Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
9июля2021
Идея дня: Регулярные покупки без подписки

Раунд: $6M, 07.07.2021

Подписки на физические товары с доставкой по расписанию особо не прижились. Ладно даже, если новая порция оказалась лишней. Хуже, когда старая порция уже закончилась, а расписанная доставка еще не пришла. А если заменить физическую доставку на виртуальную напоминалку? Это уже идея на $9M инвестиций. А если скрестить эту идею с двумя другими из предыдущих обзоров — на сколько это потянет? ;-)

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/reguljarnye-pokupki-bez-podpiski/
8июля2021
Не делайте продукт, который людям нравится

1Лучше делать продукт, которым они пользуются и покупают.

2Опыт №1. Сделали сайт со стримингом музыки. Средняя оценка удовлетворенности пользователей составляла 6 звёзд из 9. Добавили кнопку, по нажатию которой музыка прерывалась случайным звуком (ногтем по доске или бегущая вода). Показатель удовлетворенности пользователей упал в 2 раза до 3 звёзд. А среднее время пребывания на сайте в 2 раза увеличилось!

3Опыт №2. Добавили к описанию пакета картофельных чипсов толщину чипса. Опросы показали, что людям это не понравилось, потому что «невесомые» чипсы для перекуса превратились в грубый пакет картошки, от которой полнеешь.Правда, продажи этих чипсов увеличились ;-)

4Опыт №3. Написали три рекламы для аппки с викториной, с заголовком «Какое единственное млекопитающее умеет летать?». Единственное отличие — в месте, где в рекламе располагался ответ (летучая мышь). Опросы показали, что подавляющему большинству респондентов понравился вариант, где ответ был в начале текста. Но большее количество загрузок аппки обеспечила реклама, где ответ находился в конце текста.

5Это, кстати, объясняет популярное недоумение стартаперов: «Люди говорят, что им нравится наш продукт… но у нас проблема с продажами». Успешный продукт чаще всего описывается фразой: «Мыши кололись, плакали, но продолжали жрать кактус». Потому что это про востребованность (несмотря ни на что), а не про «нравится-не нравится».

Источник: https://bettermarketing.pub/moving-people-from-want-to-want-to-buy-549ae2e62f56

8июля2021
Все там будем

1По моим наблюдением успешный предприниматель рано или поздно начинает инвестировать в чужие стартапы.

2Лучше делать это а) в хорошей компании и б) там, где есть постоянный поток стартапов, ищущих инвестиции.

322 июля начнется Школа инвестиций в стартапы, в которую включена годовая подписка на клуб United Investors. Хорошая компания и много стартапов. Присоединяйтесь: https://school.unitedinvestors.ru/startup-school-2021
8июля2021
Идея дня: Бедняки креативной экономики

Раунд: $3M, 05.07.2021

99% музыкантов на Spotify зарабатывает в среднем $36 в квартал. Однако во все времена 70–95% дохода музыкантам приносили живые концерты. Можно ли уберизовать (упростить, удешевить, сделать более массовой) практику живых концертов, чтобы у миллионов музыкантов, наконец, появилась возможность зарабатывать своей музыкой больше $12 в месяц?

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bednjaki-kreativnoj-jekonomiki/
7июля2021
Фокальный пендель

1Самый простой способ использовать чужие идеи — их копировать. Но он одновременно и самый сложный. Потому что свои идеи нас заводят, а чужие — нет.

2Но на своих идеях мы часто зацикливаемся, замыливаем глаза и входим в ступор — не понимая, как перепрыгнуть на следующий качественный уровень развития. Нужен ментальный пендель, который поможет нам выскочить из тупика.

3Для этого тоже можно использовать чужие идеи — но не копируя их, а вдохновляясь ими. Например, используя широко известный в узких кругах способ активации творческого мышления — «метод фокальных объектов».

4Оригинальный метод фокальных объектов:
Шаг 1. Выбираем фокальный объект — то, что мы хотим усовершенствовать.
Шаг 2. Выбираем случайные объекты. 3-5 случайных существительных разной тематики, отличной от исходного объекта. Можно просто взять книгу и ткнуть несколько раз в наугад открытую страницу.
Шаг 3. Записываем пришедшие в голову свойства случайных объектов (прилагательные).
Шаг 4. Найденные свойства присоединяем к исходному объекту.
Шаг 5. Полученные связки развиваем путём ассоциаций.
Шаг 6. Оцениваем получившиеся варианты.

5Пример использования метода от конструктора-механика Балезина: «Наш объект — кастрюля. Задача — расширение ассортимента и спроса на продукцию. Случайные объекты: дерево, лампа, кошка, сигарета. Их свойства: дерево — высокое, зелёное, с толстыми корнями; лампа — электрическая, светящаяся, разбитая, матовая; кошка — игривая, пушистая, мяукающая; сигарета — дымящаяся, с фильтром, брошенная, отсыревшая. Поочерёдно присоединяем полученные свойства к кастрюле и развиваем. Сильные решения дают: кастрюля с корнями — кастрюля с теплоизолирующим дном; разбитая кастрюля — разделённая на секции для одновременной готовки нескольких блюд; мяукающая кастрюля — подаёт сигнал, когда блюдо готово.».

6В стартап-модификации — всё почти то же самое. Фокальный объект — наш стартап. Случайные объекты — случайно выбранные стартапы, взлетевшие в разных областях, но не аналоги! Свойства — интересные особенности, подмеченные у этих стартапов. Выбираем, совмещаем, развиваем, оцениваем. Не помогло? Повторяем еще раз с другими набором случайных стартапов. И так — пока вдруг не наткнемся на неожиданный вариант, за который можно зацепиться.

7Главное — не пугаться того, что изначальная идея может в процессе сильно измениться. Обычно это даже к лучшему. Удачных находок!

7июля2021
Идея дня: Франшиза 2.0

Раунд: $415M, 01.07.2021

Традиционная франшизная модель — долгий и геморройный путь поиска, убеждения, обучения и контроля отдельных людей с непредсказуемым результатом. «Франшиза 2.0» — это единая инфраструктура, способная быстро и предсказуемо раскатить бизнес определенного типа на большую территорию. Стартап с такой моделью в ресторанном бизнесе только что стал единорогом.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/franshiza-2-0/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com