1В 1982 году в списке Форбс из 100 самых богатых людей в мире — 60 были наследниками состояний. В 2020 году — только 27.

2В 1982 году среди 100 самых богатых людей не было ни одного управляющего инвестиционным фондом. А основными рынками, на которых сколотили свое состояние самые богатые люди были нефть и недвижимость — 24 человека. В 2020 году среди самых богатых людей этим занимается только шестеро: 4 недвижимостью и 2 нефтью.

3Из 73 человек не-наследников в 2020 году: 52 человека основатели стартапов, 2 ранних сотрудника с долей и 2 жены основателей и 17 управляющих инвестиционными фондами. 30 из этих 73 заработали деньги на технологических компаниях. А из 10 богатейших среди богатых — 8.

4IBM, основанной в 1896 году, потребовалось 45 лет, чтобы достичь миллиарда долларов выручки в год. HP, основанной в 1939 — 25 лет. Microsoft, основанной в 1975 — 13 лет. Нынешним стартапам — 7–8 лет.

Источник: эссе Пола Грэма http://paulgraham.com/richnow.html

5Вывод простой. Хотите стать очень богатым человеком? Переставайте покупать/продавать акции или недвижку. Начинайте создавать стартапы — хоть в виде технологических компаний, хоть в виде фонда, инвестирующего в технологические компании ;-)

1Читая статью о перспективах Старбакса, споткнулся на фразе: «Если я и верю в какую-то компанию, которая быстро вернется к жизни, как только страна откроется после карантина — так это Старбакс. Они варят отличный кофе, который стал частью ежедневной рутины миллионов американцев.».

2Да, блин. В этом самая соль. Если мы хотим делать массовый продукт — надо перестать трепаться о «решении проблем» и «закрытии болей» потребителя. Главная задача — встроиться в привычку, ту самую «ежедневную рутину». Конкуренты в данном случае — что отвлекает от нас потребителя или мешает нам встраиваться в его привычки.

3Сейчас вы ткнете меня носом во фразу «отличный кофе» и станете убеждать, что все дело в отличном продукте. Нет, он стал отличным, потому что стал привычкой. Мы себя в этом убедили. Ведь никто не признается себе, что он каждое утро пьет какую-то бурду.

4Что вы предприняли, чтобы сделать ваш продукт привычкой для пользователей? Нет, рассылка напоминаний типа «что-то вас давно не было видно» — не катит.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $4.5M

Мы видим, что концепция API и встраиваемых сервисов продолжает набирать популярность. Но можно сойти с ума, пытаясь интегрироваться со всеми. Как бы реализовать побольше интеграций, потратив поменьше сил и времени на их реализацию и поддержку? Этот стартап показывает, что никакого противоречия тут нет. https://fastfounder.ru/integracija-cherez-odno-mesto/

1Был такой легендарный американский копирайтер Гари Хэлберт (1939–2007). И был у него секрет создания успешных рекламных текстов (объявлений и рассылок), без которых его бы не назвали «Печатным принцем».

2Он создавал черновик рекламы и спрашивал у случайного человека (но который попадал в целевую аудиторию) мнение о рекламе или совет, как ее можно улучшить.

3Если спрашиваемый говорил «Это отличная реклама» — Гари выкидывал эту рекламу на хрен.

4Единственный вариант реакции, после которого Гари мог пустить текст в работу был — «О, боже, где эту штуку можно купить?».

5Думаю, что в наши дни рекламного засилья никакой другой вариант тем более работать не будет..

1Дешево можно продавать только то, что разлетается как горячие пирожки в базарный день. Иначе нам не хватит маржи на выстраивание сложной воронки продаж с высокой стоимостью привлечения покупателя.

2Очевидное, но парадоксальное следствие. Чем дешевле продукт — тем больше времени и денег нам нужно потратить на то, чтобы он был убойно привлекателен с первого взгляда. И только продавая дорогой продукт, мы можем позволить себе тратиться на сложные воронки и долгие объяснения.

3Короче, нельзя делать дешевый продукт, пользу которого надо долго объяснять. Либо повысьте на него цену в десять раз, либо перепроектируйте его, либо перестаньте этим заниматься.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $1.7M

Традиционная подписная модель — это регулярная доставка товара или контента. Но аренда — это ведь тоже подписка. Если получают большую популярность и инвестиции сервисы, позволяющие быстро встраивать в существующие интернет-магазины модель регулярных поставок… то почему то же самое не может произойти и с сервисами, встраивающими в интернет-магазины модель аренды физических товаров? https://fastfounder.ru/arenda-jeto-tozhe-podpiska/