Раунд: $56M, 30.08.2021

Многие сервисы ментального здоровья пошли в B2B, продавая компаниям спокойствие и душевное здоровье своих сотрудников. Но какое, на фиг, может быть спокойствие и душевное здоровье у человека с финансовыми проблемами? ;-) А сегодняшний стартап помогает компаниям решать проблему финансового здоровья своих сотрудников — повышая производительность их труда и уменьшая вероятность увольнений.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/sotrudnik-s-finansovymi-problemami-hrenovyj-rabotnik/

1Модель атома Нильса Бора была основана на предположении о существовании стационарных орбит движения электронов в атоме, между которыми возможны только скачкообразные переходы. В Википедии сказано даже, что «Эти положения позднее были распространены и на другие микросистемы».

2Стартап — это ведь микросистема? А это означает, что стартапу бессмысленно стараться постепенно улучшаться — ведь перейти на новый уровень он может только скачком.

3Какую микрореволюцию в своей микросистеме вы сейчас осуществляете? Никакой? А тогда какой смысл вы вкладываете во фразу «наш стартап развивается»? ;-)

1Считается, что умных людей на свете гораздо меньше, чем дураков.

2Но отчего же умных людей всё время тянет создавать сервисы для других умных людей? Это ведь такой маленький, по их собственному мнению, рынок.

3Чтобы выйти на массовый рынок, лучше ответить себе на три дурацких вопроса. Захочет ли каждый дурак воспользоваться нашим сервисом? Сможет ли каждый дурак им пользоваться? Ощутит ли каждый дурак профит от его использования?

Раунд: $11M, 26.08.2021

Ключ к масштабированию онлайн-брендов может прятаться в оффлайне. Открытие всё новых и новых оффлайн-магазинов, генерирующих прогнозируемую выручку, часто оказывается более выгодным путём, чем вливание новых денег в интернет-рекламу. Но как идти в оффлайн — продавать франшизу или открывать свои точки? Или обратиться к оператору оффлайновой розницы, похожему на сегодняшний стартап?

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/my-sdelaem-vam-offlajn/

1Интересно, а зачем стартапы в письмах с инвестиционной презентацией вставляют фразу о том, что они «хотели бы получить обратную связь по проекту»? Наверное, они у девушек тоже спрашивают, по какой причине они им не дают? ;-)

2Или их укусили носители фразы «просишь денег — получишь совет, просишь совета — получишь деньги»? Но зачем же тогда просить одновременно и денег, и совета? ;-) Я уж не говорю о том, что сформулировать правильный вопрос для совета — это очень непростое дело, которое не укладывается в бессмысленную фразу «дайте обратную связь».

3Один мой знакомый — довольно успешный стартапер — рассказывал мне, что очень гордился свои умением строить в экселе бизнес-планы. Пока еще более известный инвестор не сказал ему, что в любом бизнес-плане важен не сам план и расчёты, а предположения (assumptions), на которых он основывается.

4Поэтому практический вывод — выкиньте из своей презентации все выводы, планы и расчёты. Оставьте только один список предположений, на которых всё это базируется. И вот это уже вполне может стать поводом для обдумываний и обсуждений. А всё остальное — надо просто пробовать делать.

1У конкурента пять, а у нас семь с половиной. У конкурента вдоль, а у нас поперек. У конкурента в полоску, а у нас в крапинку.

2Ёлы-палы, надоело.

3Мы можем назвать свой сервис самым лучшим на своем рынке? Нет? А на хрена мы им тогда занимаемся?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне