1Один из законов развития систем в ТРИЗ утверждает, что «Исчерпав возможности развития, система включается в надсистему в качестве одной из частей; при этом дальнейшее развитие идет на уровне надсистемы.». Это закон называют «Законом перехода в надсистему».

2Какое отношение он имеет к бизнесу? Если развитие нашего продукта застопорилось — бессмысленно плодить новые фичи или выдавливать лишние доли процента конверсий в маркетинга.

3Лучше задуматься о том, какая у наших пользователей есть большая общая задача, частью решения которой является наш продукт? И начинать создавать новую версию продукта или новый продукт, который нацелен на решение этой более общей задачи. То есть переходить в надсистему.

Раунд: $2.5M, 12.07.2021

Интересная ситуация на рынке профессионального образования. Учить, кажется, могут уже все. Некоторые даже умеют набирать учеников. А самым узким местом становится трудоустройство выпускников. Похоже, что сегодня на этот рынок можно входить не со стороны образования, а со стороны трудоустройства — внедряя и продавая бизнес-модели и воронки трудоустройства другим игрокам рынка.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/uchit-ili-trudoustraivat/

1На первом шаге мы обычно включаем рекламу в Фейсбуке, ВК и Инстаграме.

2На втором — контекстную рекламу.

3На третьем — голову.

4Почему так? Потому что только к третьему шагу мы осознаем простую истину. Конкуренция в стандартных рекламных каналах настолько высока, что мы сможем получить приемлемую стоимость привлечения покупателя только в двух случаях. Первый — мы найдем убойный оффер, которым хакнем стандартную стоимость клика и конверсию в покупку. Второй — мы хакнем воронку продаж, найдя другие способы и каналы привлечения покупателей, отличные от того, где пасутся все.

5Совет простой. Считайте, что первые два способа у вас уже не сработали, и переходите сразу к пункту номер три.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $11M, 12.07.2021

На одном конце уже есть 50–60 фондов суммарным объемом в 10–15 миллиардов долларов. Они скупают компании, продающие физические товары под своими брендами на Амазоне. На другом конце неминуемо должна была появиться платформа, которая стала бы помогать стартапам быстрее и дешевле запускать производство таких товаров. И она неминуемо появилась.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/proizvodstvo-kak-platforma/

1Пока сидел сегодня в ресторане, в очередной раз удивился тому, что меню забирают сразу после заказа. Хотя это полностью противоречит задаче увеличения среднего чека. Ведь я могу полистать его и захотеть чего-то еще. А вызов официанта с просьбой принести меню — это аналог лишнего клика. Мы же все знаем, что лишний клик в екоммерсе уменьшает конверсию в разы.

2Погуглил, почему так — и нашёл как бы объяснения. Типа меню могут закапать и запачкать во время еды. Или то, что иметь меню по количеству столов — это дорого печатать и неудобно хранить. Но ведь при нынешней стоимости печати и ресторанной наценке — меню вообще можно печатать каждый день. Что и делают некоторые рестораны, печатая меню на бумажных салфетках, которые подкладываются под приборы. Правда, в окрестностях так поступает только один ресторан. А остальные — выносят и забирают.

3А какие привычные и нелогичные вещи, препятствующие увеличению выручки, вы делаете в своём бизнесе? Никаких? Поищите еще раз, ключевое слово — «привычные» ;-)

Нет? Хм… Значит, вы верите в свою исключительность, а не в перспективы того рынка, на который нацелились. Что очень и очень стрёмно.