1Всего стартапов: 426. Самые большие раунды инвестиций:
Cruise $1,350,000,000: https://www.getcruise.com
2Лента всех стартапов, получивших инвестиции на этой неделе. Со скриншотами главных страниц сайтов — ведь одна картинка лучше тысячи слов. Обновляется ежедневно. Смотреть: https://fastfounder.ru/deals/

3Поиск аналогов и конкурентов по базе из 80,407 стартапов. Можно даже не заморачиваться придумыванием ключевых слов, а просто указать адрес сайта, для которого вы хотите найти аналоги и конкурентов. Поисковик сам проанализирует страницу и определит наиболее подходящие ключевые слова для поиска. Искать: https://fastfounder.ru/anaconda/

4Обзоры самых интересных стартапов. Читать: https://fastfounder.ru/news/

Раунд: $2.67M, 03.02.2022

А вы лепите на дверцу холодильника стикеры с напоминалками? Приложение на телефоне можно и не открыть, а мимо холодильника никто в семье не пройдет. Осталось заменить дверцу холодильника на прикольный гаджет, который начнёт продаваться как горячие пирожки. А потом задуматься о том, что семья — это ведь маленькая компания. Значит, для неё можно делать корпоративный софт ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/semja-jeto-malenkaja-kompanija/

1Основатель Airbnb только что твитнул: «Хозяева квартир заработали 150 миллиардов долларов, сдавая их через Airbnb. А всё началось с того, что у нас с соседом не нашлось денег на оплату аренды квартиры. Тогда мы надули три матраса и создали Airbed & Breakfast. Иногда, решая свою проблему, ты находишься на пути к чему-то большему…».

2И тут я понял, в чём проблема многих стартаперов! Они берутся решать чужие проблемы, не научившись сначала решать свои.

Раунд: $2M, 02.02.2022

Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/

1Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?

2Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.

3Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.

4А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим ;-)

5Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим ;-) А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?

6Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.

7В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.

8Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего ;-)

2Печальная правда в том, что клиенты подписных сервисов будут отваливаться всегда. Как бы исхитриться, чтобы оставшиеся начали платить больше — компенсируя потери от отвалов? Один из вариантов — внедрить у себя модель оплаты за использованные ресурсы вместо фиксированной абонентской платы. Но реализация этой модели — такой геморрой! Если только технической стороной задачи не займётся кто-то другой ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/ostavshiesja-platjat-bolshe/