1Идея дня: Сто дней для продаж. Раунд: $20M https://t.me/temno/4108
2Продавцы боли https://t.me/temno/4109
3Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы? Раунд: $1.2M https://t.me/temno/4110
4Новенькое за октябрь https://t.me/temno/4111
5Хорошее — враг лучшего https://t.me/temno/4112
6Идея дня: Каннибализация или активация? Раунд: $1.7M https://t.me/temno/4113
7Фиг с ним, с решением https://t.me/temno/4115
8Идея дня: Мы играем и поём. Раунд: $20M https://t.me/temno/4116
9Не «что», а «как» https://t.me/temno/4117
10Идея дня: Ярмарка тщеславия. Раунд: $2.5M https://t.me/temno/4118
11Придумывать или видеть? https://t.me/temno/4119
12Идея дня: Конкуренция за найм. Раунд: $7M https://t.me/temno/4120
13Все инвестиции недели https://t.me/temno/4121
14Идея дня: А не фигню ли я делаю? Раунд: €6M https://t.me/temno/4122

🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVw9W3TIvKm/

Раунд: €6M, 04.11.2021

«А не фигню ли я делаю?» — вопрос, которым стоит периодически задаваться всем ;-) В том числе, и музыкантам. Как вариант — иметь простую возможность получать гарантированную обратную связь от профессионалов. Учитывая огромное количество независимых музыкантов и шанс получить в качестве обратную связь поддержку в продвижении — тут может скрываться большой рынок. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-ne-fignju-li-ja-delaju/

1Всего проинвестировано: 373 компании. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/

2Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/

3Самые большие раунды инвестиций

Раунд: $7M, 01.11.2021

Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konkurencija-za-najm/

1Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.

2Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.

3Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.

4Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.

5Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск ;-) И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $2.5M, 02.11.2021

Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/