1В Советском Союзе (когда пирожки на улице продавались по десять копеек) был такой анекдот: «Знаете, чем русские отличаются от американцев? Идет русский по улице и видит, что стоит лоток, где продают пирожки по рублю. Он плюется, ругается и идет дальше. Американец быстро бежит домой, жарит пирожки, возвращается обратно, встает рядом и начинает продавать пирожки по девяносто копеек.».

2Написал на днях обзор об одном азиатском проекте. Мне пишут в комментах: «Так не актуально уже в РФ! Есть же xxxxxx.ru.».

3А можно ведь было побежать домой и начать жарить пирожки ;-)

Инвестиции: $7M

Это уже не первый стартап, где внутри одного процесса совмещают искусственный интеллект и человеческие мозги. Этот стартап таким способом умудряется закрывать вакансии в 20 раз быстрее, в два раза дешевле и с десятикратно лучшим качеством. https://fastfounder.ru/iskusstvennyj-pljus-estestvennyj/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1Не рассказывайте о том, чем стратег может оказаться полезным вашему стартапу. Расскажите о том, чем вы будете полезны стратегу.

2Помните, что польза стратега измеряется только в деньгах — росте его выручки и прибыли.

3Учтите, что этот рост должен быть заметен на фоне текущих показателей стратега.

4Объясните, почему инвестиции в ваш проект будут для стратега в разы выгоднее, чем партнерка с делением выручки.

5Заранее поймите, что сломается в вашем бизнесе при быстром кратном росте на плечах стратега, и сразу объясните, как и почём вы этого избежите.

6Не рассказывайте о перспективах роста за счет выхода на те рынки, на которых нет стратега, и на которые он не собирается выходить.

7Не уносите слайды с пользой для стратега в самый конец — ставьте их в самое начало. Это единственное, с чего может начаться его интерес ко всему остальному.

1Сделайте список 20 своих недавних продаж или новых клиентов. Фокус в том, чтобы взять 20 подряд — не выбирая никого специально.

2Укажите, что за продукт он купил, и сколько он заплатил.

3Ответьте «да» или «нет» на вопрос: «Хотели бы вы добавить этого клиента и его продажу в качестве успешного кейса на свой сайт или в презентацию продукта?».

4Если ответ «нет», то стоит задуматься о том, что не так вы делаете в маркетинге (таргетинг, оффер), что получаете такие продажи.

5Опишите историю, как была совершена продажа. Это постоянный клиент? Новый клиент по рекомендации старого? Лид, полученный из формы заявки на сайте? Зачем он решил это купить? Почему он, наконец, решился? Между чем и чем выбирал?

6После этого еще раз посмотрите на свой таргетинг и оффер — можно ли их изменить, чтобы увеличить повторяемость каких-то из этих историй?

7Сделайте изменения по результатам анализа, запустите новую рекламную кампанию, дождитесь первых результатов — и повторите еще раз.

По мотивам: https://medium.com/better-marketing/the-20-stories-method-for-finding-your-best-marketing-strategies-62888da8524d

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $7M

Проблема с автоматизацией «умной» работы состоит в том, что после робота результат должен проверять человек. В результате мне приходится платить и людям, и за «лишний» софт. Автоматизация же тупой работы приносит немедленный выигрыш клиенту. https://fastfounder.ru/avtomatizirujte-tupuju-a-ne-umnuju-rabotu/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

— Кого на свете больше, умных или дураков?
— Дураков.
— Хм, а почему ты тогда делаешь сервис для умных?

В общем, не переоценивайте свою целевую аудиторию. Её цели, мотивацию и упорство в их достижении.

И если вас раздражает, что показывают с экранов телевизиров и ютубов, что пишут в газетах и блогах, чему и как учат на курсах — помните, они не «народ хотят оболванить», а делают массовые востребованные продукты.