Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
25июня2021
Посмотрите чуть в сторону

1До локдауна доля екоммерса в общем рынке розничных продаж составляла 16%. В начале локдауна она выросла до 32%. Но оффлайн по-прежнему в два раза больше онлайна.

2На рынке екоммерса Amazon имеет 40% рынка, топ-10 игроков — 60%, остальные 2 миллиона американских интернет-магазинов — делят оставшиеся 40%.

3Если мы хотим войти в екоммерс — что нам лучше сделать? Пытаться победить Амазон сотоварищи? Довольствоваться ролью и долей одного из 2 миллионов остальных? Или посмотреть, какие категории товаров и какие типы магазинов все еще в оффлайне — и попробовать их обогнать или сделать что-то для их вывода в онлайн?

4На мой взгляд, это хорошее напоминание о том, что самые главные конкуренты — не прямые, а косвенные.

25июня2021
Идея дня: Атакуем рестораны в оффлайне

Раунд: $70M, 23.06.2021

А вы знаете, что, например, в США доставка еды составляет всего 8% от общего объема ресторанного бизнеса объемом в 800 миллиардов долларов? А в среднем американском ресторане до карантина на один заказ за столиком приходилось 6 заказов навынос. Оффлайновый «голубой океан» гораздо больше онлайнового ;-) Может, лучше дисраптить оффлайн, чем толкаться в онлайне? https://fastfounder.ru/atakuem-restorany-v-offlajne/
24июня2021
Главное — чтобы над тобой начали смеяться

1«Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем с тобой борются. А потом ты побеждаешь.» © Махатма Ганди

2Как ни смешно, на самый трудный этап из этой простой последовательности — «потом смеются над тобой». Если над тобой начали смеяться — значит, все узнали, что ты делаешь, но они просто в это не верят. Ну как в свое время над ракетой Илона Маска ;)

3Проблема в том, что большинство начинаний остаётся на уровне «тебя не замечают». Не смеются, не хейтят, ничего.

4Вывод странный. Основатель стартапа вполне может поставить перед собой задачу: «Что такого сделать, чтобы надо мной стали смеяться?». Это ведь будет означать, что тебя уже заметили.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
24июня2021
Фудкорт-тест

1Проходя мимо закрытого на карантин фудкорта, пожалел о невозможности провести «фудкорт-тест».

2Если вы думаете, что делаете массовый продукт — пойдите на ближайший фудкорт. Потолкайтесь там, приглядитесь к людям, подслушайте их разговоры…

3А потом прикиньте, какой процент этих людей вы уверенно считаете целевой аудиторией своего продукта? Если меньше 50% — ни фига этот продукт не массовый ;-)

24июня2021
Идея дня: Усмирение зоопарка софта на полмиллиарда долларов

Раунд: $31M, 22.06.2021

Берем большой сервисный рынок с кучей мелких игроков и зоопарком внутреннего софта. Добавляем необходимость новых цифровых механизмов привлечения и удержания клиентов. Добавляем разработчиков, которым есть что этим игрокам продать. Добавляем онлайн-игроков, которым нужны оффлайн-партнеры. И получаем рецепт стартапа на полмиллиарда долларов. Не только в медицине. https://fastfounder.ru/usmirenie-zooparka-softa-na-polmilliarda-dollarov/
23июня2021
Друзьям — нельзя, а знакомым — нужно

1Считается банальной истиной, что нельзя проверять востребованность продукта, продавая его друзьям и знакомым. Не спрашивать «будете ли вы им пользоваться?», а прямо-таки продавать за деньги. Друзьям — да, не стоит, настоящий друг может купить что угодно. А вот продавать знакомым — не только можно, но и нужно.

2Первым делом стоит найти среди своих знакомых людей, которые по формальным (!) признакам являются целевой аудиторией вашего продукта — типа «молодая мама» или «владелец небольшого интернет-магазина».

3Первое возможное возражение — «именно они не купят», потому что оно для них слишком сложно или слишком дорого, или не настолько важно. Это первый тревожный звонок. Наша целевая аудитория не определяется стандартным таргетингом — искать подходящих покупателей будет слишком сложно и дорого. Ну и вообще может начать закрадываться сомнение, что мы представляем себе в качестве покупателей каких-то идеальных (для нас) людей, которых и в природе не существует.

4Второе возражение — «мне неловко будет им это продавать». Это второй тревожный звонок. Мы подсознательно понимаем, что в нашем продукте нет ценности для типичного представителя целевой аудитории, и у нас нет даже аргументов для ее донесения — от которых мы бы не ёжились от стыда.

5Третье возражение — «у них нет на это денег». Это третий тревожный звонок. А откуда тогда на это найдут деньги другие представители целевой аудитории? Или это как мы этим другим объясним, что на это стоит потратиться — если нам стыдно убедить потратить на это деньги знакомого человека.

6В общем, делайте такой продукт, который вам будет не стыдно пойти и продать знакомому вам человеку. И который его купит. И который после этого вас не побьёт или не перестанет с вами разговаривать.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com