— В чем вы видите слабые стороны моего проекта?
— Я просто не вижу сильных.

1Инвестора не интересуют середнячки — проекты, в которых навскидку не видно слабых сторон. На середнячках не заработать, а риски всё равно останутся высокими.

2Инвестор ищет то, в чем есть что-то очень сильное. Что дает ему шанс взлететь выше любого середнячка, несмотря на все его слабости. А эти слабости потом уже можно будет исправить.

3Вывод простой. Перестаньте искать в себе слабые стороны. Озаботьтесь лучше поиском сильных.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $8.7M, 25.08.2021

Как вы предпочтёте находить силы и вдохновение, чтобы двигаться дальше? Медитировать, слушая тексты, созданные безымянными сказочниками? Или погружаться в истории из жизни любимых музыкантов, актёров и других знаменитостей о том, как они справлялись со своими жизненными трудностями и вызовами? Сегодняшний стартап поставил на второй вариант — правда, открещиваясь от того, что это еще одно приложение для ментального здоровья.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ja-nachal-zhizn-v-trushhobah-gorodskih/

1Есть такая модная профессиональная болезнь — «выгорание». Под этим обычно понимают чувство физического и психического истощения от работы.

2И происходит это не потому, что работа у нас тяжёлая, а потому, что мы внезапно теряем цель, понимание того, зачем мы всё это делаем.

3Говорят, что лучший способ избавляться от болезней — это ранняя профилактика и диагностика.

4Но тогда есть и простой способ избавиться от выгорания — почаще задавать себе вопрос «а не х@йню ли я делаю?». Пока у нас ещё есть силы бросить то, что делаем, чтобы заняться чем-то другим.

1Беда большинства стартапов в том, что они стараются сделать отличный продукт на говённом рынке.

2Уж лучше бы делали говённый продукт на большом рынке.

3Ведь продукт можно исправить. А рынок — нет.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $5.7M, 24.08.2021

Сегодняшний стартап предлагает инструмент для быстрого и простого создания объяснялок по работе с программами для сотрудников компаний. Но кажется, что на этом рынке победит не тот, кто создаст самый крутой инструмент. А тот, кто создаст самую большую библиотеку готовых шаблонов, из которых компании смогут быстрее и проще (чем создавая с нуля) собирать свою собственную документацию по используемым бизнес-процессам.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/raz-dva-tri-chetyre-pjat-nadoelo-objasnjat/

1Чтобы поступить в Y Combinator — нужно показывать значимый рост, не тратя при этом ни копейки денег на прямую рекламу. Это может оказаться сильно противоестественным утверждением для всех, кто привык к строгости юнит-экономики, сравнению CAC и LTV, поиску масштабируемых каналов привлечения…

2Пока мы не вспомним старую истину, что «рекламировать можно только то, что продаётся и так». Поэтому цель ранней стадии стартапа — доказать востребованность своего продукта и свою способность хакнуть маркетинг.

3Только обратите внимание на слово «рост» в первом пункте. Нужно не просто получить первых N клиентов из числа своих знакомых, а показать, что количество клиентов продолжает увеличиваться.

4Но ведь если посмотреть на это с другой стороны — это же и хорошо! Потому что означает, что для запуска стартапа, который действительно может стать успешным, нужно гораздо меньше денег, чем могло бы показаться изначально.

5А вот если для его запуска требуется много денег — это повод задуматься о том, не преувеличиваем ли мы важность решаемой нами задачи и привлекательность предлагаемого нами решения.

Статья с пересказом презентации одного из партнёра Y Combinator об оценке идеи стартапа: https://asimzaidi.medium.com/how-to-evaluate-startup-ideas-by-kevin-hales-partner-at-y-combinator-7101eaf827f9