1Идея дня: Анти-твитч на платформе типа Твитч. Инвестиции: $3.5M https://t.me/temno/3448
2Найти гнездо https://t.me/temno/3449
3«Как понять, у меня не получается из-за рукожопости или плохой идеи?» https://t.me/temno/3450
4Идея дня: Родителям нужна помощь. Инвестиции: $6M https://t.me/temno/3451
5Свеженькое за февраль https://t.me/temno/3452
6Пять пунктов, заставляющих усомниться в идее своего стартапа https://t.me/temno/3453
7Идея дня: На районе. Инвестиции: $1.5M https://t.me/temno/3454
8Простейший критерий целесообразности https://t.me/temno/3456
9Переверните медаль https://t.me/temno/3457
10Идея дня: Фриланс для «синих воротничков». Инвестиции: $2M https://t.me/temno/3458
11Что на самом деле не всё равно https://t.me/temno/3459
12Теплый, ламповый, небольшой… https://t.me/temno/3460
13Идея дня: Семейные истории. Инвестиции: $2.5M https://t.me/temno/3461
14Лучше делать совсем не то, что просит пользователь https://t.me/temno/3462
15Чёрти что и сбоку бантик https://t.me/temno/3463
16Идея дня: Весёлые финансы. Инвестиции: $1.5M https://t.me/temno/3464
17Повторяемость, повторяемость, повторяемость… https://t.me/temno/3465
18Идея дня: Сидеть в Зуме надоело https://t.me/temno/3466

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CL3fbOaiIX5/

Мы перестали звонить по телефону, перейдя в асинхронные чаты. Рано или поздно мы перестанем тратить время на живые видеосозвоны — как только появится удобный инструмент для асинхронных видеокоммуникаций. https://fastfounder.ru/sidet-v-zume-nadoelo/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1Понятие «масштабируемости» стартапа настолько утратило свой истинный смысл в головах многих людей, что я даже боюсь его использовать. И тут я понял, что гораздо проще и понятнее использовать вместо него слово «повторяемость».

2Масштабируемость — это способность делать что-то старое на новом месте и/или в большем объеме. Плохое масштабирование — когда для этого надо заново что-то изобретать. Вот, например, почему стремление «попробовать в России, а потом масштабировать это решение на мир» — не фига не масштабируемость. Потому что все рецепты, найденные в России, на другом рынке, скорее всего, работать не будет. Или если мы хотим «масштабировать выручку в два раза», но для этого нам нужно придумывать новые продукты или новые заходы — тоже не фига не масштабируемость. Это изобретение нового.

3Масштабируемость в хорошем смысле — это именно повторяемость. Берем что-то работающее, и раз за разом это повторяем. Не изобретаем новое для роста, а раз за разом повторяем старое. Потолок масштабирования в этом случае определяется количеством возможных повторений.

4В общем, возьмите план развития своего стартапа и замените слово «масштабируемость» на «повторяемость». Остался ли после этого в плане хоть какой-то смысл?

5Если смысл остался, то добавьте последний штрих. Так как потенциал масштабирования определяется количеством возможных повторений — уменьшите начальный охват до минимального минимума. Чем с меньшего охвата вы начнете эксперименты, тем больший запас охвата для дальнейшего масштабирования у вас еще останется.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $1.5M

Автоматически перечислять на свой сберегательный счет 10 долларов каждый раз, когда выигрывает моя любимая футбольная команда. Прикольно? На подобных приколах можно построить стартап и поднять инвестиции. https://fastfounder.ru/vesjolye-finansy/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1Огромное количество стартап-факапов проистекает из того факта, что люди не могут определиться, что они делают — а) тестируют новую бизнес-модель или б) проверяют свою способность заниматься бизнесом?

2Если мы проверяем новую бизнес-модель — не надо навешивать на нее груз того, что «делают все» аналоги и конкуренты. Всё это — мало того, что отнимает время и деньги — так еще и гробит чистое и неприкрытое восприятие пользователями новой бизнес-модели. Если они ее вообще разглядят за забором натасканных отовсюду обычностей.

3А вот если мы тестируем свою способность заниматься бизнесом — наоборот, не нужно извращать чужую рабочую модель своими фантазиями. Если модель рабочая — все лишнее от нее уже отвалилось в процессе. И все наши бантики станут ухудшающими улучшениями. Рабочая бизнес-модель — это как военный устав, каждая строка в нем написана кровью.

4В общем, взгляните еще раз свежим взглядом на идею своего стартапа. Определитесь с тем, что вы делаете — тестируете новую бизнес-модель или повторяете старую. И выкиньте все несоответствия.

1Настоящая потребность — это не то, «что хочет пользователь», а то, «для чего он этого хочет». Осознание этого факта позволило Форду предложить людям автомобиль, а не «более быструю лошадь».

2Когда вы слышите слова пользователей (или своими мысли) на тему того, что «хорошо было бы сделать вот это» — постарайтесь понять, для чего это нужно.

3Самые востребованные продукты получаются, когда мы предлагаем людям совсем не то, «что» они хотят, но для того, что они хотели бы получить в результате.

4Чем дальше мы по цепочке «для чего» пройдем, тем лучшую штуку мы придумаем. Ведь если бы Форд придумал дешевое средство для телепортации — это было бы ещё круче, чем автомобиль.