этой неделе ты всегда можешь добиться в том же самом большего результата, чем на прошлой. Единственный вопрос — какой способ выбрать: а) «что улучшить с теми ресурсами, что есть?» или б) «какой новый ресурс добавить?».

3Есть несколько ступеней развития людей-делателей. На первой — они способны выслушивать этот вопрос от других и находить решение. На второй — привыкают задавать эти вопросы себе и находить решение. На третьей — научаются правильно задавать эти вопросы другим, чтобы они сумели найти решение.

4А просветленные следующих ступеней овладевают искусством находить людей, которые способны перерасти первую ступень.

1Самая частая ошибка начинающих предпринимателей в том, что они считают что правильная последовательность действий такая: разработать продукт → поднять инвестиции → начать продажи.

2Хотя правильнее делать совсем наоборот: начать продажи → поднять инвестиции → разработать продукт.

3Да-да, доказанная первыми клиентами жизнеспособность бизнес-идеи гораздо больше значит для инвестора, чем красиво разработанный продукт.

4Но разве можно проверить жизнеспособность идеи и получить первых клиентов, пока продукт еще не разработан? Можно. Более того, с нашей помощью реальные люди реально проворачивали всё это всего за 15 дней.

5В общем, в это воскресенье начнется программа «Как проверить жизнеспособность бизнес-идеи и получить первых клиентов всего за 15 дней». В ближайшие несколько месяцев новых наборов на нее не будет. Начать 15 марта: https://productuniversity.ru/adastra.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Индийский единорог Oyo, сеть бюджетных отелей (проинвестированная SoftBank) уволило 20% сотрудников (сколько и WeWork в процессе неудачного выхода на IPO)
2Magic Leap [пока безуспешно] пытается найти покупателя, чтобы продаться ему за $10B
3Стартап Assembled поднял $3.1m инвестиций на построение «операционной системы для команд поддержки»
#строчно

1С начала года S&P 500 показывал не очень убедительный рост, а в начале марта начал падать. Есть ли американские компании, чьи акции уверенно росли в этот период? Может быть, это именно те компании, на которые стоит сделать ставку?

2В ушедшем сегодня в почту выпуске The Assets искал ответ на этот вопрос и нашел 7 компаний, динамика которых показалась мне достаточно интересной. Бесплатная подписка на The Assets: https://theassets.ru.

3Если надоело искать мои письма в спаме — занесите адрес рассылки в белый список вашей почты: https://theassets.ru/nospam.

1Есть старая поговорка о том, что без труда не выловишь и рыбку из пруда. И это правда. Но только один упорный труд не гарантирует успеха. Можно упорно преследовать большого конкурента, с большим трудом стараясь делать всё, как он и даже лучше. Можно ли таким способом его обогнать? Скорее всего — нет. У конкурента больше ресурсов, больше клиентов, и на его стороне воюет лень пользователей — зачем переключаться с привычного зла на похожее, но непривычное?

2Победить конкурента можно только двумя способами. Обогнать его за счет критичной лучшести. Или обойти с фланга за счет новой воронки продаж, в которой стоимость привлечения покупателя будет ниже, или она воткнется в ту часть целевой аудитории, до которой не дотянулся конкурент. Чтобы стать критично лучше или найти фланговый маневр, недостаточно просто больше трудиться. Нужно найти способ сделать что-то по-другому. А для этого нужно «словить инсайт», «получить откровение» — называйте это как хотите.

3Откровение обычно рождается в результате слома старых представлений о том, как устроена жизнь, пусть даже и на конкретно взятом рынке. Только тогда у нас возникает возможность начать делать что-то не так, как другие. Потому что у других останется старое привычное представление, а у вас — уже нет.

4В общем, сначала нужно офигеть от чего-то, потом это понять, а потом понять, как применить. Или еще короче — без офигения нет откровения. Надо копать настолько с другой стороны, чтобы иметь возможность почаще офигевать. Потому что труд нам нужен не для того, чтобы вылавливать рыбку из пруда. Если уж ловить — так большую рыбищу.