Инвестиции: $2.3M

Зачем сводить подписную модель только к режиму доставки товаров с обязательной регулярностью? Если я куплю абонемент на семь чашек кофе — это может называться подпиской? А если я живу в этом районе, то вероятность того, что рано или поздно я окажусь рядом с этим заведением — близка к 100%. https://fastfounder.ru/mozhno-li-prodavat-piccu-po-podpiske/

1Еще одно неожиданное следствие карантинного года. Люди не хотят возвращаться к предкарантинной жизни.

2Говорят ведь — нужно взять паузу или сменить обстановку, чтобы хорошенько о чем-то подумать. Карантин выбил нас из привычного жизненного ритма. И мы такие — «оп-па!» — и задумались чуть ли не над смыслом жизни. Тот же самый офис с 10 до 7. Та же самая работа. То же самое отсутствие понимания — «а зачем всё это?».

3У некоторых сменилась не только обстановка с офиса на дом. Но и появилось время или желание заняться тем, что мы давно откладывали — кто-то написал книгу, кто-то научился программировать, кто-то начал шить, кто-то сочинять музыку. И теперь бросать то, что начал, и возвращаться к привычной рутине?

4У кого-то это проявляется в легкой форме: «Я хочу продолжать работать из дома, чтобы иметь возможность самому распоряжаться тем, где, когда и что я делаю». У кого-то в более тяжелой: «Я хочу начать заниматься чем-то другим — не тем, чем раньше».

5«You Only Live Once» — YOLO — фраза, которую сделал мемом рэппер Дрейк лет десять тому назад. Эта фраза может стать лозунгом «поколения карантина». Зачем заниматься тем, что не нравится, и в чем мы не видим высокой цели — если мы живем только раз? Ко всему прочему, мы все прошли рядом с чужими смертями — и это оказалось еще одной причиной задуматься о собственной жизни.

6Возможно, мы вступаем в эпоху YOLO-экономики, когда люди начнут больше заботиться о самовыражении и самореализации, чем о соотвествии неким социальным якобы нормам. Типа «ты должен каждый день ходить на нелюбимую работу в офис, чтобы взять квартиру в ипотеку и машину в кредит — тогда ты сможешь называть себя состоявшимся человеком».

7В общем, у этой медали две стороны. Если мы наёмники — может быть, пришло время подумать о себе и о том, что YOLO? Если мы наниматели — что мы можем предложить YOLO-людям, кроме офисного стола, списка KPI и морковки «карьерного роста»?

Наткнулся на эту мысль здесь: https://www.nytimes.com/2021/04/21/technology/welcome-to-the-yolo-economy.html

1Предприниматель тащится от своих идей. Инвестор — от чужих.

2Даже когда предприниматель выступает в роли инвестора, он часто оценивает не чужую идею, а своё представление о том, чтобы сам он с ней сделал. Или свое представление о том, захотел бы он сам этим заниматься или нет.

3И это пипец как опасно в этой роли. Именно поэтому предприниматели, решившие заняться инвестированием, часто оказываются либо с чемоданом без ручки вместо проекта, либо на месте руководителя проекта вместо основателя.

4Поэтому два предупреждения. Инвесторам лучше загонять внутрь свои предпринимательские инстинкты при оценке чужих проектов. Основателям — с осторожностью относиться к инвесторам, рассказывающим им «что бы я сделал на вашем месте».

Инвестиции: €45M

Возможно, что главным конкурентом для аренды товаров является не их продажа («Почему брать товар в аренду лучше, чем его покупать?»), а кредит («Почему брать товар в аренду лучше, чем покупать его в кредит?»). При этом, не исключено, что и целевая аудитория берущих кредиты будет пошире, чем аудитория покупающих за свои ;-) https://fastfounder.ru/vzjat-v-kredit-ili-v-arendu/

1Тем, что нельзя очень много «заработать». Очень много можно только «выиграть».

2Чтобы выиграть — надо сделать ставку. Ставку на что?

3Вот вы можете коротко и понятно описать, на что вы сделали ставку, когда затеяли свой стартап? Или вы по старинке «лечите боли потребителей», «решаете существующую проблему», «ищете место продукта на рынке» и занимаетесь прочей мутотенью? ;-)

1Сама по себе технология не является продуктом.

2Представьте, что вместо технологии на другом конце продукта сидит тысяча китайцев. Останется ли в продукте ценность?

3Как ни удивительно, но придумать, для чего можно применить технологию, чтобы заработать денег — сложнее, чем разработать саму технологию.

4Чаще всего сталкиваюсь с тем, что «универсальная платформа для чего угодно» — это лишь показатель того, что ее создателю так и не удалось придумать, к чему ее можно применить.

5Главный конкурент технологии — не другая технология. А причина, по которой то, куда вы собрались внедрить технологию — до сих пор прекрасно обходилось без нее.

6В общем, если мы хотим сделать по-настоящему убедительную презентацию — начинать писать ее стоит, считая, что внутри продукта у нас не «уникальная технология», а тысяча китайцев. И вспомнить про технологию только в самом конце, рассказав о том, почему она окажется дешевле, быстрее и точнее, чем тысяча китайцев.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне