Раунд: $9.1M, 01.07.2021

Сегодняшний стартап делает социальную сеть для создания видеоконтента. Но он поступает умно — и не хочет становиться конкурентом ТикТоку или Инстаграму. Он хочет, чтобы создатели уводили из этих сетей 10–15% своих истинных фанатов туда, где есть возможность на них зарабатывать. Хм, нормальный такой заход по отделению фанатов от халявщиков ;-) И это только начало начинающегося передела рынка контента. https://fastfounder.ru/otdelit-fanatov-ot-haljavshhikov/

1Встретил как-то фразу: «Акции обычно растут медленно, зато падают быстро. Хочешь быстро заработать — не покупай в ожидании роста, а шорти то, что начинает падать».

2Столько стартапов живут ожиданиями того, что их маленький рынок скоро начнёт расти…

3Хотя более прикольная стратегия — создавать продукты, которые могут добить рынок, показывающий первые признаки падения. Не надо даже фантазировать на тему будущего, достаточно внимательно наблюдать за настоящим. Что люди перестают делать? Как это можно ускорить?

1Первая задача стартапа — найти одну простую вещь, которую ежедневно может выполнять любой дурак, чтобы обеспечивать предсказуемое количество продаж.

2Вторая задача — найти вторую простую вещь, которую ежедневно может выполнять любой другой дурак, чтобы обеспечивать предсказуемое увеличение количества дураков из предыдущего пункта.

3Вы только что прослушали пересказ определения стартапа — «временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». А также поняли, каких двух слайдов не хватает в презентациях большинства стартапов.

Раунд: $7M, 06.10.2021

Кто владеет умами? Те, кто пишет… или тот, кто управляет доступом к этой информации? К примеру, мы подписаны в Фейсбуке много на кого — но читаем ведь мы обычно то, что он подсовывает нам в ленту. Если сегодняшнему стартапу удастся подсадить нас на чтение сохраненных ссылок, рассылок, твитов и любимых авторов через себя — мы получим новую империю зла почище Фейсбука ;-) https://fastfounder.ru/kto-reshaet-chto-my-chitaem/

1Продажи игрушек обычно резко растут по время Рождества — все родители покупают всем детям подарки. Зато после Рождества продажи игрушек еще более резко падают — даже ниже обычного среднего уровня. Ведь план по покупкам игрушек у родителей на ближайшее время выполнен ;-) Как с этим бороться?

2Производители игрушек придумали хитрый прием. Незадолго до Рождества они начинают вкладывать в рекламу новых игрушек настолько большие деньги, чтобы дети их сильно захотели. Дети идут к родителям, и просят купить им эту игрушку. Родители обещают купить им эту игрушку на Рождество. Но во время Рождества производители намеренно не поставляют этих игрушек в достаточном объеме. И большинству желающих их не хватает. Поэтому на Рождество родители вынуждены покупать детям какую-то другую игрушку.

3Зато обещанные игрушки начинают поступать на полки магазинов после Рождества. Но родитель ведь обещал — поэтому он покупает обещанную игрушку после Рождества. Но уже вторую по счету. В результате продажи во время Рождества сохраняются, и провала в продажах после Рождества тоже нет.

4Отличный приём. Как бы его применить тем, кто продаёт не игрушки? ;-)))

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Чтобы вступить в рукопашный бой в условиях военных действий, боец должен про@бать автомат, штык-нож, сапёрную лопатку, каску, ремень, найти ровную площадку, на которой не валяется ни одного камня или палки, и умудриться встретить на ней другого такого же долбо@ба.

2Это довольно точное описание того, с кем собираются конкурировать начинающие стартапы, рассказывающие о том, что их стратегия привлечения пользователей — это реклама в фейсбуке, инстаграме и поисковом контексте.