Раунд: $65M, 18.01.2022

Можно ли превратить ремонт в финансовую услугу с доходностью в 40–80% годовых? Можно. Если это непропорционально увеличивает стоимость отремонтированного объекта. Самое главное — найти такой рынок и своё место на нём, чтобы самому не заниматься ни поиском объектов, ни их продажей, ни ремонтом. Пример сегодняшнего стартапа показывает, что это вполне возможно. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dohodnyj-remont/

1Тема «Вот тебе 100 тысяч рублей на месяц — начинай масштабироваться» вызвала возмущённые отклики типа «за такие деньги даже нормального программиста нанять нельзя» или «никакой работник высококвалифицированного интеллектуального труда за месяц никаких результатов показать не может», или «сейчас на рынке труда такой пипец, что нормального сотрудника за этот месяц найти невозможно».

2Что показывает полное непонимание сути масштабирования. Масштабирование — это когда мы построили такую машинку, в которую мы теперь можем быстро вставлять маленькие тупые винтики, которые в избытке валяются у нас под ногами, и машинка сразу начинает крутиться быстрее.

3Сама машинка создаётся высококвалифицированным интеллектуальным трудом. А масштабируется она низкоквалифицированной и недорогой рабочей силой — которая выполняет повторяемые стандартные действия по написанным умными людьми инструкциям. Вот в чём фокус.

4Именно поэтому способность быстро и дёшево нанимать людей, способных быстро увеличивать твою выручку — это единственный признак готовности стартапа к масштабированию.

Сссылка на исходный пост в первом комменте

Раунд: $1.8M, 18.01.2022

Высший пилотаж, конечно — взять разогретый другими рынок и влезть в щель между дорогим и дешёвым типом услуг. Используя для этого не фокусы ценообразования, а другую бизнес-модель. Возьмём, к примеру, популярный нынче рынок ментального здоровья. Сверху — консультации профессиональных психологов. Снизу — приложения для медитаций. А посередине — сегодняшний стартап ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/razgovor-po-dusham/

2Да, всё по классике. Берём большой рынок в тот самый момент, когда все думают, что он уже забит под завязку — и ныряем в красный океан по самые уши.

1Хорошая привычка, которую стоит завести основателю стартапа — никогда не прекращать нанимать новых людей.

2Во-первых, ты сможешь смело увольнять тех, кто хуже других справляется со своей работой. Самая хреновая причина держать плохого работника — «мне некем его заменить».

3Во-вторых, ты будешь вынужден постоянно придумывать, чем занять новых людей, чтобы они заработали денег на зарплаты тем, кого ты наймешь следующими ;-) Это тупо заставит тебя постоянно искать способы расти по выручке не когда-нибудь, а прямо сейчас.

4В-третьих, тебе придётся постоянно объяснять им, чем твой стартап занимается, и как они должны помочь ему зарабатывать. К десятому разу ты и сам это поймёшь ;-)

5Пойди и найми кого-нибудь, наконец.

Раунд: $10M, 05.01.2022

Драйвер выручки оффлайнового ресторанного бизнеса — количество кухонь. В онлайне же драйвером выручки стало количество виртуальных брендов, под которыми продаётся еда. Пусть даже вся она готовится на одной кухне. Значит, на этом рынке можно зарабатывать не на готовке еды, а на продаже виртуальных брендов? Осталось только придумать конвейер, на котором их можно штамповать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/konvejer-dlja-virtualnyh-brendov/