1Ошибка стартапа — считать, что у него есть отдельный бюджет на разработку. Его, на самом деле, нет. Это всего лишь статья расходов бюджета на S&M (продажи и маркетинг).

2Грубо говоря, мы должны разрабатывать только то, что помогает улучшать показатели продаж и маркетинга. Иначе зачем мы это разрабатываем?

3Вот было бы прикольно довести эту идею до логического завершения. Передать отдел разработки под управление продажника и дать ему один общий бюджет, который он может по своему усмотрению делить между продажами, маркетингом и разработкой.

1Я крамольную вещь сейчас скажу. Но при всей моей любви к юнит-экономике, успех стартапа (стоимость его покупки) пропорционален размеру аудитории, умноженному на частоту использования продукта. Как из любого правила, из этого правила есть исключения. Например, Palantir со 125 клиентами и оценкой в $10B.

2Классический способ оценки стартапа — по выручке. Берем выручку и умножаем ее на некий мультипликатор (вокруг которого и происходит бодание). Если стартап зарабатывает деньги, то выручка, на самом деле, будет пропорциональная размеру аудитории, умноженной на частоту использования. Выручка ведь это только следствие того, что у продукта большая платящая аудитория с хорошим LTV.

3Зато это правило (про аудиторию * частоту) объясняет, почему так высоко были оценены WhatsApp, Инстаграм и многие другие незарабатывающие стартапы.

4Если кто-то думает, что вырастить размер аудитории легко — только дайте денег — может прикинуть, до какого объема аудитории он способен вырасти, если ему прямо сегодня дадут, например, 10 миллионов долларов? Вчера мы прикинули это со знакомым стартапом (используя прикидочные оценки аудитории и стоимости аналога). И поняли, что предел роста стоимости — 15 миллионов долларов. Потому что размер целевого рынка (с реалистичной оценкой конверсии) не позволяет набрать больше аудитории, чем на пятнашку.

5Первый вывод. Успех стартапа определяется прежде всего размером рынка. А уж потом всем остальным.

6Второй вывод. Мало нарисовать в аудитории волшебную аббревиатуру TAM (Total Addressable Market). Мало ли сколько есть людей с нужным соцдемом и интересами. Размер конкретно твоего рынка определяется конкретно твоей конверсией из охвата в пользователя.

7Вывод третий. Если мы хотим стать большими, то в качестве KPI надо брать не выручку, а клиентскую базу — вернее, динамику ее роста.

8Если мы думаем исключительно о выручке, то рецепт роста на 10% за месяц очень прост — поднять цены на 20%. Или запустить побочный продукт, направленный на ту же клиентскую аудиторию.

9А вот регулярный рост аудитории на 20–50% в месяц — это задачка совершенно другого порядка. Она про каналы, конверсию и предельный объем рынка. Зато, решая эту задачку, мы можем нащупать способ, как стать большими. Или можем понять, что не можем. Не с этим продуктом и не на этом рынке.

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Mail.ru собирается привлечь $600m на развитие
2Перепродавец кед и кроссовок GOAT поднял $100m инвестиций по оценке $1.75B
3Adobe подключил ИИ в свою читалку pdf для телефонов, чтобы переформатировать pdf под маленькие экраны
#строчно

— Наш проект делает вот такую штуку…
— К черту подробности. С кем вы конкурируете?

1Часто рассказ стартапа о своем проекте начинается с фразы: «Люди хотят вот этого, поэтому я делаю свой продукт». Опасно с этого начинать.

2Если посмотреть на успешные стартапы, то они опираются не на то, что люди хотят, а то, что они делают. Ездят на лошадях — дадим им дешевый автомобиль. Ездят на такси — дадим им Убер с подачей через пять минут. Ездят в другие города, где останавливаются в гостиницах — дадим им более дешевый вариант жилья в съемных квартирах.

3Как только начинаем с того, что люди хотят (но не делают) — получаем невостребованные галлюцинации.

4Сам себя бью периодически по рукам, когда начинаю думать идею с того, что люди хотят. Вот и вы себя тоже бейте.

1Услышал по радио советы по написанию электронных писем. Первый же совет — подумайте, что вы хотите сказать. Блин-блин-блин. Это самый вредный и неправильный совет.

2Не надо начинать писать письма «с себя». Лучше подумайте, что человек на другом конце письма хочет услышать. Кто это? Какие у него проблемы? Что он хочет? Что вы ему можете предложить, чтобы решить его проблему или дать то, что он хочет?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне