1Когда мы слышим слово «пират», мы сразу представляем себе человека с повязкой на глазу. Прочитал о теории, которая утверждает, что пираты носили повязку на одном глазу вовсе не потому, что они были повально одноглазыми.

2Дело в том, что глаза долго адаптируются к изменению освещенности. Когда мы заходим со света в темную комнату, например, то мы долго видим только кромешную темноту — и только потом начинаем различать предметы.

3Пиратам приходилось во время морских боёв перемещаться между светом (верхней палубой) и тьмой (нижней палубой). Чтобы не терять время и жизнь на адаптацию к разным условиям освещения, они просто перекидывали повязку с глаза на глаз — и могли продолжать сражаться в ту же секунду.

4Стартапу тоже приходится попеременно смотреть на свой стартап то глазами основателя, то глазами инвестора. Такое переключение тоже требует адаптации. Но где же тут повязка, которую можно одним движением перекинуть с глаза на глаз?.

5Может быть, каждому стартаперу стоит стать не только основателем в своем стартапере, но и инвестором в чужом? Тогда на свой стартап он будет смотреть глазом основателя, а на чужой — глазом инвестора. А в мозгу оно всё потом соединится воедино.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Встретил фразу: «Проклятье сегодняшнего дня — это дешёвый дофамин». Ну да, собрал сто лайков на пост и больше руками делать ничего не нужно — ведь очередная доза наркотика счастья уже получена. Но это пример, лежащий на поверхности.

2Более забавный пример — это программисты. Запрограммировал фичу, отладил, она заработала — и вот он приход счастья. А будет ли этим потом кто-то пользоваться — к простому программистскому счастью это уже отношения особо не имеет.

3Ага, вот почему стартапы, ведомые программистами, всегда ищут деньги на разработку. Им же просто нужно закупить побольше сырья для производства дешёвого дофамина ;-) Иначе начнётся ломка.

4А если серьёзно, то стоит последить за собой. Нет ли в процессе того, что мы делаем, чего-то такого, от чего мы получаем удовольствие — но что не является конечным результатом. Это и есть источник дешёвого дофамина, которым мы укололись, и забыли, а зачем вообще мы всё это затевали.

5Я даже не убеждаю вас слезать с иглы ;-) Просто бросайте колоться дешёвыми подделками. Настоящий дофамин — это дорогое удовольствие. Во всех смыслах этого слова — дорого даётся и дорогого стоит.

PS Не является рекламой наркотиков или одобрением их употребления.

Раунд: $10M, 28.12.2021

Модель профессионального обучения с оплатой после трудоустройства подразумевает получение небольшой доли от будущих доходов выпускника. Однако, если конечная цель — трудоустройство, то зачем тратить время и деньги на организацию обучения? ;-) Похоже, что так можно уменьшить расходную часть — но продолжать зарабатывать те же проценты от будущих доходов кандидатов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/agenty-vmesto-rekrutjorov/

1Сегодня написали из моего банка, предложили переложить деньги на другой депозит, на котором мне дадут индивидуальную ставку почти в два раза больше старой.

2«В чём подвох?», — немедленно спрашиваю я. Долго же меня убеждали в том, что это точечная акция для давнего и любимого клиента ;-)

3Вот вам и критерий качестве оффера. Если вас спрашивают, в чём подвох — значит, оффер отличный. А если нет — то так себе, очередное улучшение пройденного.

Раунд: $20M, 22.12.2021

Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/

1Потому что главное влияние на оценку стартапа оказывает не текущий размер выручки, а динамика её роста. И это тренд, который стал резко заметен, начиная с 2019 года.

2На картинке можно увидеть зависимость мультипликатора к годовой выручке, который используется для оценки стоимости стартапа, от динамики роста за год. Рост до 30% — мультипликатор 9–11, от 30% до 50% — уже 22, а свыше 50% — приближается к 50.

3В общем, вот и главная метрика для тех, кто стремится к высокой оценке.