Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
2декабря2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Salesforce купил Slack за $27.7B
И что? Стоит вспомнить, что Slack был внутренним проектом компании, занимающейся разработкой провалившейся игры

2SoftBank инвестировал $690M в шведскую компанию Sinch с сервисом для служб поддержки пользователей
И что? Тема сервисов клиентской поддержки нагрелась уже до кипения. На днях Facebook купил стартап Kustomer за $1B.

3Scale AI, занимающийся разметкой данных для систем ИИ, подняла $155M по оценке $3.5B
И что? Потому что выгоднее продавать лопаты, чем искать золото

Salesforce buys Slack in a $27.7B megadeal – TechCrunch

Salesforce, the CRM powerhouse that recently surpassed $20 billion in annual revenue, announced today it is wading deeper into enterprise social by acquiring Slack in a $27.7 billion megadeal. Rumors of a pending deal surfaced last week, causing Slack’s stock price to spike. Salesforce co-fou…

https://techcrunch.com/2020/12/01/salesforce-buys-slack/
1декабря2020
Вот это поворот

— Мы проверяли вот такие гипотезы— не получилось. Сейчас хотим проверить другую…
— А не пробовали сменить формулировку задачи? Вместо «проверить гипотезу» — «заработать денег».
— А что, так можно было?

1декабря2020
Дайте жалобную книгу

1«Возможности появляются там, где люди начинают жаловаться», — сказал Джек Ма (Алибаба). Хорошая мысль. И на то есть три причины.

2Во-первых, жалобы появляются в тот, момент, когда человек что-то делает. Этим они выгодно отличаются от абстрактных желаний и хотелок, которые не рождают реальной востребованности.

3Во-вторых, жалобы обычно возникают в тот момент, когда человек не может найти простого решение своей проблемы. Люди уже сделали поиск возможных конкурентов за нас.

4В-третьих, отсутствие решения раздражает людей настолько, что они об этом сами говорят. Это дает надежду, что они настолько же громко будут рассказывать о найденном нами решении.

5В общем, не надо влезать в душу пользователей, заставлять их фантазировать и строить стартапы на вытащенных из них хотелках, за которые они не станут платить. Лучше прислушайтесь к тому, на что они жалуются.

1декабря2020
Кандидаты для работы маркетологами-аналитиками

1Хватайте на работу новых выпускников Product University, только что прошедших обучение по специальности «маркетолог-аналитик».

2Маркетолог-аналитик — это гораздо лучше, чем просто маркетолог. Потому что он еще научился анализировать метрики и визуализировать результаты в виде красивых и работающих дашбордов.

3Подобрать сотрудника: https://productuniversity.ru/portfolio
1декабря2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook купил стартап Kustomer за $1B
И что? раньше миллиард баксов стоили фоточки (Instagram), теперь — сервис для службы работы с клиентами

2Twitter тестирует Audio Spaces для группового голосового общения
И что? Голос начинает влезать в текстовое общение (Slack тоже тестирует голос), но удобно ли это?

3Firstminute Capital собрал второй венчурный фонд на $111M
И что? Интересно, что инвесторами фонда стали 70 основателей стартапов-единорогов

Facebook buys Kustomer for $1B to expand into customer service tools – TechCrunch

Today Facebook made one of its biggest plays yet to build out the services it provides to businesses on its platform: It is acquiring Kustomer, a startup founded with the aim of disrupting the customer services industry with a new approach to providing agents with better data and a more unified pic....

https://techcrunch.com/2020/11/30/facebook-confirms-it-has-acquired-kustomer-sources-say-for-1b/
30ноября2020
Я сам — от нуля до единицы

1Питер Тиль в своей книге «От нуля до единицы» писал, что есть принципиальная разница в движении стартапа от 0 до 1 (создать новое) и от 1 до N (масштабировать созданное).

2Если вернуться к моей любимой теме инвестиций в людей (а не в проекты) — такая критичная разница тоже есть. Инвестировать можно только в людей на этапе от 1 до N — создание других проектов после первого.

3Потому что до этого человек должен самостоятельно пройти этап от 0 до 1 — создать что-то своё первое работающее. Дело даже не в том, чего именно. Потому что это этап создания нового себя.

4Следствие довольно парадоксальное. Первый проект нужно выбирать не по критерию «он может стать единорогом», а «он может сделать единорогом меня». То есть на нем можно за максимально короткое время прокачать то, что ты еще не умеешь, и получить измеримый деньгами результат, это подтверждающий.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com