1Вот напишешь ты о каком-то стартапе. А тебе в морду сразу вопрос: «А чем он отличается от других на него похожих?».

2Давайте я вам возмутительную вещь скажу — как правило, ничем ;-) Ведь уникальных идей нет. А это значит, что, пожалуй, только две вещи, отличают успешный стартап от неуспешного — своевременность и умение продавать.

3А те, кто называет сочетание этих двух факторов «удачей» — просто не умеют взглянуть на ситуацию шире, чем на набор продуктовых фич.

4Поэтому новые продукты стоит рассматривать и оценивать, отвечая на два простых вопроса: «Почему сейчас?» и «Смогу ли я продать это лучше, чем другие?».

5Но в этом есть и положительная сторона — всё остальное можно просто брать и копировать ;-)

1Говорят, что самая частая причина смерти стартапа — это отсутствие востребованности. Но это неправда. Почему? Да потому что люди многообразны настолько, что на любую завиральную идею найдётся кто-то, кто станет этим пользоваться.

2А отсутствие востребованности — это ведь когда «никому не нужно»? А если хоть кому-то нужно — это значит, что вся проблема в том, что этих, кому нужно, слишком мало. Вот и получается, что главная причина смерти стартапов — это маленький целевой рынок, а вовсе не отсутствие востребованности.

3Думаете, что это игра слов? Да не фига. Потому что стартапы больше всего боятся отсутствия востребованности — того, что их продуктом никто не станет пользоваться. А если хоть сколько-то людей начали пользоваться — они сразу воодушевляются и начинают искать деньги «на развитие».

4Не надо бояться того, что никто не будет пользоваться нашим продуктом. Это самый простой и лёгкий вариант понять, что мы пошли не туда. Гораздо страшнее — если этих людей в результате окажется слишком мало. Единственные критерии для оценки: охват -> конверсия в покупателя -> темп роста.

5Парадоксальный вывод. Лучше не начинать с большого охвата. Скорее всего, получившееся из него количество клиентов мгновенно подрубит на корню все надежды на будущий рост. Какой сейчас охват вашей рекламы в Фейсбуке или Инстаграме? Во-во :-(

Раунд: $2.5M, 22.09.2021

Может показаться, что стартапы, получающие инвестиции на развитие профессиональных сообществ — это непременно про «белую кость» типа продуктовых менеджеров и эйчаров (как у Reforge и Knoetic, например). Но сегодняшний стартап, реализовавший модель «софт плюс сообщество» для секретарей руководителей, показал, что подобный фокус можно провернуть практически в любой профессии.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/v-krugu-sebe-podobnyh/

1Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.

2Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.

1Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3996
2Идея дня: А отчёты пусть пишет ИИ. Раунд: $5.5M https://t.me/temno/3997
3Встраиваемое — выгоднее https://t.me/temno/3998
4Идея дня: Деньги важнее релевантности. Раунд: $55M https://t.me/temno/3999
5Слабоумие или отвага? https://t.me/temno/4000
6Идея дня: Лень — двигатель торговли. Раунд: $5M https://t.me/temno/4001
7Пиз@ец как вкусно https://t.me/temno/4002
8Идея дня: Достали бизнес-ланчи? Раунд: €500K https://t.me/temno/4003
9Терпение и труд всё просрут https://t.me/temno/4004
10Я был неправ https://t.me/temno/4005
11Идея дня: Учиться не для знаний, а для результата Раунд: $15M https://t.me/temno/4006
12Человек имеет форму шара https://t.me/temno/4007
13Идея дня: Собаки тоже люди. Раунд: $2.9M https://t.me/temno/4008
14Беспокоиться не потому что нет денег, а потому что они есть https://t.me/temno/4009
15Идея дня: Шефы для компаний. Раунд: $21M https://t.me/temno/4010

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CUCPQu9o1St/

Раунд: $21M, 20.09.2021

Рынок еды взламывается и растёт. Большинство стартапов пытается зарубаться на кровавом B2C-рынке. Но рынок корпоративного питания тоже немаленький — его размер, например, в США составляет 100 миллиардов долларов. Сегодняшний стартап взял популярную нынче концепцию «еда от локальных шеф-поваров» — и использовал её для создании платформы оказания услуг питания на B2B-рынке.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/shefy-dlja-kompanij/