1Довольно часто у нас не получается ничего выдающегося, потому что мы подсознательно думаем, что из этого ничего большого не получится. При этом мы работаем даже не вполсилы — мы, по-прежнему, целыми днями звоним, пишем, дизайним, кодируем. Вот только делаем мы это вполсердца (показалось, что английское выражение half-hearted здесь очень уместно).

2Многие думают, что эта проблема есть только у наемников. И некоторые именно поэтому стараются уйти из найма в свой бизнес, чтобы «заниматься тем, что нравится». Так вот, у предпринимателей эта проблема тоже есть. Когда то, что нравилось, превращается в чемодан без ручки, который и тащить тяжело, и бросить жалко.

3Причем у предпринимателя — это более острая проблема. Наемник всегда может найти источник проблемы в том, что он человек подневольный. А предпринимателю оправдаться нечем.
Что характерно — проблема даже не в том, что мы делаем. А в том, кто это делает — то есть в нас. Делать интернет-магазин — скучно. Делать Амазон — интересно. Производить сотовые телефоны — скучно. Делать айфон — интересно. Сдавать квартиры — скучно. Делать Эйрбнб — интересно.

4Если ты не умеешь рассказывать анекдоты, то самый смешной анекдот в твоем изложении станет глупым. Если умеешь — самый глупый анекдот станет смешным. Наверное, предпринимательство — это, прежде всего, умение делать скучные вещи интересными. Сначала — хотя бы для себя. А потом уже — и для других.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $15M

«Нельзя управлять тем, что нельзя измерить». Но достаточно ли для управления сообществом вокруг нашего продукта измерять количества лайков и шеров? Кажется, что совсем нет. Да и создавать очередную платформу для ведения сообществ тоже не стоит. Людям удобно общаться там, где они уже привыкли это делать. Складываем первое и второе — и получаем сегодняшний стартап. https://fastfounder.ru/izmerjaemye-soobshhestva/

1«Я знаю, что это нужно людям, но у меня не получается на этом зарабатывать» — это оксюморон.

2Либо на этом можно зарабатывать, либо это не нужно людям.

3Выводы сделайте сами ;-)

1Как только разговор заходит о том, как стартап собирается победить конкурента — сразу слышу фразы типа «добавим фич», «сделаем удобнее (лучше, быстрее)». Это очень похоже на то, что мы собираемся сокрушить силу конкурента своей еще большей силой — количеством фич, удобством, скоростью и т.д.

2Хотя еще Сунь Цзы в «Искусстве войны» писал: «Во время войны избегай чужой силы и бей туда, где есть слабость». Не надо стараться собрать больше сил там, где противник уже силен. Надо найти слабое место и собрать все свои силы там.

3Во всех супермаркетах были и есть большие алкогольные отделы. Стали ли «Красное & Белое» создавать еще более большой выбор? Нет. Они увидели слабость — большой выбор, но долго идти из дома. WordPress — мощный инструмент для создания сайтов. Стала ли Тильда делать более мощный ВордПресс? Нет. Они увидели слабость — гибко и мощно, но слишком сложно для одностраничных лендингов.

4Вывод. Не надо пытаться делать больше/лучше/удобнее то, что конкуренты уже делают. Не надо искать того, что конкуренты не делают — они, наверняка, не делают этого не из глупости. Надо искать то, что они уже делают — но плохо для какой-то определенной категории пользователей. И сделать это конкретное плохо — хорошо для конкретных людей.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Инвестиции: $3.5M

Многие из нас интересуются и занимаются разными вещами. Однако профессиональные соцсети предлагают нам только один способ описать, кто мы, и чем занимаемся — «укажите свою текущую должность и список предыдущих должностей». Хотя потребность в «Т-людях» уже существует, и будет только расти. Нужна профессиональная соцсеть для «многостаночников»? https://fastfounder.ru/mesto-dlja-t-ljudej/

1Большинство стартапов умирает из-за отсутствия потребности в их продукте. Отсюда сразу возникает мысль использовать пирамиду потребности Маслоу в качестве ориентира при поиске потребностей.

2Но, если посмотреть на по-настоящему популярные сервисы — возникает впечатление, что они выровнены вовсе не по пирамиде Маслоу. А размазаны, как по розе ветров, по треугольнику, в вершинах которого есть только три базовых потребности — «больше лениться», «больше развлекаться» и «больше зарабатывать».

3Идеальный стартап — обещает все три вещи в одном флаконе. Отличный — две. Хороший — хотя бы одну. А вот если мы хотим заставить их упорно трудиться, чтобы получить заслуженную награду — такое, как правило, не летает.

4А если мы разложим свой стартап по этому треугольнику — что из этого мы обещаем своим пользователям? Ничего? Хм-м-м…