Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
24декабря2020
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Комиссия по ценным бумагам США одобрила возможность поднятия инвестиций в процедуру прямого листинга на бирже
И что? Выход на IPO теперь будет дешевле, короче и не будет сопровождаться потерей компанией денег из-за слишком низко установленной цены выхода

2Nuro стала первой компанией, получившей коммерческую лицензию на использование самопилотируемых автомобилей в Калифорнии
И что? Это значит, что они теперь смогут получать деньги за использование своих машин для доставки товаров

3Китай открыл антимонопольное расследование по поводу Alibaba
И что? Интересно, что аналогичные процессы начались почти параллельно в США (против Facebook и Google) и в Китае

SEC Approves NYSE Direct Listing Proposal

The U.S. Securities and Exchange Commission has approved the New York Stock Exchange’s proposal to allow companies to raise capital in a direct listing.

https://news.crunchbase.com/news/sec-approves-nyse-direct-listing-proposal/
23декабря2020
Ключевое правило

1В книге «Законы Мерфи» есть «ключевое правило политика» — найди толпу, которая куда-то идет, и встань впереди неё.

2Вообще-то, это ключевое правило стартапера.

23декабря2020
Эффект даёт либо большая история, либо большой рекламный бюджет

1Сразу напрашивается вывод. Если у нас нет денег на старте — значит, нужно ломать голову не над тем, где бы найти денег. А над тем, как придумать большую историю. Которую люди будут охотно покупать.

2Самый большой пипец — это искать маленькие деньги, чтобы продвинуть маленькую историю.

23декабря2020
Существует. Дюжина. Часто. Злит.

— Мы должны что-то продавать.
— Да. Но мы должны продавать что-то, продажи чего могут масштабироваться. То, где усилия на продажу дюжины товаров будут такими же, сколько и на продажу одной штуки. И то, что может продаваться человеку больше одного раза. Так, чтобы, если мы нашли клиента, то мы можем продавать ему то же самое снова и снова.
— Давайте разработаем специальный корм для животных.
— Нет, мы должны продавать то, что уже существует. Но то, что мы можем начать продавать онлайн. Безос сделал это с книгами и доказал, что необязательно писать книги, чтобы их продавать.
— Зубную пасту?
— Одним тюбиком зубной пасты пользуются месяц. Это недостаточно часто.
— Видеокассеты?
— Хм. Я тут попал недавно на 40 баксов в Блокбастере из-за просроченных кассет… М-м-м, может быть.

Это диалог двух будущих основателей Netflix. Да, потом видеокассеты заменились на DVD, потому что а) пересылка видеокассет оказалась слишком дорогой и б) на этом рынке было до фига конкурентов с прокатом видеокассет. А DVD только появились — они укладывались в стандартные конверты и каталог их был довольно мал, чтобы их все можно было закупить.

Но основные идеи диалога — клёвые. Усилий на продажу дюжины товаров должно тратиться столько же, сколько и на один. Это уже должно существовать. Это должно возобновляться максимально часто. Существующее положение вещей с этим должно злить.

Вольный пересказ отрывка из книги «That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea» Marc Randolph

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
22декабря2020
Вас блевать не тянет?

1Периодически тянет блевать от того, что делаешь, потому что душа требует «большой идеи».

2Потом вспоминаешь, что, пожалуй, все большие бизнесы начинались с чего-то маленького, но работающего. А те, кто на нулевой стадии бахвалился большой идеей — заканчивали, обычно, ничем.

3И становится понятно, что самый большой вызов — это не придумать большую идею. Самый большой вызов — придумать, что сделать, чтобы превратить маленькое и работающее в большое.

4И это «что сделать» — ни хрена не деньги. Деньги нужны будут на финансирование того, что ты придумал.

5И что самое интересное — людей с чем-то маленьким до фига. А значит этот вызов стоит перед многими. И многие этот вызов в упор не видят, а блюют и мечтают найти новую большую и сферическую идею в вакууме.

6«Что изменить, чтобы вырасти в 10 раз?». Кажется, что это единственный достойный вопрос, отвечая на который можно перестать блевать.

22декабря2020
«Не догоню, так хоть согреюсь»

1Хватит добавлять в презентации стартапов ранних стадий слайд со стратегиями экзита. Если мы знаем, кому мы собираемся продать стартап, который мы только что создали — мы опоздали с его созданием на 5–7 лет.

2Это значит, что мы мыслим сегодняшним рынком, сегодняшними трендами, сегодняшними игроками и сегодняшними интересами. К тому моменту, когда мы вырастим бизнес размера, достойного для поглощения — всё уже изменится, а мы всё ещё будем, как те генералы, о которых говорил Черчилль, «готовиться к прошедшей войне».

3Как угадать с экзитом? Построить успешный и растущий бизнес на большом рынке, а покупатели сами объявятся. Большой рынок — размером от $100m в год. Растущий — в 2–3 раза в год. Успешный — со сходящейся (по крайней мере, на обозримом горизонте) юнит-экономикой.

4В конце концов, если мы такой бизнес не продадим — так хоть заработаем.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com