Инвестиции: $3.5M

Программа финансового учета для студий мобильной разработки, через которую можно получать кредиты и инвестиции… Это такой странный зверь? Или признак того, что очень скоро самые умные разработчики перестанут продавать «софт как софт» — а начнут продвигать его как начальный этап воронки продаж для других способов заработка. https://fastfounder.ru/prodavat-soft-ili-dengi/

1Выдумывать идеи из головы — это всё равно, что высасывать их из пальца. Источником идей становятся собственные заблуждения и беспочвенные галлюцинации. На выходе получается что-то никому не нужное или очевидное и существующее.

2Говорят, чтобы хорошо писать — надо много читать. Так и с идеями. Чтобы появилась собственная хорошая идея — нужно насмотреться на много чужих хороших идей. Или можно просто оттолкнуться и докрутить чужую идею — ведь давно сказано, что «хорошие художники воруют» ;-)

3Fast Founder — это ежедневные обзоры интересных зарубежных стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Чем не источник для вдохновения и копирования?

4А еще Fast Founder — это полная лента последних инвестиционных сделок. И ещё — лёгкий поиск аналогов и конкурентов. Поиск тут идёт не по всему мусору, который есть в интернете — а только по сайтам стартапов, получивших инвестиции. Сейчас в поисковике проиндексировано более 65 тысяч стартапов.

5Подпишитесь и читайте: https://fastfounder.ru. Подписка стоит 750 рублей в месяц. Зато вы не пропустите ничего важного и интересного из того, что происходит в мире. А самое главное — не лишитесь шанса наткнуться на хорошую идею, которую можно развить в новый стартап или применить в существующем бизнесе.

1Если вы пишете для удовольствия — считайте лайки. Если занимаетесь контент-маркетингом — плюньте на них.

2Задача любого кусочка контента в контент-маркетинге — продвинуть читателя (зрителя) по воронке продаж хотя бы на один шажочек ближе к покупке. Поэтому самое важное в каждом посте (клипе, картинке) — это явный или неявный призыв к совершению этого маленького шажка.

3Дело не в том, сколько людей лайкнуло, а сколько людей шагнуло. Я даже часто наблюдал обратную зависимость: чем больше людей лайкает — тем меньше из них действует. Например, у нас в посте есть целевая ссылка и призыв к действию. Если читатель сразу ушел по ней и там завис — зачем ему специально возвращаться и лайкать? А вот те, кто на призыв не поддался и по ссылке не ушел — дочитают до конца, поставят лайк и продолжат заниматься своими делами.

4Чьи-то книги высоко оценивают профессиональные критики. А чьи-то — хорошо продаются. Если мы не знаем, что должен сделать человек, прочитавший наш пост или посмотревший ролик — мы хотим, чтобы он поставил лайк. Если знаем — замеряем конверсию в действие.

5В общем, правильные метрики контент-маркетинга всегда должны лежать за пределами контента. Если мы зациклились на оценке контента — значит, мы перестали заниматься маркетингом.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: £8.2M

Уход за пожилыми — растущий рынок, так как процент пожилых людей резко увеличивается из-за увеличения средней продолжительности жизни. Подход этого стартап импонирует мне тем, что они не стали делать свою службу ухода. А решили создать «операционную систему» для тех компаний, которые этим занимаются или еще будут заниматься. https://fastfounder.ru/ne-samim-a-dlja-teh-kto/

1Знаете ведь, что у стартапов есть волшебное заклинание: «наш рынок пока маленький, но он растёт»?

2Однако 62% стартапов, ставших единорогами, заходили уже на большие рынки. А 27% — на рынки среднего размера. И только 11% единорогов умудрились вырасти вместе с рынком.

3Как ни странно, но угадать, какой рынок вырастет — гораздо сложнее, чем найти способ успешной конкуренции на большом рынке.

Еще больше циферок: https://alitamaseb.medium.com/what-i-learned-about-startups-by-collecting-30-000-data-points-f10657724b2a

1Представим себе две ситуации. В первом случае мы в прошлом месяце заработали полтора миллиона, а в этом — миллион. Во втором случае — в прошлом месяце заработали 100 тысяч, а в этом получили 100 тысяч убытка.

2В какой ситуации нам будет больнее? По всем психологическим законам — во второй. Потому что там убыток. Хотя в первом случае мы недозаработали 500 тысяч, а во втором — всего 200 тысяч.

3Кажется, что мы не сможем осознанно расти — если не хакнем свои психологические установки, чтобы первая ситуация оказывалась для нас больнее, чем вторая.

4Напрашивается простой способ. Первое — измерять сегодняшний доход не в абсолютных величинах, не в процентах к прошлому периоду (потому что 80% — это всё еще положительное число), а в абсолютном изменении. Тогда в первой ситуации у нас будет «минус 500 тысяч» — психологически это уже станет убытком. Второе — перейти на ежедневную систему измерений, потому что переживать боль каждый день гораздо более действенная причина начать меняться, чем погоревать раз в месяц.

5В общем, главный мозгохак предпринимателя — научиться чувствовать боль там, где другие люди ее избегают.