1Перед блокировкой Инстаграма большие российские инстаблогеры с аудиторией в 10–20 миллионов подписчиков позвали их за собой в Телеграм. Средняя конверсия из количества подписчиков в Инсте в количество подписчиков во вновь созданные телеграм-каналы составила в среднем 2.9%. Например, Иван Ургант из 10 миллионов инста-подписчиков получил канал на 210 тысяч участников. А Настя Ивлева из 18.9 миллионов — 669 тысяч.

2И ничего удивительного. Так оно и должно было быть. Потому что лояльные пользователи составляют обычно от 1% до 5% общей аудитории любого сервиса. А отсюда вытекает два простых и циничных вывода.

3Во-первых, не стоит стараться делать людям хорошо — они всё равно этого не оценят. Лучше делать не что-то хорошее, а такое, чтобы без тебя оно сломалось. Тогда в этот момент они сами к тебе прибегут. То есть сделать любую фигню, но которую человек встроит внутрь своего процесса, и будет вспоминать о ней только в момент получения очередного списания. Вытаскивать её — сломается то, к чему он привык. Заменять — лень.

4Во-вторых, 95% денег и усилий, которые мы тратим «на повышение лояльности» своих пользователей, мы тратим зря. Вы только непонятно какие именно 95% ;-) Но чтобы окупать наши усилия, лояльные пользователи должны приносить нам раз в 30 больше, чем нелояльные. Например, время жизни лояльного пользователя в сервисе должно быть в тридцать раз выше, чем нелояльного. Или средний чек лояльного — в 30 раз больше. Или средний чек в 3 раза выше, а время жизни — в 10 раз длинее. Любым способом, но чтобы произведение этих двух чисел было равно тридцати.

5Ну а теперь можно пересмотреть подходы к построению механики работы своего продукта.

Источник статистики о конверсии из Инсты в Телеграм по блогерам: https://vc.ru/social/379323-skolko-chelovek-podpisalis-na-telegram-kanaly-samyh-populyarnyh-rossiyskih-instagram-blogerov

Раунд: $3.7M, 10.03.2022

Дополненная реальность — новая и интересная технология. Достаточное количество энтузиастов увлечённо этой темой занимаются. Но почему их тянет заниматься всякими экзотическими темами? Вместо того, чтобьы обратить внимание на ту сферу, где от применения технологий дополненной ральности клиенты могут получить понятную и существенную выгоду. Эта тема — производство. И что же там с этой технологией делать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dopolnennaja-proizvodstvennaja-realnost/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большая беда плохого продажника — заранее пугаясь того, что он не закроет сделку, или, цепляясь за последнюю возможность ее закрыть — обещать клиенту слишком много.

2Представьте, что вы доставили клиенту результат размером в 38 попугаев. Клиент доволен или нет?

3Зависит от того, что вы обещали. Обещали 42 попугая — клиент для вас потерян. Обещали 34 попугая — вы герой, и клиент навсегда ваш.

4В общем, главный секрет того, чтобы клиент был вами доволен — не больше стараться, а поменьше обещать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Судя по всему, наклёвывается создание политической и экономической оси Россия-Китай.

2Понятно, что словам политиков слепо доверять не стоит, но замглавы российского МИДа Сергей Вершинин сегодня заявил, что «Мы просто будем и дальше развивать свою экономику и свою способность к самостоятельному развитию при опоре на тех друзей и единомышленников, которые у нас есть.». При этом он добавил, что «Москва и Пекин близки в оценках тех процессов, которые идут в мировой экономике и международных делах».

3Это приведёт к тому, что импорт из Китая в Россию существенно вырастет, компенсируя уход с российского рынка американских и европейских импортёров и удорожание цепочки контрабандных поставок этих товаров. То есть заработают на этом посредники в поставках из Китая в Россию.

4При этом речь пойдёт не только о «тупом» импорте, но и импорте «с добавленной ценностью». Например, будут появляться новые российские бренды, старающиеся занять место ушедших с российского рынка зарубежных брендов. А производиться товары под этими брендами будут как раз в Китае.

5Но вот вопрос даже не на миллион, а на миллиард. Если в рамках создания такой оси Китай приоткроет свой рынок для российских товаров — что, кроме сырья, можно будет экспортировать из России в Китай? Как ни крути, но объем рынка импорта из Китая в Россию будет пропорционален размеру обедневшего российского рынка. А вот возможный экспорт из России в Китай — может быть пропорционален размеру китайского рынка. Что представляет собой несравнимо больший размер возможностей.

6В общем, тут есть над чем поломать голову. А самое главное — есть ради чего.

Раунд: $9.6M, 03.03.2022

«Красное & Белое» взлетело как сеть магазинов шаговой доступности с низкими ценами. На этом фоне я всегда удивлялся коворкингам в центре города с конскими тарифами. Тренд на удалённую работу прямо-таки подсказывает идти по модели коворкингов шаговой доступности в пригородах и спальных районах. А сейчас, когда компании стали срочно резать затраты на офисы, эта модель на нашем рынке может внезапно стать актуальной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rjadom-s-domom-no-ne-doma/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Умение приоритизировать — это вовсе не умение расставлять приоритеты всем стоящим перед вами задачам. Это — умение выкинуть из это списка всё, что не относится к приоритету номер один.

2Прямо как в «Мастере и Маргарите»: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!». То же самое и с приоритетами.

3Чем критичнее ситуация вокруг, тем актуальнее этот принцип. Иначе можно потратить мозги, силы и время на решение кучки второстепенных задач вместо одной, но самой главной.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news