1Потому что, если рискованная гипотеза не сработает — то она полностью провалится, и от неё ничего не останется.

2А то ведь в человеке заложена такая штука, что бросать что-то очень тяжело. Ну вот оно есть, что-то приносит — и жалко бросить. А такое мы получаем на руки, когда запускаем что-то не особо рискованное. И оно срабатывает. Не идеально, но как-то.

3И вот оно живёт и жрёт наш мозг и время. А это наши самые узкие места. Пару раз так запуститься, подхватить обеими руки два чемодана без ручки — и мозгов и времени останется только на то, чтобы перед сном помечтать о чём-то большем.

4В общем, рискнуть, когда ничего нет, проще, чем бросить то, что есть. Поэтому и лучше запускать только рискованные идеи. Зато, если получится — то получится по полной программе.

1Если вам хочется перечислить много причин, по которым должны купить ваш продукт — значит, вы подсознательно понимаете, что ни одна из них не является достаточно сильной, чтобы на ней можно было бы остановиться.

2Нет, обычно ни у чего обычно не бывает много одинаково сильных свойств. Зато много одинаково слабых встречается очень часто.

Раунд: $4M, 10.08.2021

Внедрить подписную модель — это не просто подключить рекуррентные платежи. Особенно, если речь идет о подписке на физические товары. Recharge, например, поднял на платформу по управлению подписками аж 277 миллионов долларов инвестиций. А сегодняшний стартап утверждает, что их платформа даже лучше, чем у Recharge. Это как минимум повод изучить его более подробно.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/djavol-uzhe-v-detaljah/

1Начинающий предприниматель хватается за любое дело, на котором он может заработать. Этим, кстати, он выгодно отличается от стартапера (в плохом смысле этого слова), у которого нет цели заработать. Есть цель реализовать свою идею, причинить пользу окружающим или, прости господи, изменить мир. А деньги типа придут сами потом когда-нибудь.

2Эта привычка хвататься за все, на чем можно заработать, позже начинает выходить боком. Состоявшийся предприниматель видит возможность заработать много на чем. Если он продолжает хвататься за все — его либо разрывает в клочья, либо на руках у него оказывается куча мелких дел, приносящих мелкие деньги. Но не остается ни времени, ни мозгов на что-то большое.

3Поэтому начинающим предпринимателям стоит учиться хвататься за любую возможность заработать или зарабатывать на любой возможности, за которую схватился. А признак взросления предпринимателя — научиться отказываться от того, на чем можно заработать.

4Даже более того, уровень амбиций предпринимателя полностью определяется тем, от каких возможностей заработать денег он сознательно отказывается.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $125K, 07.08.2021

Если кто-то занимался бизнесом, в котором пользователю нужно пройти многоступенчатый путь, чтобы стать вашим клиентом — заполнить формы, отправить файлы, а вы еще должны их просмотреть и одобрить — вы знаете, с каким геморроем это связано. И будете благодарны тем, кто сумеет его уменьшить. А $125K — это только первый чек от Y Combinator, акселерацию в котором проходит сейчас стартап.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/chto-tam-s-moej-zajavkoj/

1Говорят, если у стартапа есть прибыль — значит, он не знает, как и куда ему расти. Иначе бы он все эти деньги потратил бы на форсированный рост (увеличение того, что есть, или открытие чего-то нового), чтобы продолжать быстро наращивать свою стоимость.

2Если это правило применить к публичным компаниям — то вот несколько компаний, у которых закончилась фантазия по поводу того, как и куда расти. Судя по количеству кэша на счетах (приведено в скобках, данные на конец мая этого года). Самое забавное, что при этом Alphabet, Amazon и Facebook даже никогда ещё не распределяли дивиденды

3Рейтинг публичных компаний, которые не знают, чем глобально заняться ;-)