1Если вы сокрушаетесь по поводу отсутствия хороших идей — сначала покажите мне список ваших плохих идей.

2А еще — список того, что вы по ним сделали, чтобы понять, что это плохие идеи.

Мысль из книги The Practice: Shipping Creative Work by Seth Godin.

3Кстати, отсюда вытекает хорошее следствие, перекликающееся с моим предыдущим постом. Прежде чем говорить, что у вас хорошая идея — покажите мне список плохих вариантов той же самой (!) идеи.

4И это отличное следствие. Я знаю, что теперь буду первым делом спрашивать у стартапов. Если хорошее — результат переработки плохого… Значит, великолепное — результат переработки хорошего ;-)

1Пока летел сегодня в самолете, обдумывал одну идею, которая пришла в голову по дороге в аэропорт. При этом поймал себя на том, что думать об идее сложно — все время что-то отвлекает: соседи по сиденьям, мысли о других делах. А о реализации думать просто и легко.

2Поэтому размышления об идее прекращаются, как только она обретает первую стройность. А размышляя о реализации — хватает сил думать, как бы это сделать лучшим способом: быстрее, дешевле, красивее.

3Другими словами, размышления об идее заканчивались на первом же подходящем стройном варианте. А это ведь фигня — потому что первый вариант не обязательно самый лучший.

4Поэтому приходилось периодически встряхивать головой и спрашивать себя: «А на этой идее можно заработать X денег? Почему? Как именно?». И только этим можно было заставить себя оторваться от проработки реализации и переключаться обратно на додумывание идеи.

5Сразу же понял, кстати, почему я боюсь людей с проработанными предложениями стартапов. Потому что, как правило, у них проработана реализация. А идея — не додумана. До нужных ста миллионов или миллиарда. Но проработка тщательная и логичная — поэтому им сложно объяснять причины отказа ;-)

6В общем, есть разница между додуманной и проработанной идеей. И ужас в том, что ситуация обычно «либо-либо» — либо а) идея додумана, но не проработана, либо б) недодумана, но проработана. Потому что человеку трудно глубоко продумывать всё. Он упирается во что-то одно, что кажется ему наиболее важным. А на самом деле — наиболее легким!

7А вы сейчас идею додумываете или прорабатываете?

прием заявок на бесплатное прохождение программы подготовки маркетологов в Product University. Оплата по результатам трудоустройства.

Посмотреть программу и подать заявку: https://bit.ly/364sVN4

Инвестиции: $4.5M

50% потерь денег от подписок происходит не из-за отмены платежей, а из-за технических проблем с карточками типа окончания срока действия. Этот стартап научился эффективно и недорого возвращать таких клиентов. https://fastfounder.ru/50-zrja-poterjannyh-deneg/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1Наткнулся на любопытную статистику. В среднем, нужно опубликовать 152 видео на Ютубе, чтобы получить тысячу подписчиков. Путь с нуля до 10 тысяч подписчиков проходится за 418 видео. До 100 тысяч — 1 171 видео. Хотите миллион подписчиков? Будьте добры, придумайте и опубликуйте 3 873 видео.

2Что в нашем бизнесе является количественным аналогом видео? Что именно мы должны сделать 3 873 раза, чтобы заработать миллион долларов?

1Давно замечаю, что у стартапов есть магические пороги выручки, на которых они застревают, не в силах подняться выше. Для типичного российского стартапа ранней стадии — это пороги в 500 тысяч, полтора миллиона и пять миллионов рублей в месяц.

2И как бы они не вкладывали больше сил, людей и времени в то, что делали — перешагнуть порог не получается. Думаю, что это происходит потому, что рост стартапа — не плавный, а скачкообразный процесс, требующий качественных изменений как раз вокруг этих порогов.

3Другими словами, чтобы перескочить порог, надо не увеличивать усилия на том, что делали — а начать делать что-то по-другому. От чего-то отказаться, что-то изменить. Иначе — не получится.

4Кстати, Эйнштейн говорил: «Невозможно решить проблему, думая так же, как когда мы ее создали». Это и к порогам относится. Прежний образ мыслей позволил нам подняться до уровня текущего порога. А дальше — надо переключать мышление, посмотреть на задачу роста с другой стороны, новым взглядом.

5Получается, что рост стартапа — процесс чередования циклов. Нащупали что-то — надо вжимать педаль в пол, чтобы довести это что-то до порога. Замедлились — стоп, машина. Не надо продолжать делать то, что делали. Надо нащупывать что-то новое. Нащупали — опять педаль в пол. И так — дальше вверх по лестнице.

6Короче. Обнаружили себя в яме? Первым делом перестаньте копать ;-)